建筑施工管理論文 淺談建筑施工管理及質量控制技術

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1、建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預定的目標，就必須用科學的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責任制的時候,往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質量，必須狠抓施工階段的質量管理控制，本文就房屋建筑工程中質量問題的形成原因，提出了加強房屋建筑工程的質量管理防治措施，對工程質量通病的發(fā)生，消除質量隱患有指導意義。 關鍵詞管理對策原因分析控制方法 一、引言1 二、建筑施工管理中存在的問題及對策1 （ 1） 安全問題1. （ 2） 質量問題2. （ 3

2、） 加強建筑工程施工管理的對策2 三、工程質量問題產生的四大原因分析及防控3 （ 1） 設計方面的原因分析及防制3 （ 2） 材料方面的原因分析及防制4 （ 3） 施工方面的原因分析及防制4 （ 4） 管理方面的原因分析及防制5 （ 5） 工程質量的影響因素及控制對策6 （ 1） 建筑工程質量的影響因素6 （ 2） 建筑工程質量的控制對策7 五、總結8 參考文獻9 淺談建筑施工管理及質量控制技術 一、引言 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內容，但最重要的是質量管理。房屋工 程質量，不僅關系到國家、社會，經濟以及房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關系到廣 大人民

3、群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質量的總體水平有很大提高，但各地的質 量狀況還不平衡。許多建筑施工企業(yè)經常強調“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大 計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。 質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設 高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑 工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出 現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。 二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策 （一）安全問題 1. .高位

4、癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失 了自主權和控制權,被動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心聽從和放任 于項目承建人,項目承建人又把工程進行層層轉包或分包,從而造成部分建筑施工現場, 未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局 面; 2. .建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,未能將施工 的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。 3. 建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體 系形同虛設,安全生產機構名存實亡,工作無從開展

5、。 4. 安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。 5. 建筑施工現場的安全技術和措施方面存在問題。主要表現為以下方面:施工安全資 料造假,不按規(guī)范標準建檔;腳手架搭設不夠規(guī)范;模板工程及基坑支護不夠重視或疏于 管理;現場施工用電不規(guī)范;施工機具存在防護不到位或防護不規(guī)范現象,且未按規(guī)定配 置漏電保護器現象;井字架搭設不規(guī)范;塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范;施工現 場文明施工的意識淡薄和水平低,且重視程度不高。 （二）質量問題 1. 建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。如管理職責不落實,資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責

6、不落實密切相關。 2. 政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序,未辦理相應 手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包,企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查 即開始施工,邊施工邊設計,盲目追求施工進度,留下很多質量隱患。 3. 建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來,部分建材價格持續(xù)上漲, 受工程成本和預算結算方式的影響,一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本,因 此,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。 （三）加強建筑工程施工管理的對策 （ .重視安全生產 （ 1）安全生產是施工企業(yè)的大事,施工技術員是工人的直接領導,必須十分重視安

7、 全。在施工中做到一事一交底,事事派專人負責,隨時隨地糾正和處理違章作業(yè),消除不 安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發(fā)生,具體措施如下:建章立制,完善體系, 層層把關,逐級簽訂安全生產目標責任書。 （ 2）監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制 度,制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程,完善安全保障體系,對制度不健全, 體系不完善,責任不明確的施工企業(yè),要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必 究”。 （ 3）建立對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考 核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政

8、主管部門應制定本 地建筑業(yè)重大生產安全事故應急救援預案,增強本地建筑業(yè)安全生產事故的搶險救援能力。 2.建立質量保證體系 (1) 加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削 弱,特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現場表現的監(jiān)督力度 二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質量的監(jiān)督力度; (2) 施工企業(yè)必須改變其管理方式,建立健全質量責任制。首先,從企業(yè)實際出發(fā)構 筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐,只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責 分明的前提下,才可能形成企業(yè)的鮮明特色,形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次,重視

9、內部 秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求,更是企業(yè)效率的保障。因此,要按照 企業(yè)組織結構和分工協作的體系建立相應的工程秩序。最后,建立與健全質量責任制。企 業(yè)在不斷完善經濟責任制的過程中,在經濟責任制考核中應突出質量導向。 (4) 加大監(jiān)理單位在施工現場的監(jiān)督力度。首先,健全監(jiān)理工作制度,落實監(jiān)理人員 崗位責任制。特別是現場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、 驗收職責。其次,規(guī)范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格,對進場原材料、構配 件、設備和混凝土的質量,對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查, 審核復驗,平行檢查的工作方

10、式,嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后,按規(guī)定組織分部工程 驗收,參加單位工程驗收,并提出相應的質量評估報告。 三、工程質量問題產生的四大原因及防控 (一)設計方面的原因及防控 在建筑工程中設計是龍頭，如果設計出現了問題，施工過程中工程質量問題在所難免。 因此在設計階段要做到以下幾點： 1 ．設計單位要建立健全各項質量管理的規(guī)章制度和質量保證體系，要嚴格按審圖程 序對圖紙進行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協調配合問題。要重點審核設計中是否存在 常發(fā)的質量通病。 2 ．加強對設計人員的技術培訓和職業(yè)道德教育，努力提高設計人員的專業(yè)技術水平 和職業(yè)道德水準，增強設計人員的責任感和使命感

11、。 3 .在選用構配件或節(jié)點構造的標準圖集時，要認真考慮工程的實際情況，避免由于 選用不當而產生工程質量問題。 4 .設計人員在設計中不得選用或推薦使用質量無保證的建筑材料和建筑構配件，堅 持執(zhí)行建筑工程技術標準，對建設單位提出的違反強制性條文的要求，要堅決予以拒絕。 設計過程中認真履行以上幾點，可以提高設計的質量，對減少工程質量問題的發(fā)生是非常 重要的。 （二）材料方面的原因及防控 1. 材料的采購 依據生產計劃安排及施工預算，項目部材料員編制《月份材料需用計劃》，計劃內容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數量、到貨日期、交貨地點、質量標準和驗證方法等。 工程所用的原材料、半成

12、品或成品構件等應有出廠合格證和材質報告單，保證材料 符合要求，減少工程質量問題的產生。 2. 采購產品的檢驗 采購的物資應按規(guī)定進行試驗，對需要做材質復驗的材料，應規(guī)定復驗內容、取樣方 法并應填寫委托單，在監(jiān)理人員的見證下，試驗員按要求取樣，送有資質的實驗單位進行 檢驗，檢驗合格的材料方能使用。并保存好復驗記錄。 對材料本身或資料有懷疑、材料標記不清或與合同規(guī)定不符的，也可采用追蹤檢驗， 確保工程的質量。 3. 物資的貯存和保管 進入現場的物資應按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別選擇適宜的貯存場所堆放，對 進入現場的物資的各種技術文件、單據憑證等須進行科學的信息管理，并合理配

13、置消防和 必要的防范措施，確保貯存場所及材料的安全，堆碼應整齊、標識清楚以利追溯，防止物 資存放變質，影響工程質量。 4. 材料的正確使用 材料的正確使用，使材料在工程建設中發(fā)揮最大的效用。如鋼筋型號的選擇，不同部 位選擇最合適的鋼筋，不僅可以降低工程成本，還可以使材料發(fā)揮最大的效用。 （三）施工方面的原因及防控 施工是關鍵，大部分常見質量問題都是在施工過程中造成的，因此加強施工階段的防 控很關鍵。施工中影響質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境。為了保證工程的 質量應注意對這些因素的控制。 人是工程項目建設的實施者，工程質量是在施工中各類組織者、指揮者、操作者共同

14、努力下形成的。人的因素是4M1E的首要因素，它決定了其他幾個因素。 1 .人，作為控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，是要充分調動人的 積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。因此，除了加強思想政治教育、專業(yè)技術培訓、健全崗位 責任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量 出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的 使用。 2 .在一個工程中材料費用通常占工程總費用的60%左右，可想而知，對材料的控制 是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，做到以下幾點尤 為重要：(1)掌握材料信息，優(yōu)

15、選供貨廠家；(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行； (3)合理地組織材料使用，減少材料的損失；(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：(5) 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：(6)要建立管理臺帳，進行收、 發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上去。 3 .機械設備選用的控制，機械設備的選用，必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結 構的型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素 進行多方面比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力 求獲得較好的綜合經濟效益。 4 .實質上方法

16、控制是指施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控 制，主要應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量加快 進度，降低成本。 5 .要根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控 制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料、構件堆放有序，道 路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井然有序，為確保工程質量造良好條件。 (四)管理方面的原因及防控 管理是保證，無規(guī)矩不成方圓，建筑中同樣，沒有管理就沒有質量保證。因此在管理 活動中要做到以下幾點： 6 .加強宣傳力度，提高人們對工程質量通病危害性的認識。提高管理

17、人員在思想上 對防控工程質量問題重要意義的認識，廣泛宣傳工程質量問題對建筑工程產生的影響和危 害，并通過典型案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關人員對通病危害性的認識，要切實 把防控工程質量通病作為工程建設管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性 較大的質量通病，更要進行大力宣傳。 7 .要加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，增強 其責任心。要使其掌握防控通病的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設計、施工方案 和技術措施進行管理和操作。 8 .施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅 決不允許進入下道工序的施工。

18、 9 .嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作，樹立質量第一、預控為主的觀念，把好采購、檢測、存放和使用四關。 10 要加強對混凝土和預拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護工作的管理?；炷梁皖A拌混凝土 試塊的取樣應具有代表性，要嚴格按規(guī)范要求的組數留置試塊，現場要配備標準設備，并 按規(guī)定要求進行養(yǎng)護，避免由于試塊的制作、養(yǎng)護及留置數量不正確影響對混凝土強度評 價的準確性。 11 建設開發(fā)單位在項目開工報建前，應按有關規(guī)定設置項目管理機構，并配備相應管 理人員，制定有關工程項目質量的管理制度；在工程發(fā)包時，應向承包單位提出質量目標 要求。 12 建設單位在組織項目實

19、施過程中，應嚴格遵守國家的法律、法規(guī)要求，將項目的施 工或監(jiān)理業(yè)務發(fā)包或委托給具有相應資質等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。監(jiān) 理人員還應按規(guī)定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作。 四、建筑工程質量的影響因素及控制對策 （一）建筑工程質量的影響因素 1. 人（Man），是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低 理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量 水平。 2. 環(huán)境（Environment），包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因 素，而且復雜多變。 3. 方法（Metho

20、d），包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工 藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的 實現。 4. 材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的 物質條件，材料質量是工程質量的基礎。 5. 機械(Machine)，是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會 有影響 (二)建設工程質量控制對策 (1) 1)材料設備方面。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進場質量關。 凡進場材料須有出廠合格證或材質檢驗報告外(圖1)，還應有公司試驗室出具的復檢合格 證明文件，否則一律不

21、準使用。 (2) 施工機具方面。施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不同工藝特點和技 術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設各。 (3) 針對性的做好關鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術交底制度。工程項目開工前，項目 工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑， 確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并將其作為施工過程指導性文件。 (4) 嚴格控制主體結構的標高和垂直度，應在電梯井或其它合適部位設置水準點作為 樓層標高傳遞依據，并經常校核該點的準確性：用光學經緯儀把主軸垂直引到施工樓層， 作為樓層放線的依據，在施工過程

22、中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點. (5) 加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序 間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應 設專人隨土建工程進度進行預留、預埋加強工種問配合與銜接，施工管理人員應事先研究 制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工 種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋。 (6) 對于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求， 并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全(圖2)。 (7) 7)工程竣工驗收。對單項、單位工程竣工驗收層層把關。工程交工前，首先由項目經理主持，項目技術副經理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。 五、總結 建設工程質量不僅是攸關建筑企業(yè)競爭的生死成敗，更關系到廣大人民全中生產生活 的藝術性、適用性、功能性、舒適性、投資經濟性，甚至生命財產的安全。影響建筑工程 質量的因素很多，準確有效地對這些影響因素進行分析，及時采取相應的對策消除關鍵因 素的不利影響是確保房屋建筑工程質量的主要舉措。