公司培訓(xùn)計劃方案 (2)

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1、 . . . XXXXX2015年度公司培訓(xùn)計劃方案 二一五年一月一日目錄一、培訓(xùn)計劃說明- 2 -1、公司現(xiàn)狀概述- 2 -2、公司存在的問題- 2 -3、公司2015年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)- 2 -二、公司培訓(xùn)實施流程- 3 -1、培訓(xùn)目的- 3 -2、培訓(xùn)原則- 3 -3、培訓(xùn)職責(zé)- 3 -4、培訓(xùn)計劃的制定- 3 -5、培訓(xùn)的實施- 4 -6、培訓(xùn)效果評估- 4 -7、培訓(xùn)風(fēng)險管理- 4 -8、培訓(xùn)檔案管理- 4 -三、公司2015年度培訓(xùn)計劃- 6 -1、2015年新員工入司培訓(xùn)計劃- 6 -2、2015年度生產(chǎn)部門人員培訓(xùn)計劃- 6 -3、2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃-

2、14 -4、20XX度2015年度中高層管理人員培訓(xùn)計劃- 14 -四、2015年培訓(xùn)費(fèi)用方案161、職能部門162、費(fèi)用產(chǎn)生163、費(fèi)用報銷16一、培訓(xùn)計劃說明1、公司現(xiàn)狀概述 XXX自20XX成立以來,目前擁有員工536人,其中研究生學(xué)歷2人,占0.4%；本科學(xué)歷30人,占5%；大專學(xué)歷88人,占16%；中專及以下學(xué)歷416人,占78.6%。20XX度共組織培訓(xùn)606次,其中90%以上為生產(chǎn)技術(shù)類現(xiàn)場培訓(xùn)。2015年開始,公司開始籌備上市工作,正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期。2、公司存在的問題2.1從20XX的數(shù)據(jù)來看,公司人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平,高精尖技術(shù)及管理人員較少,員工流動性大,公司凝

3、聚力、吸引力較弱；2.2公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展,但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺,如不引起重視并逐步解決,很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)；2.3公司目前各項工作并未形成科學(xué)的體系化,很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)；2.4公司培訓(xùn)工作從20XX才正式實施,但未建立相關(guān)培訓(xùn)制度,培訓(xùn)效果評估也未落到實處；2.5公司目前的培訓(xùn)方式主要是OJT,欠缺教室理論教學(xué)部分,使基層員工只能接受到一些點的培訓(xùn),而很少受到面的培訓(xùn)；2.6公司雖偶有參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程,但頻率過低,很多好的容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播,以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。3、公司2015年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)3.1 2015年度,

4、公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系,優(yōu)化培訓(xùn)流程,向員工提供更好的學(xué)習(xí)途徑,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭軟實力；3.2建立三維培訓(xùn)體系,第一維度按職務(wù)層次劃分,從普通員工到高層經(jīng)理都有相應(yīng)的培訓(xùn)；第二維度按專業(yè)類別劃分,有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；第三維度則按部門類別劃分,不同的部門有不同的培訓(xùn)；3.3培養(yǎng)企業(yè)訓(xùn)師,完善訓(xùn)課程體系,增加教學(xué)理論教學(xué)部分,通過集中授課的方式使員工接受更為全面的培訓(xùn)；3.4加大企業(yè)外訓(xùn)力度,以外訓(xùn)帶動訓(xùn),堅持培訓(xùn)容以通用管理理論為主,堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平；3.5完善培訓(xùn)效果追蹤,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵,

5、建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實施體系。二、公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)；1.2、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打造高績效團(tuán)隊,減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才；1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平；1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實現(xiàn)各項培訓(xùn)工

6、作順利、有效實施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線；2.2以素質(zhì)提升、能力培養(yǎng)為核心；2.3以針對性、實用性、價值型為重點；2.4堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合；2.5堅持公司部培訓(xùn)為重點、訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合；2.6堅持OTJ與OFF-TJ培訓(xùn)方式相結(jié)合；2.7實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1生產(chǎn)部門及管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供本部門的培訓(xùn)需求,專業(yè)性較強(qiáng)的提出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,需要外訓(xùn)支持的提出外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇推薦；3.2由人事部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計劃的制定、實施與監(jiān)督,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、

7、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作；3.3采購部負(fù)責(zé)外訓(xùn)中外訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用的詢價與談判。4、培訓(xùn)計劃的制定4.1人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知,對公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持；4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人事部說明。5、培訓(xùn)的實施5.1部培訓(xùn)的實施由人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。OTJ培訓(xùn)要填寫培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄,季度培訓(xùn)結(jié)束后填寫滿意度調(diào)查；OFF-TJ培訓(xùn)要填寫培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)完畢當(dāng)場填寫滿意度調(diào)查,人事部收集整理做出培訓(xùn)報告書。5.2企業(yè)外訓(xùn)的實施1外訓(xùn)機(jī)構(gòu)入司培

8、訓(xùn)由人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,要求有外訓(xùn)需求的部門提出外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇建議,人事部負(fù)責(zé)審核其資質(zhì),并交由采購部詢價并簽訂合同；培訓(xùn)要填寫培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)完畢當(dāng)場填寫滿意度調(diào)查,人事部收集整理做出培訓(xùn)報告書。2外派培訓(xùn) 擬外派培訓(xùn)部門提出申請,詳細(xì)告知培訓(xùn)時間、地點、容,由人事部審核并交總經(jīng)理批準(zhǔn)；擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表,各種費(fèi)用按實際支出報銷,不得報加班費(fèi)；參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)組織訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)成果。6、培訓(xùn)效果評估6.1 OTJ培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)師當(dāng)場對參訓(xùn)員工做出學(xué)習(xí)評價,季度培訓(xùn)結(jié)束后,由員工填寫滿意度調(diào)查對培訓(xùn)工作做出反饋；6.2 OFF-TJ培訓(xùn)及外訓(xùn)結(jié)束后,公

9、司必須及時對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等做出評估報告；6.3培訓(xùn)的滿意度或評估報告結(jié)果是培訓(xùn)工作持續(xù)開展的重要指標(biāo)；百分制評分達(dá)到60以下的,應(yīng)當(dāng)更換訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),60-80之間的,應(yīng)當(dāng)溝通完善授課容,方式等,80以上的,可以繼續(xù)沿用,同時也應(yīng)當(dāng)即時更新；6.4派出培訓(xùn)的人員應(yīng)編制培訓(xùn)教材,將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,向公司容員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；6.5培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,應(yīng)將證書原件存放人事部存檔；6.6人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價,并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時,應(yīng)將年每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險,公司付費(fèi)參加培訓(xùn)的員工,要根據(jù)實

10、際情況與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 個人培訓(xùn)檔案管理1公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個人檔案；2公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余、專業(yè)、脫產(chǎn)等各種培訓(xùn)。它的容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動和晉升的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,容包括培訓(xùn)的時間、地點、容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由

11、人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下容：1培訓(xùn)通知；2培訓(xùn)教材或講義；3考核試卷；4受訓(xùn)人員及簽到情況表；5培訓(xùn)效果評估；6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)。三、公司2015年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2015年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo),以及人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測,然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括2015年新員工入司培訓(xùn)計劃、2015年度生產(chǎn)部門人員培訓(xùn)計劃、2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃、2015年度中高層管理人員培訓(xùn)計劃四項培訓(xùn),在實際實施過程中會有所調(diào)整。1、2015年新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培

12、訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事部2訓(xùn)OFF-TJ新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實施,不足10人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊新進(jìn)員工人事部2訓(xùn)OFF-TJ書面考試4財務(wù)管理、借支及報帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財務(wù)部1訓(xùn)OFF-TJ無5生產(chǎn)安全新進(jìn)員工行政環(huán)安部2訓(xùn)OFF-TJ書面考試6崗位技能新進(jìn)員工各部門依部門培訓(xùn)計劃安排2、2015年度生產(chǎn)部門人員培訓(xùn)計劃2.1機(jī)加車間序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1所有工序外觀檢驗流程/檢驗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加車間所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估2安全生產(chǎn)機(jī)加

13、車間所有員工6訓(xùn)OTJ2015年單數(shù)月,每月1次現(xiàn)場考核3EA211產(chǎn)品加工工藝/刀具班長/骨干1訓(xùn)OTJ2015年3月技能評估4CNC日常保養(yǎng)班長/骨干1訓(xùn)OTJ2015年3月技能評估5精益生產(chǎn)煒/班長2訓(xùn)OTJ2015年4月、7月現(xiàn)場考核6刀具管理班長/骨干1訓(xùn)OTJ2015年6月技能評估7生產(chǎn)理論教學(xué)機(jī)加車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試2.2壓鑄車間序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1壓鑄自檢新員工2訓(xùn)OTJ新員工入職后三天現(xiàn)場考核技能評估2車間安全3生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)4壓鑄換模管理規(guī)定58S管理制度6壓鑄車間作息制度7

14、熱模件培訓(xùn)壓鑄工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估8外觀缺陷培訓(xùn)工藝員、班長、壓鑄工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估9壓鑄自檢工藝員、班長、壓鑄工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估10產(chǎn)品去澆口缺肉工藝員、班長、壓鑄工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估11產(chǎn)品拉傷、變形、開裂工藝員、班長、壓鑄工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估12生產(chǎn)理論教學(xué)機(jī)加車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10

15、月技能評估/書面考試2.3打磨車間序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注18S管理制度新員工2訓(xùn)OTJ新員工入職后三天現(xiàn)場考核技能評估2粉塵安全知識培訓(xùn)3生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)4打磨車間作息制度5多孔鉆的操作打磨工12訓(xùn)OTJ2015年2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6拋丸機(jī)操作打磨工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估7電動工具及氣動具清潔保養(yǎng)打磨班長、打磨工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估8設(shè)備電氣安全培訓(xùn)打磨班長、打磨工12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少

16、1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估9生產(chǎn)理論教學(xué)打磨車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試2.4熔化車間序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注18S管理制度新員工2訓(xùn)OTJ新員工入職后三天現(xiàn)場考核技能評估2熔化安全3叉車操作培訓(xùn)叉車司機(jī)24訓(xùn)OTJ2015年2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4集中熔化爐操作培訓(xùn)熔煉人員24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5熔化工藝培訓(xùn)所有熔化車間員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6重鑄鋁液處理

17、培訓(xùn)重鑄鋁液處理人員24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估7生產(chǎn)理論教學(xué)熔化車間所有員工房寶/朱永紅4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試2.5模具車間序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注18S管理制度新員工2訓(xùn)OTJ新員工入職后三天現(xiàn)場考核技能評估2修磨安全3澆鑄.砂芯模維護(hù)及保養(yǎng)重鑄修模人員12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4壓鑄模維護(hù)保養(yǎng)壓鑄修模人員24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5砂芯模配模模修人員24訓(xùn)OTJ2015全年度

18、,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6模具表面油污及冷卻水道清理模修人員24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估7模具常見問題分析模修人員24訓(xùn)OFF-TJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估8生產(chǎn)理論教學(xué)熔化車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試2.6重鑄車間1澆鑄線序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1Technol 工藝培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估2Anlagetechnik 設(shè)備培訓(xùn)澆鑄工段所

19、有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估3Qualitaet 質(zhì)量培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4Praxis 操作培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5安全5S培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6成本控制培訓(xùn)澆鑄工段所有員工12-24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月1到2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能

20、評估/書面考試2后處理序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1Technol 工藝培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估2Anlagetechnik 設(shè)備培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估3Qualitaet 質(zhì)量培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4Praxis 操作培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5安全5S培訓(xùn)后處理工段所有

21、員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6成本控制培訓(xùn)后處理工段所有員工12-24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月1到2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試3制芯線序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1Technol 工藝培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估2Anlagetechnik 設(shè)備培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估3Q

22、ualitaet 質(zhì)量培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4Praxis 操作培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5安全5S培訓(xùn)后處理工段所有員工24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6成本控制培訓(xùn)后處理工段所有員工12-24訓(xùn)OTJ2015全年度,每月1到2次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車間所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試2.7物流規(guī)劃部序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培

23、訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1ERP出入庫培訓(xùn)所有倉管員12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估2盤點及差異分析所有倉管員12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估3先進(jìn)先出原則及操作所有倉管員12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4倉存管理培訓(xùn)所有倉管員12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5成本與8S培訓(xùn)物流辦公室所有人員12訓(xùn)OTJ2015全年度,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估6綜合理論教學(xué)物流規(guī)劃部所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月

24、技能評估/書面考試2.8行政環(huán)安部序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1生產(chǎn)安全培訓(xùn)新員工2訓(xùn)OFF-TJ新員工入職后三天技能評估2消防安全培訓(xùn)公司全體員工2訓(xùn)OFF-TJ2015年3、6、9、12月依次對公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)技能評估3粉塵爆炸培訓(xùn)打磨車間員工8訓(xùn)OTJ2015年3、6、9、12月各培訓(xùn)一次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估4化學(xué)品叉車培訓(xùn)物流部員工12訓(xùn)OTJ2015年3、6、9、12月各培訓(xùn)一次,另發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時安排培訓(xùn)技能評估5綜合理論教學(xué)行政環(huán)安部所有員工4訓(xùn)OFF-TJ2015年5月、10月技能評估/書面考試序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課

25、時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2部培訓(xùn)未定書面考試2績效考核培訓(xùn)全體員工人事部2部培訓(xùn)未定書面考試4團(tuán)隊意識培訓(xùn)全體員工人事部2部培訓(xùn)未定現(xiàn)場考核心得總結(jié)5時間管理培訓(xùn)骨干人事部2部培訓(xùn)未定心得總結(jié)6非人、非財骨干人事部、財務(wù)部4部培訓(xùn)未定書面考試3、2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃4、20XX度2015年度中高層管理人員培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1卓越領(lǐng)導(dǎo)力二級經(jīng)理及以上未定8訓(xùn)/外訓(xùn)未定心得總結(jié)2管理者角色認(rèn)知二級經(jīng)理及以上未定8訓(xùn)/外訓(xùn)未定心得總結(jié)4高效溝通二級經(jīng)理及以上未定8訓(xùn)/外訓(xùn)未定心得總結(jié)5精益生產(chǎn)二級經(jīng)理及以上未定8訓(xùn)/外訓(xùn)未定心得總結(jié)6團(tuán)隊建設(shè)二級經(jīng)理及以上未定8訓(xùn)/外訓(xùn)未定心得總結(jié)15 / 16四、2015年培訓(xùn)費(fèi)用方案1、職能部門1.1人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃及費(fèi)用需求的提出；1.2采購部負(fù)責(zé)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用洽談與確認(rèn)；1.3培訓(xùn)費(fèi)用最終由財務(wù)部依據(jù)公司財務(wù)制度落實到位。2、費(fèi)用產(chǎn)生1.1企業(yè)部培訓(xùn)師不產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；1.2外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用一次最高不得超過XX元；3、費(fèi)用報銷1.1培訓(xùn)費(fèi)用的報銷應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)結(jié)束后15天結(jié)束；1.2費(fèi)用報銷流程參照財務(wù)報銷制度實施。