2010年芯片三部績(jī)效考核實(shí)施方案.doc

螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿螞腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)芁蚅螁芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈蒞莄螈襖羈蕆蟻螀羈蕿袆聿羀艿蠆羅罿莁襖袀羈蒃蚇螆肇薆蒀肅肆芅蚆肁肅蒈蒈羇肅薀螄袃肄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羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄蝿羄肅芃葿螆罿芃薁羂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆薆螞罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿肆羋腿蒈衿膄腿薁肄肀膈蚃袇 吉林華微電子股份有限公司 （芯片三部）部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的使公司總體目標(biāo)層層分解落實(shí)，人人身上有指標(biāo)，各個(gè)崗位有責(zé)任。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，使公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層落地，通過(guò)計(jì)劃、溝通、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的過(guò)程促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)、穩(wěn)定提升，保障企業(yè)全面提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為員工職業(yè)發(fā)展提供管理決策， 建立各級(jí)管理者與員工雙向溝通通道，建立激勵(lì)機(jī)制，以提升員工能力和工作業(yè)績(jī)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核范圍部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管、普通管理人員、工程技術(shù)人員、一線(xiàn)員工三、考核組織管理1. 部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門(mén)副職及員工績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；組織實(shí)施月度績(jī)效考評(píng)工作；進(jìn)行績(jī)效溝通、結(jié)果反饋、績(jī)效分析與績(jī)效改進(jìn)與提升；2. 部門(mén)總經(jīng)理與部門(mén)副經(jīng)理、普通管理人員、工程技術(shù)人員、簽訂業(yè)績(jī)合同。3. 每月29日，除一線(xiàn)員工以外在職人員，向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交當(dāng)月工作總結(jié)報(bào)告，（ ）月度工作計(jì)劃表、（ ）月度工作總結(jié)表，總結(jié)分析當(dāng)月考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成等情況；4. 每月30日（節(jié)假日后延至首個(gè)工作日），部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管向部門(mén)總經(jīng)理提交部門(mén)自評(píng)的月度工作業(yè)績(jī)考核單，部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)月度工作業(yè)績(jī)考核單對(duì)除一線(xiàn)員工以外在職人員的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)分；5. 次月3日部門(mén)總經(jīng)理將考核結(jié)果反饋至部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管，與其下屬共同進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。4日將各部門(mén)將確認(rèn)后考核結(jié)果傳遞至行政管理員。 6. 次月5日，部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，分析績(jī)效結(jié)果，提出改進(jìn)措施，形成溝通記錄(10日前上交電子版)。由行政管理員負(fù)責(zé)匯總整體績(jī)效結(jié)果情況，并且每季度形成績(jī)效總結(jié)、分析報(bào)告，于7日前報(bào)人力資源部。7. 部門(mén)的考核資料統(tǒng)一由行政管理員管理，行政管理員每月10日前將上月部門(mén)的各層級(jí)績(jī)效考核單以電子檔及文本檔的形式報(bào)人力資源部。四、考核內(nèi)容1. 部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：見(jiàn)下表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核維度考核指標(biāo)考核目標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)凈利潤(rùn)目標(biāo)值：考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)凈潤(rùn)為2320萬(wàn)元。銷(xiāo)售收入目標(biāo)值：全年計(jì)劃11912萬(wàn)元。按月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核（剔除肖特基銷(xiāo)售收入）?？蛻?hù)類(lèi)客戶(hù)投訴目標(biāo)值：1. 供給總公司產(chǎn)品客戶(hù)投訴參數(shù)類(lèi)控制在2份/月，管理類(lèi)為零2. 自銷(xiāo)產(chǎn)品客戶(hù)投訴15份 (參數(shù)類(lèi)10份，管理類(lèi)5份) 3. 客戶(hù)投訴及時(shí)回復(fù)率100%一次傳片率目標(biāo)值：JMD系列：90% SKY系列：86%BCD/BTDR：90.6/88.7% CMOS系列：91.5%FRED：81.6% VISHAR：71.48%質(zhì)量退貨目標(biāo)值：參數(shù)類(lèi)：JMD：0.03%/ SKY：5% / MOS：1% 管理類(lèi)和非質(zhì)量原因退貨率為零 運(yùn)營(yíng)類(lèi)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)目標(biāo)值： 1. 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)60天（剔除肖特基及華微代工產(chǎn)品）2. 考核期內(nèi)不允許出現(xiàn)新增超期貨款，超期貨款控制以2009年12月底為準(zhǔn)，額度為140.69萬(wàn)元（剔除肖特基及華微代工部分）。存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)值：1. 產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)25天2. 在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)28天3. 原材料周轉(zhuǎn)32天周計(jì)劃完成率目標(biāo)值：1. JMD/VDMOS：周計(jì)劃完成率100%2. 華南訂單完成率100%3. SKY/BTDR/FRED訂單完成率100% 生產(chǎn)周期目標(biāo)值：JMD：27天SKY:20天DMOS：30天FRED:30天CMOS：27天BTDR:30天（MAP1和MAP3）生產(chǎn)成本降低率目標(biāo)值：考核期內(nèi)單位生產(chǎn)成本降低5%（生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的單位生產(chǎn)成本下降 2.68%，設(shè)備系統(tǒng)的生產(chǎn)成本下降0.59%，技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的單位生產(chǎn)成本下降2.74 %）A類(lèi)設(shè)備完好率及MTBF目標(biāo)值：1. 設(shè)備完好率88%2. MTBF：650小時(shí)3. 設(shè)備故障導(dǎo)致質(zhì)量事故指標(biāo)零設(shè)備維護(hù)費(fèi)用設(shè)備部門(mén)維護(hù)費(fèi)用每月控制55.8萬(wàn)元績(jī)效管理目標(biāo)：公司自上而下開(kāi)展績(jī)效考核考核項(xiàng)目：績(jī)效計(jì)劃;績(jī)效溝通;績(jī)效評(píng)價(jià); 績(jī)效反饋;績(jī)效面談; 制度流程建設(shè)目標(biāo)：公司制度流程完整性;制度流程執(zhí)行率;學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)體系建全性目標(biāo)：公司開(kāi)展全員培訓(xùn)考核項(xiàng)目：有培訓(xùn)計(jì)劃;培訓(xùn)課件;培訓(xùn)講師;培訓(xùn)效果評(píng)估;培訓(xùn)記錄 2. 績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目：見(jiàn)下表績(jī)效考核激勵(lì)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)類(lèi)別目標(biāo)激勵(lì)額度1活化資金原材料原材料不良存貨金額314.26萬(wàn)元按活化資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品在制品不良存貨金額8.9萬(wàn)元按活化資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)成品產(chǎn)成品存貨金額219.47萬(wàn)元按活化資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)2成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本降低5%1、完成降本目標(biāo)即按降本額度的3%獎(jiǎng)勵(lì)2、在目標(biāo)基礎(chǔ)上每多降1%，按降低額度的10%進(jìn)行超額獎(jiǎng)勵(lì)3收入銷(xiāo)售收入常規(guī)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)以年度經(jīng)營(yíng)大綱指標(biāo)為基數(shù)，半年度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%，獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)；增長(zhǎng)15%，獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)；生產(chǎn)系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率促進(jìn)可增加獎(jiǎng)勵(lì)，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整方面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，可進(jìn)行激勵(lì)。 3. 各層級(jí)考核方式：見(jiàn)下表考核層次考核項(xiàng)目權(quán)重考核方式考核周期中層管理人員業(yè)績(jī)70%關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核月度能力素質(zhì)30%360度考評(píng)半年、年度工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)70%關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核月度能力素質(zhì)30%能力素質(zhì)季度普通管理人員業(yè)績(jī)80%關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核月度態(tài)度20%行為檢查銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)100%關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核月度、年度一線(xiàn)員工業(yè)績(jī)80%部門(mén)員工工資考核方案月度態(tài)度20%備注：業(yè)績(jī)考核是指對(duì)其工作任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)。4.能力素質(zhì)評(píng)價(jià)： 執(zhí)行現(xiàn)行文件芯片三部工程技術(shù)人員360度考評(píng)管理辦法。5. 所有人員的考核通項(xiàng)：見(jiàn)下表非權(quán)重指標(biāo)（通項(xiàng)）序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)范圍考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1凈利潤(rùn)所有部門(mén)目標(biāo)值：考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)總額達(dá)到 2320萬(wàn)元以上,月度目標(biāo)以財(cái)務(wù)測(cè)算數(shù)據(jù)為主?？己酥芷冢涸露瓤己藰?biāo)準(zhǔn)：1.本項(xiàng)指標(biāo)按月累計(jì)考核。2.此指標(biāo)屬否決項(xiàng)，公司月度凈利潤(rùn)目標(biāo)未達(dá)成，則扣5分。3.公司月度凈利潤(rùn)增加10%以上加5分備注：此項(xiàng)只考核中層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管2安全零事故所有部門(mén)目標(biāo)值：安全零事故考核周期：月度考核標(biāo)準(zhǔn)：1. 出現(xiàn)安全事故，則扣15分。（安保部另有規(guī)定）2. 全年零事故，加10分（只限生產(chǎn)班組、設(shè)備、工藝）3. 日常安全管理執(zhí)行部門(mén)2010年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3重點(diǎn)工作所有部門(mén)目標(biāo)值：按計(jì)劃時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量完成考核周期：月度考核標(biāo)準(zhǔn)：1. 未按時(shí)間、進(jìn)度完成，扣2-5分；2. 未達(dá)到質(zhì)量要求，扣4-10分。3. 限期整改未閉環(huán)的，扣1-3分。4橫向考核所有部門(mén)目標(biāo)值：橫向考核零投訴考核周期：月度考核標(biāo)準(zhǔn)：按照橫向考核表評(píng)分結(jié)果考核。5管理責(zé)任所有部門(mén)所管部門(mén)管理有序（含與其它系統(tǒng)的配合工作）考核周期：月度考核標(biāo)準(zhǔn)：1. 無(wú)重大責(zé)任事故；出現(xiàn)一次，扣15分。2. 無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象；出現(xiàn)一次，扣10分3. 無(wú)重大失誤；出現(xiàn)一次，扣10分。6行為管理所有部門(mén)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度2、嚴(yán)格遵守公司員工行為手冊(cè)規(guī)定考核周期：月度考核標(biāo)準(zhǔn)：1. 著裝規(guī)范；出現(xiàn)一次不合格，扣2分。2. 遵守公司及部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，無(wú)遲到、早退及其他有違工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；出現(xiàn)一次，扣5分。3. 對(duì)分管部門(mén)及人員違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門(mén)級(jí)檢查出現(xiàn)一次扣2分，公司級(jí)違紀(jì)出現(xiàn)一次扣10分。6. 各部門(mén)考核指標(biāo)6.1中層及部門(mén)主管考核指標(biāo)見(jiàn)附件：6.2工程師考核指標(biāo)見(jiàn)附件： 6.3普通管理人員考核指標(biāo)見(jiàn)附件： 6.4銷(xiāo)售員考核執(zhí)行麥吉柯銷(xiāo)售政策。五、考核周期 每月考評(píng)一次。六、考核程序1. 績(jī)效計(jì)劃：部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)將公司績(jī)效計(jì)劃分解為部門(mén)績(jī)效計(jì)劃，部門(mén)副經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃分解為個(gè)人績(jī)效計(jì)劃；一個(gè)部門(mén)所有員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的完成支持部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的完成，所有部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的協(xié)調(diào)完成支持公司整體績(jī)效計(jì)劃的完成。2. 績(jī)效實(shí)施：部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)除一線(xiàn)人員以外員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，各層級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)定和記錄。3. 績(jī)效溝通：每月月初就上個(gè)月的個(gè)人績(jī)效結(jié)果，與直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，溝通內(nèi)容包括績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況、績(jī)效超過(guò)或低于預(yù)期的原因、員工需要上級(jí)提供的支持、績(jī)效計(jì)劃能否按期完成并說(shuō)明原因、績(jī)效計(jì)劃如何做出調(diào)整?？?jī)效溝通要形成溝通記錄（格式見(jiàn)績(jī)效溝通表），考核成績(jī)?cè)?0分以下者，面談雙方必須共同填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)/能力發(fā)展計(jì)劃表。4. 績(jī)效結(jié)果反饋：各部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管負(fù)責(zé)將本部門(mén)當(dāng)月績(jī)效結(jié)果的執(zhí)行情況反饋給部門(mén)總經(jīng)理。5.績(jī)效申訴：為保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，被考核人在考核過(guò)程中對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效面談?dòng)譄o(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)時(shí)，均有權(quán)在考核期或考核結(jié)束3天內(nèi)直接向人力資源部提出申訴?？?jī)效考核申訴需以書(shū)面形式提交績(jī)效考核申訴表，人力資源部將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行審核，充分調(diào)查和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，將調(diào)查結(jié)果報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定，在7個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部向申訴者回復(fù)最終結(jié)果。七、薪酬分配1. 薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式：依據(jù)總公司績(jī)效管理制度的要求及部門(mén)的實(shí)際情況，按如下方式進(jìn)行分配。中層管理人員和部門(mén)主管的薪酬比例為基礎(chǔ)工資40%，績(jī)效工資20%，年終激勵(lì)40%；普通管理人員及工程技術(shù)人員崗位薪酬的20%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核；一線(xiàn)操作崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)具體按生產(chǎn)單位部門(mén)員工工資考核方案實(shí)施；銷(xiāo)售人員按部門(mén)銷(xiāo)售政策執(zhí)行。適合崗位普通管理人員工程技術(shù)人員中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)月基本工資+月績(jī)效工資月基本工資+月績(jī)效工資+夜班費(fèi)月基本工資+月度績(jī)效工資+年度激勵(lì)分配方式月基本工資根據(jù)考勤情況按月發(fā)放，績(jī)效工資按月度考核結(jié)果發(fā)放月基本工資根據(jù)考勤情況按月發(fā)放，績(jī)效工資按季度考核結(jié)果發(fā)放月基本工資根據(jù)考勤情況按月發(fā)放，績(jī)效工資按月度考核結(jié)果發(fā)放，年度激勵(lì)按年度綜合考核結(jié)果發(fā)放備注夜班費(fèi)10元/個(gè)；四班三倒人員200元/月95分以上：績(jī)效系數(shù)為190-95分：績(jī)效系數(shù)為0.9580-89分：績(jī)效系數(shù)為0.970-79分：績(jī)效系數(shù)為0.85小于70分：績(jī)效系數(shù)為0.8100分以上：績(jī)效系數(shù)為1.1-1.295分以上：績(jī)效系數(shù)為180-94分：績(jī)效系數(shù)為0.80-0.9570-79分：績(jī)效系數(shù)為0.6-0.8小于70分：績(jī)效系數(shù)為0由人力資源部計(jì)算獎(jiǎng)罰結(jié)果當(dāng)月扣罰金額用于當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)超出扣罰金額時(shí)，每季度或半年單獨(dú)申請(qǐng)支取。2. 質(zhì)量方面考核：執(zhí)行現(xiàn)行文件芯片三部質(zhì)量信息反饋與質(zhì)量考核管理制度。3.一線(xiàn)員工績(jī)效工資分配方案：見(jiàn)附件八、 考核結(jié)果申訴為保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，被考核人在考核過(guò)程中對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效面談?dòng)譄o(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)時(shí)，均有權(quán)在考核期或考核結(jié)束3天內(nèi)直接向人力資源部提出申訴?？?jī)效考核申訴需以書(shū)面形式提交績(jī)效考核申訴表至部門(mén)總經(jīng)理，部門(mén)總經(jīng)理在7個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。九、激勵(lì)辦法（一）普通管理人員績(jī)效激勵(lì)1、月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與普通員工人員薪酬（績(jī)效薪酬）掛鉤；2、年度綜合考核結(jié)果與普通員工職務(wù)聘任、薪酬調(diào)整掛鉤；3、年度排名前兩名者按個(gè)人整體薪酬的10%獎(jiǎng)勵(lì)；4、連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)績(jī)效考核得分低于75 分，年度綜合考評(píng)分值低于70 分，相應(yīng)人員下年度薪酬進(jìn)行調(diào)整。5、連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)績(jī)效考核得分低于65 分，年度綜合考評(píng)分值低于65 分，相應(yīng)人員調(diào)整職務(wù)。（二）工程技術(shù)人員績(jī)效激勵(lì)1. 針對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)，常態(tài)的績(jī)效分?jǐn)?shù)為100 分， 每項(xiàng)績(jī)優(yōu)關(guān)鍵事件加分10-20 分。（根據(jù)公司激勵(lì)管理制度，為公司做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的事件）2. 針對(duì)額外工作：指本職工作以外的工作。額外工作為加分項(xiàng)，每完成一項(xiàng)工作加 10 分，額外工作的權(quán)重設(shè)定為40%。3. 連續(xù)半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為優(yōu)秀者或良好者，在工程師評(píng)聘時(shí)給予相應(yīng)薪酬晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 對(duì)部門(mén)或公司有特殊貢獻(xiàn)的，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）中層管理人員績(jī)效激勵(lì)1、月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與中層管理人員薪酬（績(jī)效薪酬）掛鉤，具體參見(jiàn)中層管理人員薪酬管理制度；2、年度綜合考核結(jié)果與中層管理人員年度績(jī)效薪酬、職務(wù)聘任、薪酬調(diào)整掛鉤；3、年度綜合考評(píng)超出標(biāo)準(zhǔn)分值，實(shí)施超額激勵(lì)；4、連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)績(jī)效考核得分低于60 分，年度綜合考評(píng)分值低于65分，相應(yīng)人員調(diào)整職務(wù)。十、附件及附表：附件一：降成本考核方案附件二：活化資金考核方案十、書(shū)寫(xiě)要求：1. 字體：宋體、五號(hào)2. 行距：最小值3. 填寫(xiě)：重點(diǎn)處加粗，得分與評(píng)分處只填寫(xiě)數(shù)字4. 出現(xiàn)上交不合格的，每次返工扣1分5. 第一個(gè)表包括：業(yè)績(jī)合同、2010年（ ）月份工作計(jì)劃表、2010年（ ）月工作總結(jié)表其中簽字要填寫(xiě)完整，名稱(chēng)統(tǒng)一定為2010年*月份芯片三部績(jī)效-姓名6. 第二個(gè)表包括：（ ）月績(jī)效溝通記錄表、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表，當(dāng)?shù)梅指哂?9分時(shí)可不用填寫(xiě)此表，名稱(chēng)統(tǒng)一為2010年*月份績(jī)效溝通記錄-姓名，其中簽字要填寫(xiě)完整。附表： 業(yè)績(jī)合同2010年（ ）月份工作計(jì)劃表2010年（ ）月工作總結(jié)表月度績(jī)效考核單（ ）月績(jī)效溝通記錄表績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表考核申訴表季度績(jī)效總結(jié)月度工作總結(jié)：以部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)的WORD格式寫(xiě)即可業(yè) 績(jī) 合 同編號(hào)： 考核周期：被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位崗位職責(zé)：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2010年（ ）月份工作計(jì)劃表姓名： 部門(mén)： 填表日期： 年 月 日類(lèi)別工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人序號(hào)具體內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間月度重點(diǎn)工作1234567日常工作12備注本人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理）：說(shuō)明：此表請(qǐng)于每月1日前交本主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理）及人力資源部各一份。 2010年（ ）月工作總結(jié)表姓名部門(mén)及職務(wù)一、本月績(jī)效指標(biāo)完成情況及差異分析：二、本月計(jì)劃工作完成情況：序號(hào)本月工作計(jì)劃或任務(wù)描述完成情況說(shuō)明（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)）差異分析（主觀(guān)、客觀(guān)）改進(jìn)措施三、計(jì)劃外工作完成情況描述：四、目前工作中難點(diǎn)及需提供的支持：總結(jié)人簽字： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理）對(duì)本月工作評(píng)價(jià)及要求：簽字： 日期：說(shuō)明：此表請(qǐng)于每月1日前交主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理）及人力資源部各一份。 月 度 績(jī) 效 考 核 單編號(hào)： 考核周期：2010年 月 日 2010年 月 日被考核人姓名職位部門(mén)本月重點(diǎn)工作：指標(biāo)維度績(jī)效指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值實(shí)際值自評(píng)得分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分財(cái)務(wù)類(lèi)客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月績(jī)效溝通記錄表姓 名部門(mén)及時(shí)職務(wù)工作