【建筑工程論文】建筑工程項目全過程造價控制管理

【建筑工程論文】建筑工程項目全過程造價控制管理摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提升，建筑工程項目在國民經(jīng)濟建設(shè)中的作用及貢獻率越來越大。造價控制是建筑工程施工項目建設(shè)的重要組成部分之一，做好造價控制與管理，對提升建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工進度，促進工程項目的高效開展等具有非常重要的意義。因此，文章根據(jù)現(xiàn)階段國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對建筑工程項目全過程造價控制及管理進行了具體探析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；全過程造價；控制；管理全過程造價控制及管理，對于建筑工程項目來說意義重大，對合理地控制工程的施工成本，提升工程項目的施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展等具有重要作用。因此，做好建筑工程項目全過程造價與管理，節(jié)約工程項目的施工成本，十分有利于解決建筑企業(yè)的危機，穩(wěn)定國民經(jīng)濟。1當前我國建筑工程項目造價管理中暴露出的問題1.1決策階段的造價管理問題決策是建筑工程項目的初始階段，這一階段的造價管理直接關(guān)乎著后期的施工工作項目的可行性。而且決策階段就需要對建筑項目的總投資進行估算工程總造價進行制定，但是在這一階段的工程造價管理體系并沒有完全建立起來，相對來說比較脆弱，因沒有深入工程項目的實際中去，缺乏對工程項目的實際情況調(diào)查，很可能會出現(xiàn)超估或漏估的現(xiàn)象。如不加強決策階段的造價控制及管理，實際的工程預(yù)算與項目決策階段進行的估算之間的差距較大，進而影響到造價管理效果。1.2招標階段的造價管理問題建筑工程項目通常規(guī)模及耗資都相對較大，且工程項目的收益與風險也是成正比的，所以在工程項目施工之前往往都需要通過招投標的方式確定合同價款，以達到競爭充分的目的和體現(xiàn)公正性。但是從當前我國建筑工程招投標的實施情況來看，思想及方法相對落后，在具體的招投標過程中存在一些違規(guī)操作，直接影響招投標的開展效果。但是為了規(guī)范招投標市場，相關(guān)部門會采取一些行政性的干預(yù)措施，但又影響市場機制的靈活性，導(dǎo)致招投標管理問題頻出，始終無法根除。1.3施工階段的造價管理問題施工階段是整個建筑工程項目中最消耗成本的一個部分，在這個階段需要提前做好所有的準備工作，其中包括施工材料、施工設(shè)備及人員等，而且這些內(nèi)容都與工程項目的造價息息相關(guān)，如果不充分考慮這些問題，必然會給整個工程項目造成不利的影響。比如，有些施工單位在施工過程中出于自身利益考慮，在施工階段故意減少工序、使用劣質(zhì)材料、對工程造價進行不科學(xué)的計算，進而導(dǎo)致工程項目后期整改費用增加、工程計價偏離實際現(xiàn)場。同時，在施工中還有一些單位對施工人員的管理不當，施工事故頻出，這些都嚴重地增加了施工過程中的造價成本，加大了工程項目造價管理控制的難度。2建筑工程全過程造價控制與管理的具體措施2.1決策階段全過程造價控制與管理全過程造價控制與管理應(yīng)該貫穿于建筑工程項目的各環(huán)節(jié)當中，決策是第一個階段，所以在決策階段要強化全過程造價管理與控制方法的應(yīng)用。首先，加強決策環(huán)節(jié)當中的造價管理，從工程造價的估算編制開始，對工程的可行性進行深入探究，科學(xué)合理地分析該項目的利潤與造價之間的關(guān)系及差距，在經(jīng)過深思熟慮后再對投資計劃進行決策，并科學(xué)地控制投資的金額，控制好建筑工程項目的投資成本1。其次，建筑工程項目全過程造價控制及管理工作的開展，應(yīng)該充分地發(fā)揮估算指標的作用，科學(xué)地分析工程項目的時效性，并在此基礎(chǔ)上制定出建筑工程項目的預(yù)算，并據(jù)此來分析工程項目的風險以及收益等，這樣才能夠準確地找出項目條件當中的敏感環(huán)節(jié)，并針對性地提出相應(yīng)的策略，做好工程項目的造價管理工作，節(jié)約工程項目的建設(shè)成本。此外，需在決策后期做好設(shè)計階段的造價控制工作。設(shè)計是工程項目實施的基礎(chǔ)和前提，其對于工程造價控制與管理的影響是非常大的，可以高達2/3，所以必須要重視設(shè)計階段的造價管控。由于建筑工程項目自身的特征，通常會選擇招投標方式選定設(shè)計單位，然后選擇設(shè)計方案。通常設(shè)置一個合理的最高限價，要求設(shè)計單位按限額設(shè)計，并據(jù)此來規(guī)范工程項目各項活動的開展，以免在后期的施工及驗收階段出現(xiàn)預(yù)算過超等現(xiàn)象。在此階段應(yīng)盡量做到科學(xué)論證，在保證工程項目施工質(zhì)量及進度的前提下，將工程項目的總體造價控制到合理最低。同時，還應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計標準及預(yù)算指標體系等，對設(shè)計方案的可行性及合理性進行分析，以規(guī)避其他環(huán)節(jié)中預(yù)算過度超額的現(xiàn)象，提升預(yù)算的管控效果。2.2招投標階段的全過程造價控制與管理招投標在建筑工程項目中非常重要，保證招投標的效果，確保招投標工作的順利開展對節(jié)約工程項目的施工成本，提升工程造價管理水平具有非常重要的推動作用。而在招投標階段的全過程造價控制及管理當中，應(yīng)該從以下幾個方面進行：首先，科學(xué)設(shè)計招標內(nèi)容，并對工程項目所涉及的各方的利益指標進行掌握與全面性的分析，做好招標控制價的編制審核，作為招標文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對項目的實際情況進行調(diào)查與走訪，確保工程量清單當中的內(nèi)容與項目的實際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準確性，才能夠保證最終形成的合同價的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯漏項的現(xiàn)象，對投標文件中的單價及總價的合理性進行分析，這樣也能夠避免雙方出現(xiàn)糾紛，增加不必要的成本。2.3施工階段的全過程造價控制與管理在建筑工程項目中全過程造價控制與管理離不開對施工過程的控制，是整個工程項目最費時、最重要的一個環(huán)節(jié)。而且在這個階段進行造價控制時要保證工程項目的施工質(zhì)量和安全，所以難度更大，具體可以從以下幾個方面進行：首先，對建筑工程項目施工材料造價進行嚴格管控，合理計算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。在工程項目施工中施工材料與設(shè)備都是相對常見的建筑材料，也是最容易產(chǎn)生成本消耗的部分，所以要在此階段加強全過程的造價控制，科學(xué)地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出現(xiàn)大量浪費2。同時對施工設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)，保持性能和延長壽命，更加高效地發(fā)揮設(shè)備的使用價值。其次，對工程項目的施工進度進行科學(xué)的管理，保證項目可以按時交工。受建筑工程特殊性的影響，在施工過程中工程簽證、變更現(xiàn)象是非常普遍的。合理控制工程項目的簽證、變更率，制定嚴格的簽證、變更管理制度，盡量避免或減少無效成本的發(fā)生，在項目施工過程的造價管理中非常重要。最后，施工過程中動態(tài)化監(jiān)督與審計工作的開展。在工程項目施工過程中除對建安工程的成本進行動態(tài)管控外，還要對定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，針對其中存在的問題及時地分析與解決，從各個方面開展造價管控工作3。3結(jié)語綜上所述，建筑工程項目全過程造價控制與管理工作的開展，對節(jié)約工程項目的施工成本、促進工程項目的順利完成，提升工程項目的經(jīng)濟效益等具有非常重要的意義。所以在工程項目的所有階段都要嚴格落實全過程的造價管控工作，保證工程造價管理的精準性和高效性。參考文獻1孟雪薇.淺談建筑工程全過程造價控制及合同管理J.商品與質(zhì)量，2016（23）：150.2蔡林江.如何有效進行建筑工程造價管理與控制J.商品與質(zhì)量，2015（50）：38-39.3李建蘭.淺談建筑工程項目全過程造價控制及管理J.建材與裝飾，2019（20）：183-184.