荊門門窗五金 項目申請報告模板參考

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1、泓域咨詢/荊門門窗五金 項目申請報告 目錄 第一章 市場預測 6 一、 我國五金行業(yè)發(fā)展面臨的問題 6 二、 五金行業(yè)概述 7 第二章 項目緒論 8 一、 項目名稱及建設性質(zhì) 8 二、 項目承辦單位 8 三、 項目定位及建設理由 9 四、 報告編制說明 10 五、 項目建設選址 11 六、 項目生產(chǎn)規(guī)模 11 七、 建筑物建設規(guī)模 12 八、 環(huán)境影響 12 九、 項目總投資及資金構(gòu)成 12 十、 資金籌措方案 13 十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 13 十二、 項目建設進度規(guī)劃 13 主要經(jīng)濟指標一覽表 14 第三章 建設方案與產(chǎn)品規(guī)劃 16 一、

2、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容 16 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領 16 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 17 第四章 項目選址方案 18 一、 項目選址原則 18 二、 建設區(qū)基本情況 18 三、 建設數(shù)字荊門 23 四、 服務構(gòu)建新發(fā)展格局 24 五、 項目選址綜合評價 26 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) 27 一、 股東權利及義務 27 二、 董事 29 三、 高級管理人員 33 四、 監(jiān)事 36 第六章 運營模式 38 一、 公司經(jīng)營宗旨 38 二、 公司的目標、主要職責 38 三、 各部門職責及權限 39 四、 財務會計制度 42 第七章 節(jié)能方案說明 50 一、 項目節(jié)

3、能概述 50 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 51 能耗分析一覽表 51 三、 項目節(jié)能措施 52 四、 節(jié)能綜合評價 53 第八章 組織機構(gòu)管理 54 一、 人力資源配置 54 勞動定員一覽表 54 二、 員工技能培訓 54 第九章 技術方案 57 一、 企業(yè)技術研發(fā)分析 57 二、 項目技術工藝分析 59 三、 質(zhì)量管理 60 四、 設備選型方案 61 主要設備購置一覽表 62 第十章 投資估算 63 一、 投資估算的依據(jù)和說明 63 二、 建設投資估算 64 建設投資估算表 66 三、 建設期利息 66 建設期利息估算表 66 四、 流動資金 68

4、 流動資金估算表 68 五、 總投資 69 總投資及構(gòu)成一覽表 69 六、 資金籌措與投資計劃 70 項目投資計劃與資金籌措一覽表 71 第十一章 經(jīng)濟效益及財務分析 72 一、 經(jīng)濟評價財務測算 72 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 72 綜合總成本費用估算表 73 固定資產(chǎn)折舊費估算表 74 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 75 利潤及利潤分配表 77 二、 項目盈利能力分析 77 項目投資現(xiàn)金流量表 79 三、 償債能力分析 80 借款還本付息計劃表 81 第十二章 風險風險及應對措施 83 一、 項目風險分析 83 二、 項目風險對策 85 第

5、十三章 項目總結(jié)分析 87 第十四章 附表 89 主要經(jīng)濟指標一覽表 89 建設投資估算表 90 建設期利息估算表 91 固定資產(chǎn)投資估算表 92 流動資金估算表 93 總投資及構(gòu)成一覽表 94 項目投資計劃與資金籌措一覽表 95 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 96 綜合總成本費用估算表 96 利潤及利潤分配表 97 項目投資現(xiàn)金流量表 98 借款還本付息計劃表 100 第一章 市場預測 一、 我國五金行業(yè)發(fā)展面臨的問題 雖然五金行業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在問題。雖然企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有很大進步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在些許問題，面臨大

6、的挑戰(zhàn)。 五金工具采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多等不足。要么出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。要么庫存積壓、成本居高不下，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后。 五金工具行業(yè)的銷售模式主要還是比較傳統(tǒng)的線下業(yè)務，但是整個市場對五金產(chǎn)品的需求是非常龐大的，單一的銷售渠道會損失很多的客戶，依托互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)新的銷售渠道成為企業(yè)的選擇。 缺乏有效的供應商評估體系，無法甄別優(yōu)質(zhì)供應商，采購風險高?？绲赜蚝筒块T間信息不互通，無法及時共享采購信息，效率低下。所以，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應鏈間的競爭。面對來自客戶的訂單多樣化、種類增加、批量縮小、交貨

7、期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。 二、 五金行業(yè)概述 五金是指鐵、鋼、鋁等金屬經(jīng)過鍛造、壓延、切割等物理加工制造而成的各種金屬器件。傳統(tǒng)的五金制品，也稱“小五金”：金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術品或金屬器件。現(xiàn)代社會的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。五金產(chǎn)品大都不是最終消費品。 五金制品為日常生活和工業(yè)生產(chǎn)中使用的輔助性、配件性制成品。早期多用金、銀、銅、鐵、錫等金屬材料制作，因而得名。現(xiàn)除采用各種金屬材料，還廣泛采用塑料、玻璃纖維等非金屬材料制作。 五金制品

8、作為日常生活和工業(yè)生產(chǎn)中使用的輔助性、配件性制成品，用途廣泛，市場容量大。五金行業(yè)按照產(chǎn)品的用途來劃分，可分為建筑五金、工具五金、日用五金和燃氣灶具等。而建筑五金分會包括五大類產(chǎn)品：水暖潔具及閥門、瑪鋼管件、門窗及五金配件、釘絲網(wǎng)五金、裝潢五金器材。其中門窗五金配件主要涉及門與窗的五金產(chǎn)品，包括門窗五金、門控五金、點支承玻璃幕墻構(gòu)配件等。 五金工具，包括各種手動工具、電動工具、氣動工具、測量工具、磨具磨料、切割工具、工具機械、工具配件等。雖然長的小巧，但五金工具行業(yè)對改善人們生活質(zhì)量，加快工業(yè)化、城市化建設步伐起到了積極的促進作用。 第二章 項目緒論 一、 項目名稱及建設性質(zhì) （一）項

9、目名稱 荊門門窗五金 項目 （二）項目建設性質(zhì) 本項目屬于技術改造項目 二、 項目承辦單位 （一）項目承辦單位名稱 xx有限公司 （二）項目聯(lián)系人 林xx （三）項目建設單位概況 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。 本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

10、公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。 公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》

11、的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 三、 項目定位及建設理由 隨著人們生活水平的進步，五金產(chǎn)品品牌推行走向大眾化，消費者對五金行業(yè)的了解程度也有了改變。過去的含糊消費開始逐漸明晰，摒棄傳統(tǒng)的只重視外觀、樣式的感性消費，變?yōu)橹匾曎|(zhì)量、檔次的理性消費。 四、 報告編制說明 （一）報告編制依據(jù) 1、國家和地方關于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關政策決定； 2、《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》； 3、《投資項目可行性研究指南》； 4、項目建設地國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃； 5、其他相關

12、資料。 （二）報告編制原則 堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。 1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。 2、結(jié)合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。 3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。 4、結(jié)合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。 5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。 6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工

13、程建設實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。 7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 （二） 報告主要內(nèi)容 按照項目建設公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關規(guī)定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環(huán)境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內(nèi)容進行分析研究，并提出研究結(jié)論。 五、 項目建設選址 本期項目選址位于xxx，占地面積約59.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。 六、 項目

14、生產(chǎn)規(guī)模 項目建成后，形成年產(chǎn)xx套門窗五金 的生產(chǎn)能力。 七、 建筑物建設規(guī)模 本期項目建筑面積72467.78㎡，其中：生產(chǎn)工程50396.60㎡，倉儲工程10149.80㎡，行政辦公及生活服務設施6806.20㎡，公共工程5115.18㎡。 八、 環(huán)境影響 該項目在建設過程中，必須嚴格按照國家有關建設項目環(huán)保管理規(guī)定，建設項目須配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復的標準。 九、 項目總投資及資金構(gòu)成 （一）項目總投資構(gòu)成分析 本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目

15、總投資25091.06萬元，其中：建設投資20063.03萬元，占項目總投資的79.96%；建設期利息405.04萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金4622.99萬元，占項目總投資的18.42%。 （二）建設投資構(gòu)成 本期項目建設投資20063.03萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用16771.71萬元，工程建設其他費用2695.31萬元，預備費596.01萬元。 十、 資金籌措方案 本期項目總投資25091.06萬元，其中申請銀行長期貸款8266.23萬元，其余部分由企業(yè)自籌。 十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 （一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）

16、 1、營業(yè)收入（SP）：48100.00萬元。 2、綜合總成本費用（TC）：39979.09萬元。 3、凈利潤（NP）：5924.69萬元。 （二）經(jīng)濟效益評價目標 1、全部投資回收期（Pt）：6.57年。 2、財務內(nèi)部收益率：15.89%。 3、財務凈現(xiàn)值：4931.28萬元。 十二、 項目建設進度規(guī)劃 本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。 十四、項目綜合評價 綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

17、戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 主要經(jīng)濟指標一覽表 序號 項目 單位 指標 備注 1 占地面積 ㎡ 39333.00 約59.00畝 1.1 總建筑面積 ㎡ 72467.78 1.2 基底面積 ㎡ 25173.12 1.3 投資強度 萬元/畝 320.75 2 總投資 萬元 25091.06 2.1 建設投資 萬元 20063.03 2.1.1 工程費用 萬元 16771.71 2.1.2 其他費用 萬元 2695.31 2.1.3 預備費 萬元 596.01 2.2

18、建設期利息 萬元 405.04 2.3 流動資金 萬元 4622.99 3 資金籌措 萬元 25091.06 3.1 自籌資金 萬元 16824.83 3.2 銀行貸款 萬元 8266.23 4 營業(yè)收入 萬元 48100.00 正常運營年份 5 總成本費用 萬元 39979.09 "" 6 利潤總額 萬元 7899.58 "" 7 凈利潤 萬元 5924.69 "" 8 所得稅 萬元 1974.89 "" 9 增值稅 萬元 1844.42 "" 10 稅金及附加 萬元

19、221.33 "" 11 納稅總額 萬元 4040.64 "" 12 工業(yè)增加值 萬元 13665.69 "" 13 盈虧平衡點 萬元 21602.32 產(chǎn)值 14 回收期 年 6.57 15 內(nèi)部收益率 15.89% 所得稅后 16 財務凈現(xiàn)值 萬元 4931.28 所得稅后 第三章 建設方案與產(chǎn)品規(guī)劃 一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容 （一）項目場地規(guī)模 該項目總占地面積39333.00㎡（折合約59.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積72467.78㎡。 （二）產(chǎn)能規(guī)模 根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx有限公司建設能力分析，

20、建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套門窗五金 ，預計年營業(yè)收入48100.00萬元。 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領 本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。 國內(nèi)的家居五金企業(yè)向外發(fā)展的趨勢比較明顯，行業(yè)期初內(nèi)部企業(yè)雖多，企業(yè)無法進步，行業(yè)就難以提升，導致優(yōu)不勝、劣不汰。五金行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進消費者的視

21、野。低價競爭、模仿、貼牌生產(chǎn)只局限于某個歷史階段，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提高產(chǎn)品技術含量，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的最佳選擇。 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 序號 產(chǎn)品（服務）名稱 單位 單價（元） 年設計產(chǎn)量 產(chǎn)值 1 門窗五金 套 xx 2 門窗五金 套 xx 3 門窗五金 套 xx 4 ... 套 5 ... 套 6 ... 套 合計 xx 48100.00 第四章 項目選址方案 一、 項目選址原則 1、符合國家地區(qū)

22、城市規(guī)劃要求； 2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應； 3、節(jié)約和效力原則； 安全的原則； 4、實事求是的原則； 5、節(jié)約用地； 6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。 二、 建設區(qū)基本情況 荊門地處湖北中部，轄一縣兩市四區(qū)，國土面積1.24萬平方公里，人口300萬。荊門得中獨厚。為中國之中，是長江經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市。具備“鐵、水、公、空、管”五位一體的現(xiàn)代立體綜合交通運輸體系。焦柳、長荊、荊沙、蒙華鐵路，四通八達；呼蘭高鐵與沿江高鐵在此交匯；襄荊宜高鐵、荊荊客運高鐵專線即將開通。漢江荊門組合港，通江達海。滬蓉、二廣、隨岳、棗潛高速，縱橫交織。 擁有5個國家4

23、A級風景區(qū)、4個國家森林公園、3個國家濕地公園、1個國家生態(tài)文明建設示范縣、1個全國森林旅游示范縣，是世界長壽之鄉(xiāng)、亞洲觀鳥之鄉(xiāng)、中國網(wǎng)球之鄉(xiāng)、湖北省首批綠色生態(tài)示范城區(qū)。境內(nèi)土壤富含人體所需“硒”“鍶”等微量元素，為國內(nèi)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品和健康養(yǎng)生食品的主要生產(chǎn)基地。 荊門，因工而立，因工而興。雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎、科學的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、日益完善的產(chǎn)業(yè)配套為產(chǎn)業(yè)騰飛提供了強勁的引擎和雙翼。 荊門加速發(fā)展裝備制造、新能源新材料、再生資源利用與環(huán)保、電子信息、大健康、精細化工、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等七大主導產(chǎn)業(yè)。全國新型能源化工基地、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工基地、新能源汽車產(chǎn)業(yè)化基地、綠色建材和裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化基地以及國家通用

24、航空新城、健康產(chǎn)業(yè)城、循環(huán)經(jīng)濟示范城等四基地三城建設如火如荼?！巴ㄓ煤娇招鲁恰薄靶履茉雌囍肌眱蓮埉a(chǎn)業(yè)明片熠熠生輝。 “十四五”時期，我們處于“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點，仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從全球看，世界百年未有之大變局加速演進，國際環(huán)境日趨復雜，全球新冠肺炎疫情大流行、經(jīng)濟全球化遭遇逆流等帶來巨大變量，世界進入動蕩變革期。從國內(nèi)看，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，社會大局穩(wěn)定，經(jīng)濟長期向好，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，長江經(jīng)濟帶和漢江生態(tài)經(jīng)濟帶發(fā)展、促進中部地區(qū)崛起等重大戰(zhàn)略深入實施，正加快構(gòu)建新發(fā)展格局。從省內(nèi)看，疫后我省經(jīng)濟

25、基本面、綜合優(yōu)勢和區(qū)域發(fā)展地位沒有改變，省委十一屆八次全會科學擘畫湖北未來五至十五年發(fā)展藍圖，明確提出“建成支點、走在前列、譜寫新篇”的目標定位，著力構(gòu)建“一主引領、兩翼驅(qū)動、全域協(xié)同”的區(qū)域發(fā)展布局，打造國內(nèi)大循環(huán)重要節(jié)點和國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略鏈接，特別是黨中央出臺支持湖北一攬子政策，省委布局“宜荊荊恩”城市群建設，為我們指明了發(fā)展方向、確立了發(fā)展方位。 國內(nèi)外環(huán)境深刻變化既帶來新挑戰(zhàn)，也帶來新機遇。國際力量對比深刻變化，我國國際影響力、感召力、塑造力明顯增強，為我市加快“走出去”參與全球價值鏈和市場布局創(chuàng)造有利外部環(huán)境，同時也面臨出口貿(mào)易、國際合作、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈因非經(jīng)濟因素面臨沖擊等不確定

26、性增加的挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，科技創(chuàng)新將催生新發(fā)展動能，推動不同產(chǎn)業(yè)跨界融合，有利于我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，同時我市自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新人才短缺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的任務將更加艱巨。我國加快構(gòu)建新發(fā)展格局，我省加快打造國內(nèi)大循環(huán)重要節(jié)點和國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略鏈接，建設中部強大市場，將為我市經(jīng)濟發(fā)展開辟更加廣闊的市場，同時我市也面臨現(xiàn)代物流發(fā)展滯后、區(qū)域物流樞紐地位尚未形成、區(qū)域性市場交易中心缺乏的挑戰(zhàn)。進入高質(zhì)量發(fā)展階段，我市更有能力、更有條件加快解決生態(tài)環(huán)境突出問題，同時國內(nèi)資源能源約束更加趨緊，人民群眾對良好生態(tài)環(huán)境的期盼更加迫切，環(huán)境污染治理和生態(tài)修復任務艱

27、巨，大氣質(zhì)量、水環(huán)境亟待改善，特別是“三磷”問題突出，經(jīng)濟發(fā)展的資源環(huán)境承載能力不足，倒逼我市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。交通運輸大改善，一批重大交通基礎設施加快建設，荊門將建成區(qū)域性綜合交通樞紐，經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約大為緩解，同時也面臨武漢等大城市的虹吸效應、生產(chǎn)要素加速轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。 綜合判斷，改革開放以來，尤其是“十三五”時期，我市經(jīng)濟和社會發(fā)展取得重大成就，綜合實力顯著增強，發(fā)展基礎更加堅實，但發(fā)展不夠仍是我市最大的實際，發(fā)展不平衡不充分仍是我市面臨的主要矛盾。我市“十四五”時期將處于戰(zhàn)略機遇疊加期、發(fā)展布局優(yōu)化期、積蓄勢能迸發(fā)期、改革攻堅關鍵期、市域治理提升期，總體上機遇大于挑戰(zhàn)，潛在增長率高于

28、全國全省。荊門得中獨厚，但不能甘居中游。全市上下要著眼“兩個大局”，深刻認識社會主要矛盾變化的新要求、新發(fā)展階段的新特征、貫徹新發(fā)展理念的新任務、服務構(gòu)建新發(fā)展格局的新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風險意識，保持政治定力和戰(zhàn)略定力，發(fā)揚“爭搶轉(zhuǎn)”精神，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作，趨利避害，奮勇前進。 展望2035年，我市將基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。綜合實力更強，躋身全省市州高質(zhì)量發(fā)展第一方陣，經(jīng)濟總量再上新的大臺階，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實現(xiàn)、走在全省前列，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，縣域經(jīng)濟加速發(fā)展，鄉(xiāng)村振興全面推進。體制機制

29、更活，建成全省領先、全國知名的國家創(chuàng)新型城市、湖北重要綜合交通樞紐、內(nèi)陸開放新高地。治理效能更優(yōu)，基本建成法治荊門、法治政府、法治社會，基本實現(xiàn)市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化。文明程度更高，建成文化強市、教育強市、人才強市、體育強市、健康荊門，市民素質(zhì)和社會文明程度明顯提高，文化軟實力顯著增強。城鄉(xiāng)環(huán)境更美，綠色生產(chǎn)生活方式廣泛形成，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗荊門建設目標基本實現(xiàn)。群眾生活更好，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和居民生活水平差距明顯縮小，人的全面發(fā)展、人民共同富裕取得更大進步。 2020年全市地區(qū)生產(chǎn)總值達到1906.4億元，“十三五”時期年均增長5.2%

30、，人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過1萬美元，荊門城市綜合競爭力名列全國第110位。地方一般公共預算收入、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額分別年均增長8.3%、6.4%和6.5%，工業(yè)經(jīng)濟總量穩(wěn)居全省第4位?，F(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)增加值年均增長7.1%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2015年的14.8:49.6:35.6調(diào)整為2020年的13.2:44.5:42.3。高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重15.5%，通用航空和新能源新材料產(chǎn)業(yè)被納入省十大重點培育產(chǎn)業(yè)，鯤龍AG600在漳河機場水上首飛，荊門已成為全省最大的汽車輪胎、汽車玻璃、新能源汽車鋰電池生產(chǎn)基地，全國領先的通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)，華中地區(qū)最大的特種

31、油品和防水材料生產(chǎn)基地，全國重要的磷復合肥生產(chǎn)基地，全國最大的智能紙包裝機械生產(chǎn)基地，化工、綠色家居、電子元器件、農(nóng)機裝備、動力電池等產(chǎn)業(yè)集群初具雛形。企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升。新增國家地方聯(lián)合工程研究中心、企業(yè)技術中心2家，省級工程（技術）研究中心、企業(yè)技術中心34家。荊門高新區(qū)在國家高新區(qū)綜合排名第53位，比2015年提升47位。 三、 建設數(shù)字荊門 以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)價值化”為發(fā)展主線，建設新型基礎設施，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，完善數(shù)字治理體系。 （一）積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟 聚焦電子信息制造業(yè)、人工智能終端制造和軟件及信息服務業(yè)，加速形成具有荊門特色的數(shù)

32、字產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗園（區(qū)）。提升發(fā)展軟件和信息技術服務等基礎產(chǎn)業(yè)，推進工具軟件、行業(yè)應用軟件等研發(fā)應用，加快形成數(shù)據(jù)驅(qū)動、應用帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。布局虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等前沿產(chǎn)業(yè)，加快區(qū)塊鏈和云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術的深度融合，推動集成創(chuàng)新和融合應用。 （二）構(gòu)建數(shù)字化社會 發(fā)展智慧教育，統(tǒng)籌建設教育專網(wǎng)，推進5G網(wǎng)絡環(huán)境下的教學研究與實踐，實行數(shù)字教育資源準入、匯聚、流通、評價與淘汰機制。開發(fā)中小學“網(wǎng)絡名師工作室”和“名校網(wǎng)絡課程”，建立職業(yè)院校虛擬仿真實訓平臺，推動高校在線課程對外開放。發(fā)展智慧醫(yī)療，推進智慧醫(yī)院、遠程診療建設，構(gòu)建覆蓋診前、診中

33、和診后的線上線下一體化醫(yī)療服務模式。推進智慧養(yǎng)老應用系統(tǒng)建設，加快發(fā)展遠程看護、健康管理、康復照料等居家養(yǎng)老服務新模式。發(fā)展智慧旅游，加快建設集旅游行業(yè)管理、信息服務、市場營銷于一體的全域智慧旅游綜合平臺，積極創(chuàng)建智慧旅游示范景區(qū)，推動A級旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范點建設智慧旅游服務體系。 四、 服務構(gòu)建新發(fā)展格局 堅持以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點，扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重需求側(cè)改革，注重需求側(cè)管理，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，擴大高水平開放，打造以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局重要節(jié)點。 （一）促進消費擴容提質(zhì) 適應消費升級趨勢，提升傳

34、統(tǒng)消費，培育新型消費，適當增加公共消費，增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用。 （二）推進更高水平對外開放 推動高水平“引進來”，將關鍵技術、高素質(zhì)商務人才、新業(yè)態(tài)模式引進與外資引進結(jié)合發(fā)展，將引進的關注點從外資規(guī)模轉(zhuǎn)向高端要素，逐步形成高端化、服務化、集約化發(fā)展的外資利用結(jié)構(gòu)。重點引進行業(yè)龍頭、“隱形冠軍”、高科技企業(yè)，鼓勵跨國公司在荊門設立區(qū)域總部及功能性機構(gòu)。支持外資企業(yè)設立研發(fā)中心、承擔科技項目，集聚國際創(chuàng)新資源。聚焦新基建、新經(jīng)濟、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域，謀劃引進一批優(yōu)質(zhì)外資項目，積極引入先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)領域的外資企業(yè)，鞏固和提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈水平。加強化工、醫(yī)藥、通用航空、機電等領

35、域國際合作，建設國際合作園，打造開放程度高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、研發(fā)功能強的外資集聚園區(qū)。落實國家外商投資安全審查、不可靠實體清單等制度。 （三）拓展投資空間 大抓實抓招商引資。構(gòu)建全員招商格局，強化大員招商、專班招商、社會力量招商，建立全市統(tǒng)籌、全域共享的招商引資體制機制，創(chuàng)新招商引資方式，推進以商招商、存量招商、楚商回歸、金融招商、平臺招商、飛地招商，提升招商引資質(zhì)效。實行招商引資和項目建設考核激勵約束制度。探索項目流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟指標分成機制，優(yōu)化信息研判、預審、“招、落、服”機制，加強全方位、全生命周期服務。突出招商引資重點，聚焦重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重點項目，突出主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)

36、節(jié)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新基建等重點領域，深耕粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、漢渝蓉等重點區(qū)域，深入實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)閉合鏈條。 五、 項目選址綜合評價 項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) 一、 股東權利及義務 1、公司股東享有下列權利： （1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配； （2）依法請求、召集、主持、參

37、加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權； （3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢； （4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份； （5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告； （6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配； （7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份； （8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。 2、公司股東承擔下列義務： （1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程； （2）依其所認購的股份和入股方

38、式繳納股金； （3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股； （4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益； 公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。 公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。 （5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。 3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。 4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反

39、規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權償還侵占資產(chǎn)。 二、 董事 1、公司設董事會，對股東大會負責。 2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董

40、事長1人 3、董事會行使下列職權： （1）召集股東大會，并向股東大會報告工作； （2）執(zhí)行股東大會的決議； （3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； （4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （6）在股東大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項； （7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置； （8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。 4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標

41、準審計意見向股東大會作出說明。 5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。 6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。 7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。 8、董事長行使下列職權： （1）主持股東大會和召集、主持董事會會議； （2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行； （3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件； （4）行使法定代表人的職權； （5）在發(fā)

42、生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告； （6）董事會授予的其他職權。 9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。 10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。 11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。 12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。 13

43、、董事會會議通知包括以下內(nèi)容： （1）會議日期和地點； （2）會議期限； （3）事由及議題； （4）發(fā)出通知的日期。 14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。 董事會決議的表決，實行一人一票。 15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。 16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方

44、式。 董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。 17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍 內(nèi)行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。 18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。 董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。 19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容

45、： （1）會議召開的日期、地點和召集人姓名； （2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名； （3）會議議程； （4）董事發(fā)言要點； （5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。 三、 高級管理人員 1、公司設總裁1名，由董事會聘任或解聘。 公司根據(jù)需要設副總裁，由董事會聘任或解聘。 公司總裁、副總裁、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。 2、本章程關于不得擔任董事的情形同時適用于高級管理人員。 本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。 3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職

46、務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。 4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。 5、總裁對董事會負責，行使下列職權： （1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作； （2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案； （4）擬訂公司的基本管理制度； （5）制定公司的具體規(guī)章； （6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)； （7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （8）召集并主持公司總裁辦公會議； （9）本章程或董事會授予的其他職權。 總裁列席董事會會議。 6、總裁應當根據(jù)

47、董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。 總裁應忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權范圍。 總裁因故不能履行職權時，董事會應授權一名副總裁代總裁履行職權。 7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會或職代會的意見。 8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。 9、總裁工作細則包括下列內(nèi)容： （1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員； （2）總裁及其

48、他高級管理人員各自具體的職責及其分工； （3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度； 10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規(guī)定。 11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負責，行使下列職權： （1）按照工作分工組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并向總裁報告工作； （2）擬訂分管工作的基本管理制度； （3）擬訂分管工作的具體規(guī)章； （4）總裁授予的其他職權。 12、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請的會計師事務所的注冊會計師和律師事

49、務所的律師不得兼任公司董事會秘書。 13、董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。 14、公司高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 四、 監(jiān)事 1、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。 董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。 2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。 3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。 4、監(jiān)事任期

50、屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。 5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。 6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。 7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任 第六章 運營模式 一、 公司經(jīng)營宗旨 以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)

51、。 二、 公司的目標、主要職責 （一）目標 近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。 遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。 （二）主要職責 1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主

52、經(jīng)營。 2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、門窗五金 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。 3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和門窗五金 行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)門窗五金 行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。 6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照

53、《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 三、 各部門職責及權限 （一）銷售部職責說明 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。 2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。 3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。 4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。 5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。 6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)

54、計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。 7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。 8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。 9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。 10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高

55、素質(zhì)的銷售隊伍。 （二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責 1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。 2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。 3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。 4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。 5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。 6、協(xié)助銷售部門

56、開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。 7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。 8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。 9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。 （三）行政部主要職責 1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。 2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。 3、依據(jù)公司管理需要，組織并

57、執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。 4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。 5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。 6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。 四、 財務會計制度 （一）財務會計制度 1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。 上述財務會計報告按照有

58、關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。 2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。 3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。 公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。 公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。 公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。 股東大會違反前款規(guī)定，在

59、公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。 公司持有的本公司股份不參與分配利潤。 4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。 法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。 5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。 6、公司利潤分配政策為： （1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司

60、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定； （2）利潤分配決策程序： 公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議； 股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通

61、和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途； 監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見； 公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董

62、事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過； 公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。 （3）現(xiàn)金分紅的

63、條件 公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營； 審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告； （4）現(xiàn)金分紅政策 公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策： 公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%； 公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占

64、比例最低應達到40%； 公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%； 公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。 重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一： ①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上； ②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元； ③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；

65、④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元； ⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。 滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。 （5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次； （6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%； （7）存在股東違規(guī)占用

66、公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。 （8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。 （二）內(nèi)部審計 1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。 2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。 第三節(jié)會計師事務所的聘任 3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。 4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。 5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。 6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。 會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。 第七章 節(jié)能方案說明 一、 項目節(jié)能概述 （一）節(jié)能政策依據(jù) 1、《