某公司班組管理巧用“四舍五入”法.doc

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某公司班組管理巧用“四舍五入”法 山東能源新礦集團新巨龍公司堅持把精力放在班組生產(chǎn)現(xiàn)場，運用四舍五入法全面加強班組安全管理。 該公司在班組安全管理中堅持做到四舍，即舍去不切實際的宣傳內(nèi)容，舍去只喊口號執(zhí)行力不強的習慣，舍去缺乏情感的教育方式，舍去只單純依靠經(jīng)驗不科學管理的方式；五入就是要做到安全教育入戶、安全學習入網(wǎng)、安全責任入心、安全激勵入市、安全管理入法。 班組長在抓員工安全教育時，入戶進行家訪，了解班組人員家庭狀況及存在的困難和問題，并盡力給予幫助和解決。在對三違人員進行教育后，動員家屬對其進行耐心細致幫教，強化提高安全意識和家庭責任意識。 該公司充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的作用，將班組建設理論文章和先進管理經(jīng)驗編制成電子圖書，要求班組長入網(wǎng)學習。 該公司還做到安全責任入心，抓好隱患排查。在生產(chǎn)中，班組長問員工精神狀態(tài)是否良好、設備及安全設施是否可靠、現(xiàn)場有無安全隱患、施工安全措施是否掌握，對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正。 把握安全激勵入市的原則，將物質(zhì)手段與思想教育方法有機地結(jié)合，利用區(qū)隊考核和個人自薦結(jié)合的方式，評選優(yōu)秀班組及員工，召開表彰會進行獎勵。 做到安全管理入法，提高班組科學管理水平。組織人員有針對性地學習《安全生產(chǎn)法》等國家安全法律法規(guī)，使班組安全工作有法可依，為加強班組安全管理奠定法律基礎。 第 1 頁 共 1 頁