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績效考核方法

但無法評估企業(yè)前瞻性的投資（領(lǐng)先的 驅(qū)動因素）。公司必須通過在客戶、供應(yīng)商、員。

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1、考核方法 1 排序法 2 量表法 3 關(guān)鍵事件法 4 行為對照表法 5 行為錨定評價法 6 平衡記分卡與目標(biāo)管理法 7 評語法 8 評價中心 平衡記分卡（ BSC） 90年代初， Rober Kaplan和 David Norton發(fā)展 傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后 的結(jié)果因素），但無法評估企業(yè)前瞻性的投資（領(lǐng)先的 驅(qū)動因素）。 在信息社會里，公司必須通過在客戶、供應(yīng)商、員。

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