中國民營企業(yè)薪酬制度研究本 科 生 畢 業(yè) 論 文論文題目。中國民營企業(yè)薪酬制度研究學(xué) 院。學(xué) 號(hào)。其薪酬制。薪酬體系的設(shè)計(jì)。一是短期的報(bào)酬計(jì)劃。考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)。發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用。二是長期的報(bào)酬計(jì)劃。發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。二、薪酬體系的基本模型。三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、技術(shù)內(nèi)容。2、工資設(shè)計(jì)中的六個(gè)要點(diǎn)。
薪酬體系的設(shè)計(jì)Tag內(nèi)容描述：
1、中國民營企業(yè)薪酬制度研究本 科 生 畢 業(yè) 論 文論文題目:中國民營企業(yè)薪酬制度研究學(xué) 院:經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院年 級(jí):2010級(jí)專 業(yè):人力資源管理姓 名:學(xué) 號(hào):指導(dǎo)教師:2013年 11月24日 摘要隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展壯大,其薪酬制。
2、薪酬體系的設(shè)計(jì),亓呈祥 二0一一年一月,一、目的 1、對(duì)外有競爭力。對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性。 2、報(bào)酬計(jì)劃：一是短期的報(bào)酬計(jì)劃，考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)，發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用，二是長期的報(bào)酬計(jì)劃，如何讓員工留得住，發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。 3、人工成本的絕對(duì)值不斷上升，相對(duì)值應(yīng)適應(yīng)下降。,二、薪酬體系的基本模型,三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、技術(shù)內(nèi)容,2、工資設(shè)計(jì)中的六個(gè)要點(diǎn)：,3、工資管理的六大原則,四、影響工資因素的分析 。
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