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薪酬體系設(shè)計(jì)方案圖文

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2、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2010年3月,浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 (討論稿),目錄,薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 薪酬水平設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬管理實(shí)施規(guī)則設(shè)計(jì) 薪酬方案實(shí)施,通過調(diào)研診斷,我們發(fā)現(xiàn),金昌在薪酬福利方面主要存在以下幾個(gè)問題,主要問題,深層原因,金昌的人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年有所起色,但離公司要求。

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