華洲電子科技培訓(xùn)課件第一期.ppt
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“7S”基礎(chǔ)培訓(xùn),東莞市華洲電子科技有限公司培訓(xùn)主講:黃甲卓聯(lián)系方式:hcte0778聯(lián)系電話:13113264418,陳光標(biāo),從一無所有到億萬富翁,資料,歐洲經(jīng)濟(jì)衰退,美國經(jīng)濟(jì)疲軟,我國外貿(mào)出口將面臨更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)行業(yè)顯示今年將是第二個(gè)世界性的金融危機(jī)!,數(shù)據(jù)1,2012年1月1日至2012年5月1日倒閉企業(yè)名單如下:1.東莞超步電子,2012年1月5日申請破產(chǎn),拖欠員工工資4個(gè)月,當(dāng)?shù)卮逦瘯簤|員工工資,至今還沒有結(jié)算清2.東莞金威電子有限公司,2012年1月15日申請破產(chǎn),拖欠員工工資3個(gè)月3.建力電子有限公司,2012年2月20日申請破產(chǎn),拖欠員工工資3個(gè)月,數(shù)據(jù)2,1.東莞黃江智通電子有限公司,2012年4月6日申請破產(chǎn),拖欠民工工資4個(gè)月2.東莞松日集團(tuán),2012年4月10日申請破產(chǎn),欠銀行人民幣8000萬,拖欠民工工資500萬3.東莞華漢電子,2012年4月10日申請破產(chǎn),拖欠民工工資4個(gè)月,機(jī)器已經(jīng)清算,欠民工工資300萬4.東莞冠扣電子廠,2012年4月25日申請破產(chǎn),欠銀行800萬,拖欠民工工資200萬,為什么每天有工廠倒閉,有工廠破產(chǎn)呢?,工廠的第一印象物品堆放雜亂,合格品、不合格品混雜,成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失,成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多精度降低,生產(chǎn)效率下降地面臟污,設(shè)施破舊,燈光灰暗不安全,易感疲倦,7S活動示意圖,方針、目標(biāo),7S,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,7S的真正目的,推行7S是為了,7S,1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境,3.提高員工的工作情緒,7.塑造良好的公司形象,4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,2.提供一個(gè)安全的工作場所,6.增加設(shè)備的使用壽命,8.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn),5.提高員工的專業(yè)技能和基本素質(zhì),客戶的需求,客戶需要什么?,A5S沿革A5S表現(xiàn)A7S定義及具體要求A7S推行步驟、手法及工具。,學(xué)習(xí)概要,5S沿革,5S源于日本的一種家庭管理方式針對事物提出了整理、整頓個(gè)20世紀(jì)中期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,并隨著企業(yè)管理需求及水平的提升,后來增加3個(gè),形成了企業(yè)廣泛推行的活動。后續(xù)企業(yè)又將安全、節(jié)約納入一起管理推行,就是今天的7活動,倉庫領(lǐng)出的紙箱未擺放整齊,設(shè)備工具亂擺亂放,涂裝處地面好多灰塵,繞線處垃圾經(jīng)常未處理,電阻涂裝處垃圾紙箱為歸為擺放,Sort:整理Stabilise:整頓Shine:清掃Standardise:清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)Sustain:素養(yǎng)Safety:安全Saving:節(jié)約,7S定義及具體要求,(一)整理,含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。,目的:騰出空間;防止誤用;防止變質(zhì)和積壓資金;創(chuàng)造清潔的工作場所。,“整理”的做法/示例:,將物品分為幾類(如):(1)不再使用的;(2)使用頻率很低的;(3)使用頻率較低的;(4)經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉,第2、3類物品放置在儲存處,第4類物品留置工作場所。,(二)整頓,含義:把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒,并放軒整齊,必要時(shí)加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。,目的:工作場所一目了然;消除找尋物品的時(shí)間;整整齊齊的工作環(huán)境。,“整頓”的做法/示例:,對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃;將物品在上述場所擺放整齊;必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識。,(三)清掃,含義:將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。,目的:保持良好工作情緒;維護(hù)機(jī)器設(shè)備;制造高效率的工作場所;穩(wěn)定品質(zhì)。,“清掃”的做法/示例:,清掃從地面到墻板到天花板所有物品;機(jī)器工具徹底清理、潤滑;杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;破損的物品修理。,(四)清潔,含義:維持工作場所整潔美觀,使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。,目的:現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài);監(jiān)督,維持前面3S之效果;提升公司形象。,“清潔”的做法/示例:,檢查表;紅牌子作戰(zhàn)。,(五)素養(yǎng),含義:每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動積極的精神。,目的:培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工;營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。,“素養(yǎng)”的做法/示例:,應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間;工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等);服裝整齊,待好識別卡;待人接物誠懇有禮貌;愛護(hù)公物,用完歸位;保持清潔;樂于助人。,(六)安全,含義:安全是指個(gè)人、單位、社會的生命、財(cái)產(chǎn)完全平安。社會是動態(tài)的,如何危險(xiǎn)的發(fā)生,就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施。,目的:成員要嚴(yán)格按規(guī)程操作;杜絕安全事故發(fā)生,體現(xiàn)以人為本。,(七)節(jié)約,含義:節(jié)約從身邊小事做起;節(jié)能減排,保護(hù)環(huán)境。,目的:勤儉節(jié)約,人人有責(zé)。,7S推行步驟和工具,7S推行手法,分類,定位,改善,標(biāo)準(zhǔn)化,管理,1.PDCA,難以忍受的歸“0”,不斷的去做,成為自然的事,死角,100的完美,防呆,搞定80%-90%并固定,加以時(shí)間,空間及屬性,2.5定:定時(shí)、定向、定位、定量、定容,Plan,Do,Check,Action,管理承諾培訓(xùn)擬定7S日記錄/攝影行動(具體行動)審核評估,7S實(shí)施步驟,7S實(shí)施步驟一字真經(jīng),一套文具/工具一個(gè)地點(diǎn)一份文件一份記錄一小時(shí)會一分鐘叫話一天搞定天天維持,7S實(shí)施步驟管理者承諾,管理者確定組織的宗旨與方向,明確“7S”開展日期,確定“7S”實(shí)施范圍,并提出資源的配置。,7S實(shí)施步驟培訓(xùn),各級人員在“7S”實(shí)施前,應(yīng)明確“7S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。,要想工作環(huán)境好,整理整頓要做到,每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)最重要。健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少,每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng),7S實(shí)施步驟宣傳標(biāo)語,標(biāo)識管理(責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔離帶、標(biāo)語、告示等)顏色(工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成品、廢品、管道)動能(過程進(jìn)行的標(biāo)識)透明化(辦公室、書櫥、車間),7S實(shí)施步驟一份文件,依據(jù)“7S”實(shí)施要求制定檢查表目的:指導(dǎo)“7S”檢查過程“7S”檢查備忘錄保持“7S”檢查進(jìn)度原始“7S”檢查記錄,7S實(shí)施步驟一份記錄,7S實(shí)施步驟一小時(shí)會議,通報(bào)公司實(shí)施“7S”的決心。明確“7S”實(shí)施要求?!?S”實(shí)施動員。公布“7S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。,1S(扔)2S(定位)3S(清潔)4S(規(guī)范)5S(自律),7S實(shí)施步驟執(zhí)行,舊,庫,水,嗅,上,下,暫,標(biāo),區(qū),后,7S實(shí)施步驟問題查找十法,要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。整頓之后空間不夠了,沒有那么多架子放東西。來上班是要從事生產(chǎn)的,不是來做7S的?,F(xiàn)在把它丟了,以后必然會用到。上級不支持,沒有資源。不知跟他們說過多少次,就是不配合推行。,亂擺亂放(原因:未劃定區(qū)域,未分類存放,未放回原位)。不用的東西未及時(shí)丟棄(臨時(shí)生產(chǎn)的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放,并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理)。沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理(典型:寫字臺面)。不該放東西的地方擺放東西(典型:柜子頂上/窗臺/桌子底下/機(jī)器腳下)。角落沒有進(jìn)行整理,成為廢物堆積場所。,7S實(shí)施步驟常見不符合項(xiàng),工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能不全未及時(shí)更換。柜子里面未整理,東西未歸類擺放,未標(biāo)示。墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。垃圾桶太滿,未及時(shí)清理。地面有水漬、油污,沒有保持干燥。墻面有明顯的擦痕。東西太多。下班前不進(jìn)行整理,把問題留給下一班。,7S實(shí)施步驟常見不符合項(xiàng),7S實(shí)施步驟整改原則,檢查中好的對象進(jìn)行攝影。檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。做成看板好壞進(jìn)行公布。,7S實(shí)施步驟攝影對比,7S推行工具,(一)定點(diǎn)照相:所謂定點(diǎn)照相,就是對同一地點(diǎn),面對同一方向,進(jìn)行持續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝,并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。(二)紅單作戰(zhàn):使用紅牌子,使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間,使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品,什么東西是多余的。,7S推行工具,(三)看板作戰(zhàn):使工作現(xiàn)場人員,都能一眼就知道何處有什么東西,有多少的數(shù)量,同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,制作成廣告牌,使工作人員易于了解,以進(jìn)行必要的作業(yè)。(四)顏色管理:顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將復(fù)雜的管理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺與目視的方法,以現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況,使每一個(gè)人對問題有相同的認(rèn)識和了解。,“7S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄!,謝謝大家!,- 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