花橋農(nóng)貿(mào)市場二期工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

《花橋農(nóng)貿(mào)市場二期工程監(jiān)理規(guī)劃.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《花橋農(nóng)貿(mào)市場二期工程監(jiān)理規(guī)劃.doc（25頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

花橋農(nóng)貿(mào)市場二期工程監(jiān)理規(guī)劃 B12 　花橋商業(yè)中心商鋪1#-3#樓、商務辦公樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 2006年 8月 20 日　至 2007年 9月 30 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設施 監(jiān)理單位（章）：　　　 　　 　　　　　 總監(jiān)理工程師：　　　 公司技術負責人： 　　　　　 日 期：　 2006年8月16日 目　　錄 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 四、監(jiān)理工作目標 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構的組織形式 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 九、監(jiān)理工作程序 十、監(jiān)理工作方法 十一、監(jiān)理工作措施 十二、監(jiān)理工作制度 十三、監(jiān)理設施 一、項目概況 1、項目名稱：花橋商業(yè)中心商鋪1#-3#樓、商務辦公樓 2、建設單位：昆山中泰置業(yè)發(fā)展有限公司 3、項目建設地點： 昆山市花橋鎮(zhèn)光明路南側。 4、項目建設規(guī)模：總建筑面積36532m2。 5、結構形式：1#～3#商鋪為框架結構，商務中心為框剪結構。 6、投資概算：約4000萬元 7、計劃工期：400天，2006年8月20日開工。 8、工程質量等級：合格 9、設計單位： 蘇州江南意造建筑設計有限公司 10、施工單位：昆山振泰建筑工程有限公司 11、工程特點： （1）本工程地基土質較差，商務中心的基坑開挖深度較深，且地下水位較高。商務中心地下室施工時，基坑周邊應設置圍護并采取可靠的排水措施。 （2）商務中心地下通道的側墻緊貼于3#商鋪的31軸基樁，施工單位應合理安排施工順序，減少施工中相互影響。 （3）商務中心工程涉及的專業(yè)較多，相互交叉影響較大，監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)工作量較大。 二、監(jiān)理工作范圍 本工程監(jiān)理工作范圍：項目施工和保修階段。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）施工準備階段 1、參加業(yè)主組織的設計技術交底會，組織圖紙會審； 2、組織審查承包商編制的施工組織設計（施工方案）； 3、審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系； 4、審查幕墻、鋁合金門窗制作及安裝單位、樁基施工單位、電梯安裝、通風與空調(diào)安裝單位、消防設備安裝、塔吊安裝與拆卸單位、人貨兩用電梯安裝單位等分包單位的資質； 5、對承包商的測量放線控制成果及保護措施進行檢查； 6、監(jiān)督落實各項施工條件，在征得業(yè)主同意后，審查批準承包商的開工報告。 (二)施工階段 1、工程質量監(jiān)理 （1）對承包商報送的錘擊樁、土方回填、模板工程、砼澆灌、屋面防水等重點部位和關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。 (2) 當承包商采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，要求承包商報送相應的施工工藝和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 (3) 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 (4)對承包單位擬進場材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 (5)定期檢查承包商的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 (6)對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查的重點部位加強檢查，必要時實施旁站監(jiān)理。 (7)對承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程質量驗評資料進行審核，簽署監(jiān)理意見。 (8)對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，要求承包商進行整改，并對整改結果進行檢查。 (9)對施工中存在的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。 (10)對需要返工處理或加固補強的質量事故，責令承包商報送質量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 2、工程造價監(jiān)理 ⑴按合同規(guī)定進行工程計量和工程款支付工作。 (2)協(xié)助業(yè)主完成工程結算工作。 (3)根據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析，制訂防范性對策。 (4)及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。 3、工程進度監(jiān)理 ⑴根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同總工期的規(guī)定，審批承包商的總進度計劃及月進度計劃。 (2)根據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程進度目標進行風險分析，制訂防范性對策。 (3)采取措施，使實際工程進度滿足進度計劃的要求。 4、安全和文明施工監(jiān)理 (1)督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。 (2)督促承包商對員工進行安全生產(chǎn)教育和分部分項工程安全技術交底。 (3)審查施工組織設計、混凝土施工、模板施工、腳手架施工、臨時用電施工方案中的安全技術措施。 (4)檢查并督促承包商按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序，關鍵部位的安全防范措施。 (5)督促檢查施工現(xiàn)場的消防、文明施工等工作。 (6)定期組織安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位提出處理方案并限期整改。必要時向安全主管部門匯報。 5、協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的爭議。 (三) 竣工驗收階段 1、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料。 2、工程竣工預驗收及工程質量評定，提出竣工預驗收報告。 3、協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，提出監(jiān)理工作總結報告。 (四)工程保修階段 1、檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，督促承包商進行質量保修。 2、承包商進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。 四、監(jiān)理工作目標 （一）質量控制目標：合格。 (二)投資控制目標：按施工合同造價進行控制，力爭不突破合同總價。 (三)進度控制目標：本工程總工期控制在 400 天內(nèi)，計劃 06年 8月 開工， 07年9 月 竣工。 (四)安全和文明施工控制目標：無重大傷亡事故發(fā)生。 五、監(jiān)理工作依據(jù) （一）各級政府頒發(fā)的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)： 在本工程中，主要遵守下列法律、法規(guī)、規(guī)章： 1、 中華人民共和國合同法 2、 中華人民共和國建筑法 3、 建設工程質量管理條例 4、 實施工程建設強制性標準條文的若干規(guī)定 5、 建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000) 6、 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 7、 工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定 8、 特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法 9、合同實施過程中新頒發(fā)的有關工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。 (二)工程設計圖紙和技術說明。 (三)本工程監(jiān)理委托合同和施工合同、材料訂貨合同和設備技術資料。 (四)適用于本工程的施工驗收規(guī)范和質量驗評標準。 (五)項目實施過程中形成的各種會議紀要、文件等。 六、項目監(jiān)理機構的組織形式 (一)本項目監(jiān)理機構采用直線式。組織形式如下： 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 投資控制組 進度控制組 質量控制組 合同及協(xié)調(diào)組 安全控制組 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 (一)監(jiān)理人員配備： 組 別 控 制 人 員 負 責 人 質量控制 進度控制 投資控制 合同及協(xié)調(diào) 安全控制 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責 1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3、審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 (二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責： 1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2、責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)報告； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10、核查施工單位安全技術方案實施情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應要求施工單位整改或暫停施工，施工單位拒不整改或不停止施工的，應及時向有關部門報告； 11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （三）監(jiān)理員崗位職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 6、監(jiān)督施工單位落實安全技術措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 7、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序 本工程項目監(jiān)理工作程序主要有以下幾種 （一）施工階段監(jiān)理工作主程序（圖9-1）； （二）施工階段質量監(jiān)控程序（圖9-2）； （三）施工階段進度監(jiān)控程序（圖9-3）； （四）施工階段投資監(jiān)控程序（圖9-4）； （五）合同管理程序（圖9-5）； （六）信息管理程序（圖9-6）； （七）開工準備階段質量監(jiān)控程序（圖9-7）； （八）主要材料、設備質量監(jiān)理核定控制程序（圖9-8）。 （九）竣工驗收階段質量監(jiān)控程序（圖9-9） （十）單位工程竣工驗收備案程序（圖9-10） 十、監(jiān)理工作方法 (一)質量控制 1、 質量的事前控制（重點為審核有關技術文件、報表和報告） (1)組織圖紙會審和設計交底； 專業(yè)監(jiān)理工程師應認真參加由建設單位主持的設計交底工作，同時應要求施工單位做好施工圖紙會審工作，施工圖會審應圍繞下列幾個方面進行： a施工圖合法性：施工圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署，是否經(jīng)審圖部門審查批準。 b圖紙與說明書是否齊全。 c圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標準。 d地質及水文等基礎資料是否充分、可靠。 e所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便施工之處； 對于存在的問題，要求施工單位以書面形式提出，由設計單位書面解釋或確認后，方可進行施工。 (2)認真組織審查承包商施工組織設計、施工方案； 項目或分項工程開工前，總監(jiān)在約定的時間內(nèi)組織專監(jiān)對施工組織設計或施工方案進行審查，當需要施工單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)重新審查后報送建設單位。審查承包商施工組織設計、施工方案時應重點審查下列內(nèi)容： a施工組織設計的編制、審查的批準應符合規(guī)定的程序； 當發(fā)現(xiàn)施工單位自審手續(xù)不全，內(nèi)容不齊或不完整，總監(jiān)應及時向施工單位提出書面要求限期補充。 b施工組織設計或施工方案應符合國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準，充分考慮施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件的要求。 c施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點。 d技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。 e質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。 f安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行。 h在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重施工單位的自主技術決策和管理決策。 j重要的分部、分項工程施工前，施工單位應向監(jiān)理部提交施工方案，詳細說明為該項工程施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質量管理措施以及進度安排等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。 施工組織設計（方案）審查程序（圖10－1） (3)加強對施工單位質量管理體系的監(jiān)控。 a監(jiān)理工程師審查施工單位報送的項目經(jīng)理部的質量管理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 b監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位報送的資料進行實地檢查，對于不合格的人員，總監(jiān)有權要求施工單位予以撤換，對管理體系中不健全、不完善之處要求施工單位盡快整改。 (4)對工程所需的材料、構配件和設備進行報驗審查； (5)對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的控制； a監(jiān)理工程師應要求施工單位，對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工單位按此進行測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)。 b監(jiān)理工程師復核施工測量控制網(wǎng)時，應對建筑方格網(wǎng)、控制標高的水準點以及標樁的埋設位置進行抽檢。 ⑹對施工機械配置的控制； a根據(jù)本項目的實際情況，監(jiān)理工程師在對施工單位的施工機械選擇方面，將重點對土方回填的壓實機械、樁基施工、垂直運輸機械的選型進行控制。 b審查施工機械的數(shù)量是否滿足工程需要。 c審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥所進場的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工方案中所列者相一致。 ⑺分包單位資質的審查確認； 依據(jù)施工合同規(guī)定，本項目的樁基工程、鋁合金門窗制作與安裝、由分包單位進行施工，監(jiān)理工程師將對其進行審查，審查程序見（10－2）。 監(jiān)理工程師對分包單位進行審查時，重點審查分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。具體方法為：對分包單位進行實地考察?？疾旆职鼏挝皇┕そM織者、管理者的資格與管理水平，特殊專業(yè)工種的素質與操作能力，是否具有所分包工程相適應的加工、制作機械設備，加工、制作機械設備的生產(chǎn)能力如何，以及近期施工完成工程考察等。 (8)嚴格控制工程開工程序。 2、質量的事中控制方法 ⑴設置質量控制點進行控制進行預控 本項目質量關鍵控制（部位）點及控制方法 分項工程名稱 質量控制點 控制方法 工程測量定位 標準軸線樁 平行檢驗 標準水平樁 平行檢驗 定位軸線 平行檢驗 標高 平行檢驗 地基、基礎工程 基坑（槽）尺寸 平行檢驗 基坑（槽）底標高 平行檢驗 土質與地基承載能力 審查驗槽記錄 樁位、樁垂直度 平行檢驗 基礎位置、尺寸、標高 平行檢驗 預留洞位置、尺寸、數(shù)量 平行檢驗 混凝土溫度裂縫控制 檢查控制措施 預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量 巡視、平行檢驗 回填土 旁站、平行檢驗 沉降觀測點 巡視、平行檢驗 基坑支護工程 水泥攪拌樁的材料 見證取樣后復試 水泥攪拌樁的水泥用量 檢查水泥漿流量計 水泥攪拌樁樁體強度 見證留置試塊試驗 水泥攪拌樁樁頂、樁底標高 量測 水泥攪拌樁樁徑 量測 土釘墻土釘長度 量測 土釘墻土釘抗拔力 見證現(xiàn)場試驗 土釘墻土墻體強度 見證留置試塊試驗 基坑變形的監(jiān)測 測量 基坑排水、降水的井管間距 測量 基坑排水、降水的井管插入深度 測量 基坑排水、降水的井點真空度 觀察真空表 地下防水工程 防水砼的原材料、配合比 見證取樣后復試 防水砼的抗壓強度、抗?jié)B壓力 見證留置試塊試驗 防水砼的細部構造 巡視、平行檢驗 砌體工程 磚及砂漿用材料 見證取樣后復試 砌體軸線、上口標高，垂直度 平行檢驗 砂漿配合比及砂漿強度 巡視、平行檢驗 構造柱的砼強度 旁站 拉結筋位置、規(guī)格、數(shù)量 巡視、平行檢驗 預留洞位置、尺寸、數(shù)量 巡視、平行檢驗 預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量 巡視、平行檢驗 模板工程 位置、尺寸、標高 平等檢驗 預留洞位置、尺寸、數(shù)量 巡視、平行檢驗 預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量 巡視、平行檢驗 模板的強度和穩(wěn)定性 巡視 模板內(nèi)部清理濕潤 巡視 鋼筋混凝土工程 水泥品種、強度等級 見證取樣后復試 砂石質量 見證取樣后復試 混凝土配合比及強度 旁站、平行檢驗 混凝土振搗 旁站 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸 巡視、平行檢驗 搭接長度、錨固長度 巡視、平行檢驗 鋼筋焊接 巡視、平行檢驗 保護層 旁站、平行檢驗 預留洞位置、尺寸、數(shù)量 旁站、平行檢驗 預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量 旁站、平行檢驗 屋面防水工程 防水卷材等材料 見證取樣復試 找平層 巡視、平行檢驗 保溫層 巡視、平行檢驗 卷材防水層 旁站、平行檢驗 細部構造 旁站、平行檢驗 門窗工程 型材規(guī)格、　壁厚 見證取樣復試 品種、規(guī)格、尺寸、性能 見證取樣復試 安裝位置、連接方式 巡視、平行檢驗 防腐、嵌填、密封處理 巡視、平行檢驗 連接件的數(shù)量、位置、規(guī)格 巡視、平行檢驗 扇安裝 巡視、平行檢驗 配件的規(guī)格、數(shù)量及安裝 巡視、平行檢驗 玻璃幕墻工程 材料 見證取樣復試 玻璃 見證取樣復試 幕墻與主體結構的連接 巡視、平行檢驗或見證現(xiàn)場試驗 玻璃安裝 巡視、平行檢驗 結構膠與密封膠的施工 巡視、平行檢驗 五金配件的安裝 巡視、平行檢驗 幕墻防火 巡視、平行檢驗 幕墻防雷 巡視、平行檢驗、見證現(xiàn)場試驗 水泥砂漿室內(nèi)外抹灰 基層處理 巡視 材料配合比 秤量 空鼓、裂縫 巡視 分層抹灰 巡視 平整度、垂直度 要求作樣板間 外墻防裂、防漏 巡視、平行檢驗 室外裝飾花飾及弧線 要求放樣、制樣板 樓、地面工程 基層處理 巡視 材料配合比 秤量 空鼓、裂縫 巡視 衛(wèi)生間防漏 平行檢驗 室內(nèi)地坪厚度、平整度 要求作樣板間 涂飾工程 材料 見證取樣復試 基層處理 巡視 外觀質量 平行檢驗 保溫工程 材料 見證取樣復試 保溫層的厚度 量測 各保溫層節(jié)點和細部處理 巡視、平行檢驗 電氣工程 詳專業(yè)工程監(jiān)理實施細則 電梯工程 詳專業(yè)工程監(jiān)理實施細則 給、排水工程 詳專業(yè)工程監(jiān)理實施細則 通風與空調(diào)工程 詳專業(yè)工程監(jiān)理實施細則 (2)在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控。 a監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位的自檢系統(tǒng)運轉正常。 b在施工過程中，監(jiān)理將進行全過程的監(jiān)控，基本做到施工單位有人施工，監(jiān)理有人在施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。 c加強巡視和平行檢驗，對于重要部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理，采用目測、測量、試驗等手段進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改。 (3)做好見證取樣、工序報驗、隱蔽工程驗收工作。 A、施工單位應按規(guī)范和設計要求做好各項試驗，并做好試驗記錄，施工單位在各項試驗取樣時，均須在監(jiān)理人員的見證下進行，同時監(jiān)理要進行簽認； B、隱蔽工程驗收前，施工單位應做好記錄，在自檢、專職檢合格的基礎上，報監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，監(jiān)理簽認后方可隱蔽； C、上道工序完工后，施工單位在自檢合格的基礎上報監(jiān)理檢查，核驗合格后方可進入下道工序。 (4)分部、分項工程驗收 A、分項工程檢驗批完成后，施工單位應及時填寫分項工程檢驗批質量驗收表及分項工程工序報驗單，并附該分項工程應做的試驗、隱蔽、調(diào)試記錄，提前24小時向監(jiān)理提出書面驗收申請，監(jiān)理現(xiàn)場復核分項工程檢驗批質量等級，核驗通過后，方可進入下道工序施工。 B、分部工程完成后，施工單位應及時填寫分部工程質量驗收記錄表及分部工程驗收報告，提前24小時向監(jiān)理提出書面驗收申請，監(jiān)理會同業(yè)主、設計人員、質量監(jiān)督站現(xiàn)場檢查通過后，共同簽署分部工程交工證書。 (5)嚴格按工程質量事故處理制度處理已發(fā)生的質量缺陷或質量事故。 (6)必要時下達工程暫停施工令控制施工質量。 (7)不定期組織現(xiàn)場質量大檢查，不定期組織質量專題會議對質量問題分析原因，提出解決的措施。 (8)組織好單位工程的竣工預驗收工作。 3、質量的事后控制 (1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料； (2)審查施工單位提交的竣工圖，并與已完工程對照檢查； (3)會同質量監(jiān)督站及其他有關單位進行工程質量等級評定工作； (4)做好保修期間的監(jiān)理工作。 (二)進度控制 1、進度的事前控制 (1)根據(jù)業(yè)主編制的工程總網(wǎng)絡計劃，編制本項目的實施總進度計劃； (2)審核承包商提出的施工進度計劃； (3)適時下達開工令。 2、進度的事中控制 (1)建立反映工程進度的監(jiān)理日記。 (2)檢查計劃進度與實際進度的差異，指令施工單位提出進度調(diào)整的措施和方案，并監(jiān)督實施； (3)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并做好會議紀要。 3、進度的事后控制 (1)當實際進度與進度計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上制訂保證總工期不突破的對策措施和制訂總工期突破后的補救措施； (2)確有必要時向業(yè)主提出調(diào)整工期的要求。 (三)投資控制 1、投資的事前控制 (1)熟悉施工圖紙、設計要求、投標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部份和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 (2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 (3)提請業(yè)主如期提供合同規(guī)定的施工條件，不要違約造成索賠條件。 2、投資的事中控制 (1)按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件； (2)施工中主動搞好設計、材料、設備及其他外部協(xié)調(diào)，不造成對方索賠的條件。 (3)嚴格費用簽證。 (4)按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量。 3、投資的事后控制 (1)審核施工單位提交的工程結算書； (2)公正地處理施工單位提出的索賠要求。 (四)安全和文明施工控制 1、安全和文明施工的事前控制 (1)審核承包商的安全資質證書； (2)督促承包商建立安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度； (3)檢查承包商現(xiàn)場安全組織體系和安全人員的配備情況； (4)督促承包商建立各工種安全操作規(guī)程； (5)檢查承包商特種作業(yè)人員的管理情況； (6)檢查進場的主要施工機械、設備的安全狀況； (7)審核承包商提交的施工方案和施工組織設計中的安全技術措施； (8)審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施； (9)審核承包商臨時用電、模板支拆、塔吊拆裝等專項方案。臨時用電線路、設施和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程； (10)督促承包商在施工現(xiàn)場建立防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)； (11)審核承包商提交的控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害的措施； (12)督促承包商地施工現(xiàn)場設置圍檔、“五牌一圖”并做好安全保衛(wèi)工作。 2、安全和文明施工的事中控制 (1)檢查承包商安全組織體系運轉情況； (2)督促檢查承包商按業(yè)主批準的施工總平面布置圖設置各項臨時設施； (3)督促檢查承包商按業(yè)主批準的施工總平面布置圖堆放材料、半成品和機具設備； (4)督促承包商不得侵占場內(nèi)道路及各項安全防護等設施； (5)檢查施工現(xiàn)場出入人員是否佩戴證明其身份的證卡； (6)檢查承包商的臨時用電、塔吊及施工機械運轉情況； (7)督促承包商保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)； (8)督促承包商保持場容的整潔，隨時清理建筑垃圾； (9)檢查承包商安全技術交底資料； (10)檢查施工現(xiàn)場各種安全設施和勞動保護器具，保證其有效性； (11)檢查施工人員是否按安全技術防范措施和按規(guī)程操作； (12)定期對施工現(xiàn)場進行安全綜合檢查，對檢查出問題書面要求施工單位提出整改方案并監(jiān)督實施。 3、安全和文明施工事后控制 (1)督促承包商對施工現(xiàn)場發(fā)生的未遂事故或輕傷事故寫出書面報告，并按“四不放過”的原則進行處理； (2)施工現(xiàn)場發(fā)生重大工程事故，依照建設部3號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》處理。 十一、監(jiān)理工作措施 (一)進度控制 1、組織措施：落實項目監(jiān)理班子中進度控制人員、具體控制任務和管理職責分工；進行項目分解并建立編碼制度；確定進度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。 2、技術措施：實行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)。 3、經(jīng)濟措施：提請業(yè)主保證資金供應；實行工期獎罰；對應急的工程，合理核定和支付趕工措施費。 4、合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方進度，確保項目形象進度的要求。 5、信息管理措施：通過計劃進度與實際進度的比較，定期向業(yè)主提供比較報告。 (二)投資控制 1、組織措施：在項目監(jiān)理班子中落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，落實投資控制責任。 2、經(jīng)濟措施：定期進行投資實際支出值與目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；對工程施工過程中的投資支出做好分析和預測，經(jīng)常向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。 3、技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，嚴格控制設計變更；審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 4、合同措施：做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙， 為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮其對投資控制的影響。 (三)質量控制 1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。 2、技術措施： 1) 嚴格要求施工單位按合同、技術、規(guī)范、標準及設計圖紙施工。 2）將事前控制、事中控制與事后控制相結合，并著重對事前進行預控。 A、施工準備階段： a嚴格執(zhí)行本規(guī)劃中施工組織設計及施工方案審查制度，為控制施工質量提供可靠的技術措施保障。 b嚴格執(zhí)行本規(guī)劃中分包單位資質審查制度，審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質證明文件，以控制分包單位的質量。 c嚴格執(zhí)行本規(guī)劃中材料、半成品、構配件、設備進場報驗制度，確保本項目質量有可靠的物質基礎。對驗收不合格的材料、構件、設備拒絕簽認，并要求施工單位作退場處理。 d嚴格執(zhí)行本規(guī)劃中設計變更制度，審核有關工程變更確施工圖紙質量。 B、施工階段： a檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，對未執(zhí)行的，指令整改。 b將本工程項目中的關鍵部位、重要的分部及重要的分項工程著為質量控制點進行重點控制并采取措施進行預控。本工程項目的質量控制點詳見本規(guī)劃中質量事中控制部分。 c對施工工序進行巡視和平行檢驗，對于關鍵工序或重要的部實行旁站。嚴格執(zhí)行本規(guī)劃中的工序報驗制度，對于不合格的工序或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量驗收單并予以質量確認，不得進入下道工序施工。 C、成品驗收階段：檢測和驗評分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。對于不符合規(guī)范要求的分項或分部工程指令施工單位限期整改。 3）督促施工單位遵循規(guī)定的質量控制工作程序，使監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質量控制能科學、規(guī)范、有序開展。 4）對項目施工管理人員中不合格或不稱職的人員建議撤換。對不稱職的施工操作人員或隊伍要求項目部予以清退出場。確保工程質量達到預期目標。 3、經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的工程量拒絕簽認。有條件時，實行優(yōu)質優(yōu)價。 (四)安全和文明施工控制 1、組織措施：建立健全安全控制管理網(wǎng)絡，完善職責分工及有關安全和文明施工監(jiān)督制度，落實安全和文明施工控制的責任。 2、技術措施：采取事前、事中與事后控制相結合的措施。 3、經(jīng)濟措施：對違章作業(yè)的責令停止作業(yè)，并進行相應的經(jīng)濟處罰。 4、合同措施：督促承包商按合同配備安全防護措施，配齊專兼職安全檢查員，做好文明施工工作。 十二、監(jiān)理工作制度 (一)圖紙會審制度 1、在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設計單位、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司共同參加的圖紙會審。 2、施工圖紙經(jīng)會審后方可用于本工程的施工。 3、設計技術交底的程序是： (1)參會各方應熟悉施工圖，對施工中存在的問題或不清楚的部分進行整理并報書面監(jiān)理部； (2)各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計單位的要求進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點； (3)監(jiān)理工程師整理并寫出會議紀要； (4)設計單位對在圖紙會審紀要中提出的問題通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知單。 (二)開工報告審批制度 1、當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位向監(jiān)理提出書面開工申請。 2、監(jiān)理收到開工申請后對施工現(xiàn)場的施工條件進行檢查。 3、當監(jiān)理認為施工現(xiàn)場具備開工條件時，與業(yè)主充分協(xié)商，取得業(yè)主同意后下達開工令。 4、無監(jiān)理工程師審批的開工報告，施工單位不得擅自開工。 (三)施工組織設計、施工方案審查制度 1、工程開工前，施工單位應編寫施工組織設計，關鍵工程、重要工序施工前應編制施工方案，書面報送監(jiān)理工程師。 2、監(jiān)理部收到施工組織設計（施工方案）后一周內(nèi)對其完成審查。 3、監(jiān)理部主要對施工組織設計如下方面進行審查： (1)質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全； (2)施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工正常、順利地進行，是否有利于保證質量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、材料堆放、給水和供電、主要垂直運輸機械設備的布置等方面給予重視； (3)認真審查工程地質特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質量與安全帶來的不利影響，有無應對方案及針對性的保證質量及安全的措施； (4)主要的施工組織、技術措施針對性、有效性如何。對于地基基礎、主體結構、屋面工程、裝飾工程、設備安裝工程和管線工程等的主要分部、分項工程施工質量有無針對性措施及預控的方法；對于夏季及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質量與安全有無可靠而有效的技術和組織措施； (5)施工段的劃分、施工順序的安排是否合理； (6)施工機械能否滿足工程需要； (7)主要施工方法是否合理； (8)文明施工和環(huán)境污染防護措施是否得當。 4、施工單位根據(jù)監(jiān)理部對施工組織設計（施工方案）的審批意見進行修改和補充。 5、施工單位將修改后的施工組織設計書面報監(jiān)理和業(yè)主各一份。 6、施工組織設計未經(jīng)審查，監(jiān)理將不批準開工報告，施工單位不得施工。 (四)測量成果報驗制度 1、施工單位在項目開工前應將專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書報監(jiān)理審查，同時將證書復印件報監(jiān)理備案。 2、施工單位對于業(yè)主給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并采取保護措施。 3、施工單位應將平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及標樁的埋設位置報監(jiān)理復核審查。 4、監(jiān)理收到報驗單后兩天內(nèi)進行復查并給予答復。 (五)材料、半成品、構配件、設備進場報驗制度 1、分部工程施工前，施工單位對擬進場使用的材料、設備、構配件、半成品應填寫報驗表，同時提供出廠證明、材質證明、試驗報告等供監(jiān)理人員審查。 2、監(jiān)理人員認可后，材料、半成品、構配件和設備方可用于本工程。對規(guī)范、標準、合同、設計說明中規(guī)定需要復檢的材料，一律由監(jiān)理人員見證取樣。對無規(guī)定的主要材料，監(jiān)理對其質量有懷疑時，也將予以抽查。本工程嚴禁使用不合格材料、構配件和設備。 3、凡合同規(guī)定由施工單位負責采購的材料、構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理申報；對于重要材料，應當提供樣品，供試驗或鑒定；對于一般材料應提供供貨單位的理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理審查認可后，方可進行訂貨采購。 4、對合同規(guī)定由業(yè)主提供的材料，施工單位也應按照本制度進行報驗。 (六)工序報驗制度 1、工程施工前，監(jiān)理與施工單位共同協(xié)商本工程施工中的“停止點”和“見證點”，并寫入施工單位上報的質量計劃內(nèi)。 2、用于本工程的計量器具應通過監(jiān)理檢驗方可用于本工程。 3、對監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序，施工單位應進行自檢，同時將自檢結果書面報監(jiān)理。 4、監(jiān)理工程師在收到報驗單后48小時內(nèi)組織復驗并回復。 5、對“停止點”工序和隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理同意，施工單位不得隱蔽或進入下道工序施工。 6、對“見證點”工序，監(jiān)理如無正當理由未進行檢驗或驗收，施工單位可進入下道工序施工，并以聯(lián)系單形式報監(jiān)理和業(yè)主備案，監(jiān)理應同意施工單位自檢結果。 7、下列情況下施工單位不得進行工序報驗： (1)施工單位未自檢的工序； (2)按照規(guī)范要求尚未全部完成的工序； (3)質量自檢不合格的工序。 8、混凝土澆灌，施工單位應填寫《混凝土澆灌申請表》，經(jīng)監(jiān)理審批后方能進行。 9、當發(fā)生下列情況之一時，施工單位應當調(diào)換相關管理人員： (1)質量檢驗員未經(jīng)自檢而直接將工序作為合格向監(jiān)理報驗的； (2)質量檢查員檢驗合格的工序，經(jīng)監(jiān)理檢驗不合格，二次以上的； (3)質量檢查員有弄虛作假行為的。 (七)施工進度監(jiān)督及報告制度 1、項目開工前，業(yè)主應當向監(jiān)理下達總網(wǎng)絡進度計劃。 2、施工單位根據(jù)合同要求，應在項目開工前向監(jiān)理報送施工總進度計劃。 3、在施工過程中，施工單位應當在每周例會上向監(jiān)理和業(yè)主報送三周滾動作業(yè)計劃，回顧上周計劃完成情況、安排本周工作、展望下周工作。 4、監(jiān)理收到進度計劃后，著重從下列幾方面進行審查： (1)進度安排是否滿足業(yè)主對工期的要求； (2)所列項目是否有遺漏； (3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求； (4)勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應是否滿足計劃的要求； (5)業(yè)主的資金供應能力是否滿足進度計劃的要求； (6)業(yè)主提供的各種施工條件是否滿足需要； (7)交叉作業(yè)對施工進度計劃的影響； 5、監(jiān)理人員應監(jiān)督施工單位按照批準的進度計劃組織施工，監(jiān)理每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃進度比較情況和形象進度情況。 (八)見證取樣制度 1、根據(jù)建設部建[2000]211號文的有關規(guī)定，本工程由監(jiān)理工程師實施見證取樣和送檢。 2、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢： (1)用于承重結構的混凝土試塊； (2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； (3)用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件； (4)用于承重墻的磚； (5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥； (6)用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑； (7)用于混凝土結構的鋼筋； (8)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料； (9)監(jiān)理懷疑有質量問題的其他材料。 3、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由施工單位填寫委托單，委托單上應有見證人員和送檢人員簽字。 4、施工單位應將加蓋檢測單位見證取樣檢測專用章的檢測報告報監(jiān)理備案。 (九)監(jiān)理現(xiàn)場檢查制度 1、監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對本工程實施監(jiān)督檢查，施工單位應給予必要的協(xié)助并為檢查提供方便。 監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場主要檢查以下內(nèi)容： (1)是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工； (2)是否使用合格的材料、構配件和設備； (3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員、安檢人員是否到崗到位； (4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗； (5)施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響； (6)已施工部位是否存在質量缺陷； (7)現(xiàn)場安全設施是否齊全、完好； (8)施工操作人員是否遵守安全操作規(guī)程。 2、監(jiān)理工程師對檢查的結果通過口頭通知、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄、暫停施工令等形式通知施工單位，施工單位有義務按照監(jiān)理的指令進行整改。 3、監(jiān)理人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)一般質量缺陷和安全隱患，隨時口頭通知施工單位進行整改，監(jiān)理將其內(nèi)容記入監(jiān)理日志。 4、對較大的質量缺陷和其他一般問題，監(jiān)理通過監(jiān)理工程師通知單指出，施工單位應當執(zhí)行并在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理報告整改結果； 5、有下列情況之一的，監(jiān)理下達監(jiān)理指令單： (1)較嚴重的質量缺陷和安全隱患； (2)未執(zhí)行國家強制性標準； (3)對監(jiān)理通知單置之不理或未按時回復的； (4)經(jīng)監(jiān)理檢驗質量或安全設施不合格時。 6、施工單位對監(jiān)理指令單的內(nèi)容不按期改正或對監(jiān)理指令單不按時回復的，監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》。對監(jiān)理工程師所發(fā)備忘錄內(nèi)容所及部份工程量，監(jiān)理拒絕簽認。 7、發(fā)生下列情況之一的，監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后發(fā)出暫停施工指令： （1）施工現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理指出施工單位不予整改的； （2）施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)監(jiān)理提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉的； (3)隱蔽工程或“停止點”工序未經(jīng)監(jiān)理確認合格，而擅自封閉或進入下道工序施工的； (4)已發(fā)生質量事故遲遲未按監(jiān)理要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的； (5)未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意，擅自變更設計或修改圖紙進行施工的； (6)使用的材料、構配件不合格或未經(jīng)檢驗確認的； (7)擅自采用未經(jīng)設計院認可的代用材料的； (8)擅自使用未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可的分包商進場施工的。 (十)工程質量事故處理制度 1、凡在本工程建設中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗評標準規(guī)定的偏差范圍，需返工處理或加固補強的統(tǒng)稱工程質量事故。 2、工程事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上報。對重大質量事故和傷亡事故應立即向監(jiān)理和業(yè)主報告。 3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部份及受影響的部份工程視為不合格工程，監(jiān)理人員不予計量。 (十一)工程變更審核制度 1、參與本工程建設的業(yè)主單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位均有權提出工程變更。 2、根據(jù)《建設工程勘察設計管理條例》第二十八條的規(guī)定，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設工程勘察、設計文件。因此涉及設計文件的修改必須通過業(yè)主經(jīng)設計單位書面同意后生效。 3、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)現(xiàn)設計文件確需修改方可施工時，應通過聯(lián)系單的形式向業(yè)主提出修改建議。 4、不涉及圖紙修改的工程變更由業(yè)主和施工單位協(xié)商解決。 （十二）經(jīng)濟簽證審核制定 1、 下列情況下，施工單位可向監(jiān)理提出簽證申請： (1)、受業(yè)主批準的設計變更引起的簽證： A、設計變更發(fā)出時，原施工圖紙相應部位已全部或部分實施完畢； B、當設計變更發(fā)出時，原施工圖紙相應部位已備料，且不能全部利用的； C、同一工程部位多次發(fā)生變更的。 (2)、施工條件變化引起的簽證： A、在招標文件中，提供的地質勘察資料與施工過程中遇到的地質條件不符，是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預見的； B、在施工過程中遇到招標文件中未明確的地下障礙物，包括文物、建構筑物、電纜、管道和各種裝置等。 (3)、超出施工圖預算和招標報價范圍； A、工程的各類會議紀要中明確提出的要求； B、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的書面指令。 2、當上述事件發(fā)生后72小時內(nèi)，承包商應向監(jiān)理報送《簽證工程量報審單》報監(jiān)理審核。 (十三)工程付款審核制度 1、施工單位應按施工合同規(guī)定向監(jiān)理報送進度款撥款申請，填寫《付款申請書》。 2、有下列情形之一的，監(jiān)理將部份拒絕或全部拒絕支付工程款： (1)未在《付款申請書》后附完成的按分部、分項工程填寫的實物工程量清單的； (2)質量未達到合同或規(guī)范規(guī)定的質量標準的； (3)超過圖紙規(guī)定的工程量且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的； (4)因施工單位自身原因造成返工的工程量。 3、無監(jiān)理批準的工程付款申請書，業(yè)主將不支付工程進度款。 (十四)工程竣工預驗收制度 1、按合同規(guī)定，承包商完成了圖紙規(guī)定的工程量，經(jīng)自檢合格，承包商向監(jiān)理報送《單位工程竣工申請報告》。 2、監(jiān)理收到報告后，對報告內(nèi)容進行核對，并對實物進行驗收。 3、監(jiān)理認為承包商完成的工程符合規(guī)范和設計要求時，三天內(nèi)組織業(yè)主、設計院、施工單位、監(jiān)理參加的竣工預驗收。 4、根據(jù)預驗收的結果，監(jiān)理寫出《工程質量評估報告》上報業(yè)主，并建議業(yè)主適時組織竣工驗收。 (十五)工地例會制度 1、與各方協(xié)調(diào)確定工程定期召開監(jiān)理工地例會。 2、工地例會由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位、設計單位參加，由監(jiān)理寫出會議紀要。 3、工地例會主要討論下列內(nèi)容： (1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； (2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； (3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； (4)檢查分析上周工地安全生產(chǎn)狀況，提出改進措施； (5)解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； (6)其他有關事項。 4、監(jiān)理根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題。 (十六)安全和文明施工控制制度 1、承包商進入施工現(xiàn)場施工前，應當組織對工人進行安全教育。 2、承包商應當按安全技術交底的內(nèi)容進行施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理。 3、承包商應認真處理施工中發(fā)生的一般安全事故，并認真做好記錄。對大、重大安全事故以及其他緊急情況，應及時向監(jiān)理和業(yè)主報告。 (十七)資料信息管理制度 1、根據(jù)江蘇省建委的規(guī)定，實施監(jiān)理的項目應按照省建委印發(fā)的標準用表建立工作聯(lián)系。樣式由監(jiān)理負責提供。施工單位向監(jiān)理發(fā)送的報審、報批、報驗、申請等各類資料由監(jiān)理簽署意見后，一份監(jiān)理留存，其余返還施工單位。施工單位另加自己需要和業(yè)主需要的份數(shù)。 2、監(jiān)理用表如何使用參照省建委《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用說明。 3、業(yè)主向施工單位發(fā)送的各類通知、指令、工程變更、會議紀要以及向施工單位提供的各類與本工程有關的技術文件、資料等，同時也分送監(jiān)理二份。 4、本工程施工合同副本、分包合同副本、招投標文件均應分發(fā)監(jiān)理。 5、所有來往資料用表最好為打印件，無法打印時統(tǒng)一用碳素或藍黑墨水填寫，紙的大小均采用A4標準。 (十八)監(jiān)理內(nèi)部管理制度 1、報表制度：監(jiān)理于每月5日前向業(yè)主報送監(jiān)理月報。 2、監(jiān)理日志：監(jiān)理人員應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。 3、監(jiān)理例會制度：現(xiàn)場監(jiān)理組每天上午召開監(jiān)理班前例會，溝通情況，商討難點，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 （十九）監(jiān)理報告制度。根據(jù)昆建[2006]242號《關于在我市全面推行工程建設質量、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度的通知》文件的規(guī)定，當施工現(xiàn)場發(fā)生下列質量問題和安全生產(chǎn)隱患時，監(jiān)理部將在第一時間向建設行政主管部門遞送工程監(jiān)理快報。 1）建設、施工單位使用不合格的建筑材料、設備、構配件和使用不符合規(guī)定的施工設備、安全防護設施制止無效的； 2）施工單位使用未經(jīng)審查批準的或不按經(jīng)審查批準的施工設計文件或專項安全方案施工，或有其他違法、違章行為制止無效的； 3）發(fā)現(xiàn)施工單位有違反相關法律、法規(guī)或者強制性技術標準規(guī)定制止無效的； 4）發(fā)生質量、安全事故和現(xiàn)場無法處理的其它工程質量、施工安全隱患問題的 十三、監(jiān)理設施 （一）業(yè)主提供了監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、生活等設施。 （二）監(jiān)理配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具： 混凝土回彈儀 1臺 雙色涂脂鋼卷尺（50m） 1把 數(shù)字萬用表 1只 建筑工程質量檢查器 1套 水準儀 1臺 經(jīng)緯儀 1臺 24