現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析—以寶山鋼鐵股份有限公司為例

現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析—以寶山鋼鐵股份有限公司為例,現(xiàn)金流量,及其,財(cái)務(wù)指標(biāo),分析,寶山,鋼鐵,股份有限公司 全文頁面設(shè)置: 上、下、左、右的頁邊距分別為：2.54cm, 2.54cm, 3.17cm, 3.17cm。裝訂線0cm，位置左。應(yīng)用于整篇文檔。 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 論 文 說明： 封面由學(xué)院統(tǒng)一提供。 題 目 現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 ——以寶山鋼鐵股份有限公司為例 系 別 管理系 專 業(yè) 財(cái)務(wù)管理 班 級(jí) 財(cái)管204 學(xué) 號(hào) 12054191 學(xué)生姓名 鄭勇軍 指導(dǎo)老師 徐偉 2016年5月 摘要 摘要 隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)金流研究的不斷深入，越能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理在公司治理過程中的必要性與重要性。是否有效的現(xiàn)金流量管理，決定著一個(gè)企業(yè)的籌資、投資規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)狀況，也就關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展?，F(xiàn)金流量管理系統(tǒng)是企業(yè)的“呼吸系統(tǒng)”，假如企業(yè)的現(xiàn)金流量管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)沒有及時(shí)足夠的現(xiàn)金流量，企業(yè)則會(huì)立即陷入危機(jī)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，建立并完善現(xiàn)金流量管理機(jī)制，是企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的手段。 寶山鋼鐵股份有限公司是我國(guó)鋼鐵行業(yè)的佼佼者，其擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上都有非常重要的地位。本文將選取其作為主要研究對(duì)象，基于現(xiàn)金流量的角度對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力、償債能力以及盈利能力進(jìn)行分析，指出其現(xiàn)金流量管理出現(xiàn)的問題以及優(yōu)點(diǎn)，希望對(duì)其及其它鋼鐵企業(yè)都有借鑒作用。 本文以現(xiàn)金流相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)；選取多家上市鋼鐵公司作為研究對(duì)象，結(jié)合2011-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分別對(duì)上市鋼鐵公司進(jìn)行現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)總體分析、負(fù)債情況總體分析、營(yíng)運(yùn)能力分析以及盈利質(zhì)量分析；結(jié)合寶鋼股份的具體案例進(jìn)行現(xiàn)金流量分析并對(duì)其現(xiàn)金流量管理進(jìn)行研究；將在前文的基礎(chǔ)上闡述現(xiàn)金流管理的重要性，提出如何建立鋼鐵企業(yè)最佳現(xiàn)金流管理來完善鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金流量系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；管理機(jī)制；盈利質(zhì)量 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ABSTRACT With the domestic and foreign cash flow to the deepening of research, more can find the necessity and importance of cash flow management in the corporate governance process. The effectiveness of cash flow management, determines an enterprise financing, investment and operating status is related with the survival and development of enterprises. Cash flow management system is the enterprise "respiratory system", if the cash flow management problems, causes the enterprise not timely enough cash flow, it will immediately fall into the crisis of enterprise. For any enterprise, establish and perfect the mechanism of cash flow management, is the basis of the maximum value of the enterprise, but also to achieve maximum value method. Baoshan Iron Steel Co is the leader of China's iron and steel industry, which has the most advanced production equipment and technology, both in the domestic and international steel market has a very important position. In this paper, the author selects the as the main object of study, based on the angle of the cash flow the management ability, solvency and profitability analysis. It is pointed out that its cash flow management problems and advantages, and other iron and steel enterprises have reference to. The cash flow related concept definition and theoretical basis； selected number of listed iron and steel company as the research object, combined with the financial statement data of the 2011-2015, respectively the listed steel and iron company cash flow structure analysis, liabilities total analysis, operational capability analysis and earnings quality analysis. Combined with the specific case of Baosteel cash flow analysis and Research on the cash flow management； in earlier based on cash flow management of the importance, put forward how to establish the best iron and steel enterprises cash flow management to improve the iron and steel enterprises cash flow system. KEY WORDS：Cash flow； Management mechanism； Earnings quality 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目 錄 摘要 II ABSTRACT III 1緒 論 1 1.1研究背景和意義 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意義 2 1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述 2 1.2.1國(guó)外研究狀況 2 1.2.2國(guó)內(nèi)研究狀況 3 1.3研究思路與研究方法 4 1.3.1研究思路 4 1.3.2研究方法 5 2 現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的基本概念和相關(guān)理論 6 2.1 現(xiàn)金流量管理概述 6 2.1.1 最佳現(xiàn)金流量理論 6 2.1.2 現(xiàn)金流量管理理論 6 2.1.3 現(xiàn)金流量預(yù)算理論 7 2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)概述 7 2.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念 7 2.2.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 8 2.2.3償債能力 8 2.2.4經(jīng)營(yíng)能力 9 2.2.5盈利能力 10 3寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 12 3.1 寶山鋼鐵股份有限公司簡(jiǎn)介與重大歷程 12 3.1.1 寶山鋼鐵股份有限公司公司簡(jiǎn)介 12 3.1.2 寶鋼股份重大融資活動(dòng) 12 3.1.3 寶鋼股份現(xiàn)金流預(yù)算管理 13 3.2 寶鋼股份現(xiàn)金流量分析 14 3.2.1 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 14 3.2.2 現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)比率分析 15 3.3財(cái)務(wù)綜合分析 18 3.3.1 2015年經(jīng)營(yíng)狀況綜述 18 3.3.2 2015 年財(cái)務(wù)狀況特點(diǎn) 19 3.4現(xiàn)金流量管理中存在問題 19 3.4.1 現(xiàn)金流量管理認(rèn)識(shí)不足 19 3.4.2 管理制度不完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理 20 3.4.3 管理人員素質(zhì)差 20 3.4.4 管理理念不先進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配 21 3.5 現(xiàn)金流量管理情況總結(jié) 21 4 優(yōu)化寶山鋼鐵股份公司現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)的建議 23 4.1重視現(xiàn)金流管理 23 4.2建立現(xiàn)金流管理體系 23 4.3建立鋼鐵企業(yè)最佳現(xiàn)金流管理 23 4.4信用營(yíng)銷及應(yīng)收賬款優(yōu)化策略 24 4.4.1定期維護(hù)客戶信息 24 4.4.2制定合理的客戶信用政策 25 4.4.3應(yīng)收賬款管理 25 5結(jié) 論 26 致 謝 27 參考文獻(xiàn) 28 外文翻譯 30 緒 論 1緒 論 1.1研究背景和意義 1.1.1研究背景 鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為世界各國(guó)的基礎(chǔ)工業(yè)，一直以來在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著十分重要的地位。尤其是在我們國(guó)家，自改革開放以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改善，市場(chǎng)資源配置的不斷加強(qiáng)，在多種所有制形式的協(xié)同作用下，鋼鐵企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)都在不斷地優(yōu)化。在有效支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)自身也在不斷壯大。據(jù) 2014 年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，截止到九月份，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)了全球總產(chǎn)量的45%。 盲目發(fā)展所帶來的產(chǎn)能過剩等問題也漸漸呈現(xiàn)，與此同時(shí)受到經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、原料礦石價(jià)格巨幅波動(dòng)等因素影響，產(chǎn)生的結(jié)果是鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)率連續(xù)數(shù)年低于工業(yè)平均利潤(rùn)率。其中，2013年鋼鐵行業(yè)平均利潤(rùn)率僅為2.16%，出現(xiàn)負(fù)值的企業(yè)也有不少。這很直觀的表明了鋼鐵行業(yè)正處在一種不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)已經(jīng)整體處在“微利時(shí)代”，在這種情況下，“現(xiàn)金為王”的思想顯得更加重要。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有效的管理，不僅能夠提高對(duì)企業(yè)資源的利用效率，而且對(duì)鋼鐵企業(yè)間的重組與企業(yè)多元化戰(zhàn)略也有著重要的作用。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變以及鋼鐵業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該不斷提高其發(fā)展的內(nèi)部活力。無論在什么情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)都應(yīng)該很高，更何況在這種非常時(shí)期。 如果說利潤(rùn)是企業(yè)的“血液”，那么現(xiàn)金流可稱作企業(yè)的“氧氣”，是企業(yè)內(nèi)部活力的有效保障。換句話說，如果一個(gè)企業(yè)凈利潤(rùn)小于或等于零，一個(gè)企業(yè)或許能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，但是一個(gè)企業(yè)如果沒有現(xiàn)金流，那么企業(yè)將會(huì)立即陷入癱瘓。因而,有效的現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。 現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)是資金流動(dòng)，建立了資金、管理和投資活動(dòng)的管理體系。在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流的性質(zhì)、管理和控制，是預(yù)測(cè)和計(jì)劃的現(xiàn)金流量和速度，實(shí)施過程控制和信息的傳遞、報(bào)告，最后對(duì)過程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 現(xiàn)金流管理是管理思想的重要內(nèi)容之一，其管理體系也十分豐富。具體內(nèi)容不僅包括現(xiàn)金預(yù)算制度、實(shí)施和控制制度，還包括現(xiàn)金流量管理制度。建立一個(gè)現(xiàn)金預(yù)算制度，包括建立一系列的組織制度、工作程序、安排和預(yù)測(cè)。執(zhí)行與控制系統(tǒng)主要由采集系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和調(diào)度系統(tǒng)組成?，F(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)解決現(xiàn)金流加速問題，資金管理和資金缺口。 對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更能夠反映一個(gè)企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能 69 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 力以及生存發(fā)展能力。鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，具有開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)、資金投入與產(chǎn)出高密集等產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2013年數(shù)據(jù)，全國(guó)重點(diǎn)大型企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為30644億元，總資產(chǎn)約 44497 億元，總負(fù)債達(dá)到30861億元,銷售收入為36875億元，應(yīng)收賬款為 1094 億元，應(yīng)付賬款為4261億元，存貨余額為5902億元。擁有如此大的資產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)規(guī)模，所以相對(duì)于其他行業(yè)鋼鐵企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)更高，原因在于其資金鏈風(fēng)險(xiǎn)更高，對(duì)此，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的有效管理。 1.1.2研究意義 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,市場(chǎng)體系日臻健全,上市公司日漸增多,投資風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。投資者要準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,必須利用上市公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),面臨著眾多的財(cái)務(wù)指標(biāo)可供選擇,由于不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,有時(shí)幾個(gè)指標(biāo)從同一個(gè)側(cè)面反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；有時(shí),一個(gè)指標(biāo)也可以從不同的側(cè)面反映公司不同的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,這往往會(huì)造成投資者在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)無所適從。 鋼鐵企業(yè)是典型的資本密集型企業(yè)，企業(yè)管理和現(xiàn)金流管理不是每一個(gè)小時(shí)和時(shí)刻的活動(dòng)是相互交織。一旦管理活動(dòng)不協(xié)調(diào)，將導(dǎo)致現(xiàn)金流偏差。通過對(duì)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)金流量分析，不僅要提供現(xiàn)金流量指標(biāo)和現(xiàn)金對(duì)預(yù)測(cè)公司的數(shù)據(jù)流管理、評(píng)估、改進(jìn)和未來現(xiàn)金流的質(zhì)量進(jìn)行了分析能夠提供有效的信息，如力，償債能力和盈利能力，并有助于鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，以最大限度地保護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金流，使資源的合理配置，以最大限度地保護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金流，鋼鐵企業(yè)。 因此,本文以寶山鋼鐵股份有限公司為例，如何建立一個(gè)信息全面但指標(biāo)關(guān)系簡(jiǎn)明這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,從而為投資者作出精準(zhǔn)的決策提供有力的支持顯得尤為重要。通過引入現(xiàn)金流量分析的財(cái)務(wù)分析體系的建立,彌補(bǔ)了原有財(cái)務(wù)分析體系的固有缺陷,完善了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)體系,提高了財(cái)務(wù)分析的水平,解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)的問題,有助于企業(yè)健康的運(yùn)作和發(fā)展,并且有利于會(huì)計(jì)信息使用者的正確決策。 1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述 1.2.1國(guó)外研究狀況 利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況綜合分析和評(píng)價(jià)理論的先驅(qū)者之一是美國(guó)的亞力山大·沃爾（Alexander Wall)。上世紀(jì)初，他在其《信用晴雨表》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中最早提出了著重考察企業(yè)的負(fù)債水平和償債能力的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合比率分析體系，把若干個(gè)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系組合起來，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的信用水平。分析時(shí)，首先選擇了7種財(cái)務(wù)比率，分別給定了其在總評(píng)價(jià)中占的比 緒 論 重，總和為 100分；然后，確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實(shí)際比率相比較，評(píng)出每項(xiàng)指標(biāo)的得分，求出總評(píng)分；最后，根據(jù)總評(píng)分高低判定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞，得分越高，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越好。 美國(guó)學(xué)者在繼承沃爾財(cái)務(wù)狀況綜合比率分析模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究出了一些滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)需要的財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)模型—綜合評(píng)分法，該方法在財(cái)務(wù)比率選擇和計(jì)分方法兩方面做了改進(jìn)。 在第二十世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，出現(xiàn)了投資回報(bào)率（投資回報(bào)率）的指標(biāo)。1919，美國(guó)杜邦的財(cái)務(wù)經(jīng)理唐納森創(chuàng)造性的發(fā)明了杜邦財(cái)務(wù)分析體系（杜邦），其基本原理是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和之間的關(guān)系的相互作用，在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有了深入的了解，有效的財(cái)務(wù)決策。其基本特征是以股權(quán)利率為核心指標(biāo)，將償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力有機(jī)地結(jié)合起來，層層分解，逐步深入，構(gòu)成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析體系。 美國(guó)哈佛大學(xué)教授帕利普等在其所著的《企業(yè)分析與評(píng)價(jià)》一書中，將財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系界定為以下幾種關(guān)系式:①可持續(xù)增長(zhǎng)率=凈資產(chǎn)收益率×(1-支付現(xiàn)金股利+凈利潤(rùn)) ②凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=銷售利潤(rùn)率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿 ③與銷售利潤(rùn)率相關(guān)的指標(biāo)有:銷售收入成本率、銷售毛利率、銷售收入期間費(fèi)用率、銷售收入研發(fā)費(fèi)用率、銷售凈利率、銷售收入非營(yíng)業(yè)損失率、銷售息稅前利潤(rùn)率、銷售稅費(fèi)率等。④與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)的指標(biāo)有:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。 1.2.2國(guó)內(nèi)研究狀況 目前我國(guó)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論也日益增多，但由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)期以來企業(yè)基本是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核企業(yè)計(jì)劃完成情況，基本不關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展問題，所以我國(guó)財(cái)務(wù)分析的成熟理論較少。早期的財(cái)務(wù)分析，主要是由在中國(guó)的一些外國(guó)洋行和中國(guó)金融資本家，如中國(guó)銀行、交通銀行等所進(jìn)行的。他們的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)償債能力的分析，很少進(jìn)行較全面的分析。進(jìn)入90年代以后，一些企業(yè)、相關(guān)政府部門、經(jīng)濟(jì)學(xué)者及財(cái)會(huì)工作者開始在這方面進(jìn)行積極的探索，并圍繞著財(cái)務(wù)分析設(shè)置了一些方便企業(yè)考核的指標(biāo)體系：我國(guó)財(cái)政部于1995年1月9日頒布了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)(試行)》。這套體系包括：銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等10個(gè)比率。 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1995年11月，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了一個(gè)新的工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)整體素質(zhì)指標(biāo)體系分為六個(gè)方面和12個(gè)指標(biāo)。這六個(gè)方面是：企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投入產(chǎn)出效益、盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力。12個(gè)指標(biāo)：市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)份額，全勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)成本利潤(rùn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)品銷售率，總資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)負(fù)債率，營(yíng)運(yùn)資本比率，資本保值增值率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率。企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，涵蓋市場(chǎng)現(xiàn)狀。產(chǎn)出效率和財(cái)政狀況，突出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益指數(shù)，放棄和淡化片面追求產(chǎn)量增長(zhǎng)率指數(shù)。 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局三部委為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和新稅制的全面實(shí)施，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，由原來的六個(gè)指標(biāo)控制為七個(gè)指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)能力和償債能力進(jìn)行評(píng)估 現(xiàn)狀。 2015年為適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制和政府職能轉(zhuǎn)變的需要，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督。要加強(qiáng)金融監(jiān)管，財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國(guó)家計(jì)委聯(lián)合出臺(tái)了<<國(guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步擴(kuò)大和中國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)一些研究機(jī)構(gòu)和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)在充分借鑒國(guó)外企業(yè)績(jī)效評(píng)估技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)掛牌公司績(jī)效評(píng)價(jià)工作做有益的嘗試和探索。 在劉綠景對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)的會(huì)計(jì)收益和現(xiàn)金流量之間的關(guān)系，中國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)收入和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流具有低相關(guān)性的實(shí)證研究。因此，企業(yè)評(píng)估是必要的，引入現(xiàn)金流量指數(shù)。本文構(gòu)建了一套基于現(xiàn)金流和指標(biāo)體系的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，反映企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)企業(yè)的盈利能力和償債能力進(jìn)行評(píng)估只能反映實(shí)際情況。 目前國(guó)內(nèi)還沒有建立起一套科學(xué)、合理、完整的充分考慮現(xiàn)金流信息的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?；诂F(xiàn)金流信息的企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)盈利能力、償債風(fēng)險(xiǎn)水平、營(yíng)運(yùn)能力等方面企業(yè)狀況的評(píng)價(jià)能力，也還沒有被證實(shí)過。 1.3研究思路與研究方法 1.3.1研究思路 本文通過對(duì)現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生與發(fā)展、現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表信息的比率分析、最佳現(xiàn)金流量理論以及現(xiàn)金流量管理等相關(guān)理論的介紹，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策，以多家（截止 2013 年末）中國(guó)鋼鐵上市公司作為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)分析法、對(duì)比分析法加上案例考查法、財(cái)務(wù)比率分析等研究方法，分別收集 2011-2015 年共五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，并以此作為依據(jù)對(duì)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)金流管理水平進(jìn)行梳理分析并總結(jié)。然后結(jié)合寶鋼公司的具體案例，通過多 緒 論 期對(duì)比分析企業(yè)的現(xiàn)金流量的變動(dòng)趨勢(shì)；通過比率分析法對(duì)公司償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力與質(zhì)量進(jìn)行分析歸納。最后，提出最佳鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金流管理建議并引入 Z 值計(jì)分法模型進(jìn)入現(xiàn)金流管理預(yù)警系統(tǒng)。 1.3.2研究方法 本文將采用文獻(xiàn)分析法、對(duì)比分析法加上案例考查法以及財(cái)務(wù)比率分析法進(jìn)行研究。 一是文獻(xiàn)分析法。本文在進(jìn)行鋼鐵上市公司現(xiàn)金流研究過程中,通過查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)著作和文獻(xiàn)，充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論，系統(tǒng)地總結(jié)前人的研究成果，并以此作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的具體情況，以及寶鋼股份最近幾年的數(shù)據(jù)，來對(duì)其現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。 二是對(duì)比分析法與案例考查法并結(jié)合財(cái)務(wù)比率分析法。本文通過對(duì)鋼鐵行業(yè)整體進(jìn)行分析并結(jié)合寶鋼股份具體案例運(yùn)用現(xiàn)金流的有關(guān)理論，通過整理整個(gè)鋼鐵行業(yè)上市公司的相關(guān)報(bào)表獲取的有用信息，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比和總結(jié)。 現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的基本概念和相關(guān)理論 2 現(xiàn)金流量及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的基本概念和相關(guān)理論 2.1 現(xiàn)金流量管理概述 2.1.1 最佳現(xiàn)金流量理論 所謂最佳現(xiàn)金流量，就是現(xiàn)金流量的最優(yōu)化。要達(dá)到這一目標(biāo)的兩個(gè)要求是： 第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該保持現(xiàn)金流動(dòng)性、收益性和有效性在現(xiàn)金流入與流出之間的最佳結(jié)構(gòu)； 第二，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，這一條既是要求也是目的。具體來說，當(dāng)現(xiàn)金流入時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)流動(dòng)性的要求；當(dāng)現(xiàn)金流出時(shí)，應(yīng)該控制其保證現(xiàn)金流出的有效性，并側(cè)重提高收益性。 企業(yè)無論是在投資、融資、股利分配還是財(cái)務(wù)控制等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該遵循現(xiàn)金的流動(dòng)性與收益性統(tǒng)一原則，最大化提高使用資金的有效性，合理控制現(xiàn)金流量達(dá)到現(xiàn)金流量最優(yōu)化。 2.1.2 現(xiàn)金流量管理理論 現(xiàn)金流管理，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中以價(jià)值創(chuàng)造為經(jīng)營(yíng)方向，以企業(yè)自身以及自身所處行業(yè)特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行深入分析，并且總結(jié)出現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)規(guī)律，提出科學(xué)的現(xiàn)金預(yù)算，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行控制的一種管理活動(dòng)。 在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，始終伴隨著資金的流動(dòng)，其形態(tài)以貨幣的形式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)，最終回歸到貨幣，周期在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都渴望實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，因此它不能避免資金的需求。如果企業(yè)沒有積極的現(xiàn)金流企業(yè)將面臨崩潰的困境?，F(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量直接反映企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。一個(gè)企業(yè)無論初始階段已經(jīng)成熟，對(duì)于現(xiàn)金流量管理是不能忽視的，今天的企業(yè)管理變得越來越科學(xué)，只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)未來的發(fā)展，保持旺盛的生命力和承受市場(chǎng)的能力可能是未知的風(fēng)險(xiǎn)。 無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，對(duì)于目前管理的質(zhì)量流量是確定其財(cái)務(wù)安全的。對(duì)于小型和中型企業(yè)，一方面可能是由于其規(guī)模和聲譽(yù)的限制，貸款融資相對(duì)困難，無法獲得大量的資金支持，另一方面，如果存在大量負(fù)債將增加融資成本，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。全面的現(xiàn)金流管理是保證收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。 在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，對(duì)于好的或壞的管理層都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部的信息往往無法達(dá)成協(xié)議，這是企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵因素。對(duì)于現(xiàn)金流量管理是一樣的。 對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，由于其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，其對(duì)現(xiàn)金流的依賴性強(qiáng)于對(duì)利潤(rùn)的依賴性。所以對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，現(xiàn)金流更能反映其償債能力和生存能力。鋼鐵企業(yè)，投資數(shù)額一般比較大，資金來源的企業(yè)依賴于其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和所有者權(quán)益，另一方面也非常依賴于金融機(jī)構(gòu)的融資。鋼鐵企業(yè)的負(fù)債率一般較高，這也表明，鋼鐵企業(yè)有一定的還款壓力，增加了其經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢栽谄溥\(yùn)作和生產(chǎn)過程中的一個(gè)鋼鐵公司的資本回報(bào)，需要做的各種和現(xiàn)金流量管理方面相關(guān)的協(xié)調(diào)和平衡。一般包括編制科學(xué)的現(xiàn)金預(yù)算、良好的現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)管理和建立健全現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。即做一個(gè)預(yù)預(yù)算，協(xié)調(diào)管理和風(fēng)險(xiǎn)提示識(shí)別和處理，再分析以后作為未來的參考依據(jù)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都處理現(xiàn)金流過程管理，才有利于企業(yè)的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)宏觀目標(biāo)的最大化。 2.1.3 現(xiàn)金流量預(yù)算理論 現(xiàn)金流量預(yù)算現(xiàn)金流管理的第一步，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其具體包括預(yù)算的編制、控制與分析。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制時(shí)可以按照年度來安排，但是時(shí)間區(qū)間太長(zhǎng)不利于企業(yè)管理的調(diào)控和監(jiān)測(cè)，故也可以按照季、月、周和日來安排。一般按選擇按季度和月度來編制預(yù)算，季度和月度現(xiàn)金流量預(yù)算主要是根據(jù)年度的總預(yù)算目標(biāo)，合理安排籌融資活動(dòng)以及債務(wù)償還，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的年度預(yù)算目標(biāo)。 還值得注意的是，編制現(xiàn)金流量表，不應(yīng)是金融部門“當(dāng)歸”，應(yīng)做到在各部門相互溝通和協(xié)調(diào)。只有各部門相互配合，才能保證現(xiàn)金流量預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。最后，由于現(xiàn)金流量預(yù)算是一種預(yù)測(cè)，在最后的分析中，對(duì)未來的變量，應(yīng)確保它具有一定的靈活性和靈活性。在金融危機(jī)的情況下。 在現(xiàn)金流量預(yù)算的過程中，預(yù)算控制主要包括現(xiàn)金存量的控制、資金的流入和流出。對(duì)于現(xiàn)金儲(chǔ)備的要求，主要是要確定最佳的價(jià)值，以達(dá)到最佳的資金使用效率；對(duì)于控制流入和流出的協(xié)調(diào)時(shí)間差異，至少要保證動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)數(shù)量，不影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 最后，要做好現(xiàn)金流量預(yù)算的時(shí)效性分析，定期進(jìn)行月度現(xiàn)金流分析，找出實(shí)際情況與預(yù)測(cè)的差異，為未來會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流量控制的基礎(chǔ)，適時(shí)調(diào)整未來的預(yù)算執(zhí)行。 也可以看出，現(xiàn)金流量預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在一種動(dòng)態(tài)的循環(huán)，在持續(xù)的經(jīng)營(yíng)過程相互依存，從而實(shí)現(xiàn)最終的現(xiàn)金流量管理目標(biāo)。 2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)概述 2.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念 財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，中國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中為企業(yè)規(guī)定的三種財(cái)務(wù)指標(biāo)為：償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利稅率(營(yíng)業(yè)收入利稅率)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。 2.2.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) a、資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100％ 這一指標(biāo)反應(yīng)的是企業(yè)全部資產(chǎn)中有多大比例來源于負(fù)債，是評(píng)價(jià)企業(yè)的債務(wù)水平、償債壓力、償債能力以及分析企業(yè)在清算時(shí)債權(quán)人利益受保護(hù)程度的重要指標(biāo)。該指標(biāo)值一般不宜超過70％，通常40％被認(rèn)定為理想值。指標(biāo)值越高，債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)通常越大，但對(duì)于股東而言只要總資產(chǎn)報(bào)酬率大于借款利率，仍然有利。 b、負(fù)債與產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額/所有者權(quán)益×100％ 它反映的是企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的程度、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及股東權(quán)益對(duì)債務(wù)的保證程度，它與資產(chǎn)負(fù)債率是從不同的角度反映相同方面的問題。該指標(biāo)值一般不應(yīng)超過100％。 c、長(zhǎng)期資本化比率＝長(zhǎng)期負(fù)債/（長(zhǎng)期負(fù)債＋所有者權(quán)益）×100％ 它反映的是企業(yè)長(zhǎng)期資本中通過借貸方式籌措的比例，該指標(biāo)值過高，表明企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)過重，當(dāng)企業(yè)收益下降時(shí)，有可能發(fā)生本息償付困難。一般情況下指標(biāo)值不應(yīng)超過40％，20％以下較為理想。 d、凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率＝凈資產(chǎn)/年末貸款余額×100％ 它反映的是所有者權(quán)益對(duì)銀行借款償還的保障度，通常是衡量企業(yè)銀行借款規(guī)模的大小程度，一般情況下不應(yīng)低于50％。 e、資本固定化比率＝（資產(chǎn)總額－流動(dòng)資產(chǎn)）/所有者權(quán)益×100％ 該指標(biāo)反映企業(yè)自有資金有多少用于長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，該值越高說明只有資本固定化程度越高，企業(yè)向外籌措營(yíng)運(yùn)資金的壓力約大。一般不應(yīng)高出200％。 f、流動(dòng)資產(chǎn)率＝流動(dòng)資產(chǎn)/資產(chǎn)總額×100％ 該指標(biāo)反映了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，指標(biāo)值隨行業(yè)的不同差別較大，比率要符合行業(yè)特性。 g、固定資產(chǎn)凈值率＝固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值×100％ 該指標(biāo)主要用于生產(chǎn)性企業(yè)，反映生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的新舊程度，也反映企業(yè)更新補(bǔ)充生產(chǎn)能力及擴(kuò)大再生產(chǎn)的程度。老舊、落后的生產(chǎn)設(shè)備必然影響企業(yè)的生產(chǎn)，該值一般不應(yīng)低于40％。 2.2.3償債能力 a、流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100％ 它反映企業(yè)以其流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力，比率越高流動(dòng)負(fù)債獲得清償?shù)臋C(jī)會(huì)就越大，該值最好要高于150％。 b、速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付帳款－待攤費(fèi)用－待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失）×100％ 也稱酸性測(cè)試比率，它反映的是企業(yè)以迅速可變現(xiàn)的資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力，該值最好要高于80％。 c、現(xiàn)金比率＝現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物/流動(dòng)負(fù)債×100％ 它反映的是企業(yè)即時(shí)的支付能力，對(duì)商業(yè)、服務(wù)業(yè)等最好高于40％，一般不應(yīng)低于10％。 d、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債×100％ 它反映企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈余的現(xiàn)金償還短期債務(wù)的能力，最好大于17％。 e、非籌資性現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債比率＝（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量＋投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量）/流動(dòng)負(fù)債×100％ 較上個(gè)指標(biāo)增加了投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，這對(duì)考核對(duì)外投資比例較大的企業(yè)自身獲取現(xiàn)金償還短期債務(wù)的能力更加適合。 f、現(xiàn)金流量充足率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/（償還債務(wù)支付現(xiàn)金＋購建固定資產(chǎn)支付現(xiàn)金＋分配股利支付現(xiàn)金）×100％ 該指標(biāo)主要說明當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈余的現(xiàn)金是否足以償還當(dāng)年到期債務(wù)、必要投資和支付股利，如果小于1，說明必須依靠其他來源如借款加以解決。 g、利息保障倍數(shù)＝（利潤(rùn)總額＋各項(xiàng)利息支出）/各項(xiàng)利息支出 該指標(biāo)反映企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)盈余用以支付利息的能力，一般要高于3，最好大于6。有的應(yīng)用另外一個(gè)公式考察：利息保障倍數(shù)＝EBITDA/各項(xiàng)利息支出，EBITDA為息、稅、折舊及攤銷前收益，這里較上一個(gè)公式補(bǔ)充了非付現(xiàn)的盈余，更進(jìn)一步反映企業(yè)的支付能力。 h、債務(wù)保護(hù)倍數(shù)＝EBITDA/長(zhǎng)短期債務(wù)余額 說明企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)盈余的資金用于償債的能力，一般應(yīng)高于0.2倍，最好在0.6倍以上。 i、到期債務(wù)償還倍數(shù)＝期內(nèi)（凈利潤(rùn)＋折舊＋攤銷＋其他償債資金）/期內(nèi)應(yīng)償還債務(wù) 該指標(biāo)多用于分析企業(yè)未來的債務(wù)清償能力，公式的分子是指在特定債務(wù)的存續(xù)期內(nèi)企業(yè)可能獲得的償債資金，該值一般要大于1.5倍，3倍以上較為理想。 2.2.4經(jīng)營(yíng)能力 a、存貨周轉(zhuǎn)速度＝主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨水平 該指標(biāo)反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)及變現(xiàn)速度，用以衡量企業(yè)的銷售能力及庫存狀況，指標(biāo)值越高表明銷售越緩，占用流動(dòng)資金越大，該指標(biāo)在不同行業(yè)間差異較大。 b、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均水平 反映企業(yè)收回應(yīng)收賬款的能力、應(yīng)收賬款管理效率，當(dāng)然這根企業(yè)的信用政策也有很大關(guān)系，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的越快說明收入的風(fēng)險(xiǎn)越小。 c、主營(yíng)收入現(xiàn)金率＝主營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入/主營(yíng)收入×100％ 該指標(biāo)反映的是企業(yè)當(dāng)期收入的含金量，與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度相關(guān)聯(lián)，后者越快，一般該指標(biāo)越高。企業(yè)該比率長(zhǎng)期低下必然降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，最終影響償債。 d、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度＝主營(yíng)收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均水平 該速度如果偏慢，企業(yè)為了維持正常經(jīng)營(yíng)就必須不斷補(bǔ)充流動(dòng)資金或其他資源，資金使用效率低下，從而降低盈利能力。 e、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)平均凈值 表明固定資產(chǎn)的利用效率，即每單位的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)能創(chuàng)造多少的收入，周轉(zhuǎn)速度低說明固定資產(chǎn)使用效率不高，或者閑置。實(shí)際分析時(shí)應(yīng)注意結(jié)合固定資產(chǎn)的凈值率，也就是固定資產(chǎn)的新舊程度。 f、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/資產(chǎn)總額 反映整體資產(chǎn)的利用效率，用以衡量企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)能力。 2.2.5盈利能力 a、毛利率＝（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100％ 它說明企業(yè)的成本控制能力及盈利空間大小。不同行業(yè)的毛利水平有時(shí)存在很大差距，具體分析時(shí)應(yīng)結(jié)合行業(yè)平均水平。 b、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100％ 說明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的最終獲利能力，一定程度反映企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)而穩(wěn)定的盈利能力是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ撝笜?biāo)與前個(gè)指標(biāo)一樣也應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)考察。 c、營(yíng)運(yùn)指數(shù)＝經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量/（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益＋非付現(xiàn)費(fèi)用）×100％ 反映企業(yè)盈利的含金量，該指標(biāo)長(zhǎng)期低下最終影響企業(yè)付息能力及發(fā)展動(dòng)力，一般要保持在80％以上。 d、凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)平均水平×100％ 表明股東權(quán)益的收益水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本目標(biāo)就是達(dá)到股東財(cái)富的最大化，因此該指標(biāo)在用以衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果中十分重要，一般該值不應(yīng)低于銀行一年期貸款的利率水平。 e、總資產(chǎn)報(bào)酬率＝（利潤(rùn)總額＋各項(xiàng)利息支出）/總資產(chǎn)平均水平×100％ 說明企業(yè)整體資本的運(yùn)作效率，即獲取利潤(rùn)的能力，同時(shí)也一定程度反映對(duì)債務(wù)利息的償付能力。一般而言，該指標(biāo)值應(yīng)高于社會(huì)平均的投資收益率（通常選擇銀行同期貸款利率作為參考），這樣企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)才有意義。 在建立指標(biāo)體系時(shí)，要根據(jù)具體的行業(yè)特性、行業(yè)水平選用針對(duì)與有效的指標(biāo)及其合理值。 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 3寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 3.1 寶山鋼鐵股份有限公司簡(jiǎn)介與重大歷程 3.1.1 寶山鋼鐵股份有限公司公司簡(jiǎn)介 寶鋼股份，全稱寶山鋼鐵股份有限公司。2000年2月，上海寶鋼集團(tuán)獨(dú)資創(chuàng)立寶鋼股份，并于當(dāng)年的12月份，將其在上海證券交易所掛牌上市，其股票代碼為（600019）寶鋼股份，自成立以來一直扮演者我國(guó)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，是目前我國(guó)乃至世界范圍內(nèi)現(xiàn)代化程度最高，也是最具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)之一。作為世界500強(qiáng)上海寶鋼集團(tuán)的核心企業(yè)，寶鋼股份的發(fā)展目標(biāo)是成為世界一流，實(shí)現(xiàn)鋼鐵制造能力一流、服務(wù)能力一流以及社會(huì)貢獻(xiàn)及影響力一流。 寶鋼總部設(shè)在寶山區(qū)，上海，地理位置優(yōu)越，因?yàn)樗挥陂L(zhǎng)江口，交通便利。經(jīng)過多年的發(fā)展與發(fā)展，上海、寶山區(qū)、南京、眉山、湛江、廣東等地建有先進(jìn)的生產(chǎn)基地，同時(shí)也是主要的生產(chǎn)基地。其每一個(gè)生產(chǎn)基地都配有一個(gè)世界級(jí)的生產(chǎn)和加工線，包括目前仍在建設(shè)的湛江鋼鐵生產(chǎn)基地。公司的投資和建設(shè)的湛江項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將建成世界上最高的碳鋼板生產(chǎn)基地，初步生產(chǎn)能力為900萬噸。 寶鋼股份公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的碳素鋼板、鋼板和鋼等鋼制品。其中汽車板、硅鋼片、鍍錫板、能源及管線鋼、高等級(jí)船舶及海洋鋼、以及其他高端板材等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。作為客戶最值得信賴的合作伙伴價(jià)值創(chuàng)造，寶鋼通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地，將一流的產(chǎn)品和服務(wù)交付客戶，以滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 寶鋼股份積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展政策，是一條可持續(xù)發(fā)展的道路。從2002到2014，中國(guó)的寶鋼成為唯一一個(gè)連續(xù)贏得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)“的十二個(gè)企業(yè)。2013亞洲最受推崇的知識(shí)組織獎(jiǎng)“連續(xù)兩年獲寶鋼股份。經(jīng)過努力，寶鋼獨(dú)家研發(fā)高質(zhì)量的硅鋼和汽車面板有一個(gè)世界級(jí)水平。 3.1.2 寶鋼股份重大融資活動(dòng) 1）投資活動(dòng)重大歷程 2007年12月，寶鋼股份收購羅涇項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)。 2012年4月，寶鋼股份向?qū)氫摷瘓F(tuán)出售了特鋼、不銹鋼事業(yè)部全部資產(chǎn)。2012年9月，股東大會(huì)通過投建廣東湛江鋼鐵生產(chǎn)基地項(xiàng)目。2012年12月，寶鋼股份向?qū)氫摷瘓F(tuán)出售了羅涇區(qū)域項(xiàng)目的相關(guān)資產(chǎn)及技術(shù)。2013年1月，寶鋼股份向湛江鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目增資，通過增資的 69.07億元也使得其對(duì)該項(xiàng)目的持股比上升到了85.71%。 2）籌資活動(dòng)重大歷程 2008年6月，寶鋼股份在國(guó)內(nèi)發(fā)行了100億分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券。2009年，寶鋼股份共發(fā)行了兩期中期票據(jù)。5月份，發(fā)行了 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 第一期中期票據(jù)，金額為50億；6月份，發(fā)行了第二期中期票據(jù)，金額仍是50億，兩期共計(jì)100億。 2013 年5月，寶鋼股份回購股票，累計(jì)使用資金50億元，回購并銷毀股票數(shù)為10.4億股。2013年12月，寶鋼股份發(fā)行了5億美元債券，為境外發(fā)行債券。 3.1.3 寶鋼股份現(xiàn)金流預(yù)算管理 寶鋼股份已經(jīng)逐步建立起覆蓋整個(gè)公司以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面預(yù)算體系，其中最為重要的還是以現(xiàn)金為中心的全面預(yù)算管理——現(xiàn)金流量預(yù)算管理。其根據(jù)冶金企業(yè)的特點(diǎn)按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理和自上而下又自下而上的預(yù)算管理原則進(jìn)行編制并執(zhí)行。現(xiàn)金流預(yù)算管理不是獨(dú)立存在的，而是與其他相輔相成，組成一個(gè)完善的預(yù)算體系。預(yù)算管理層次如下圖： 圖 3-1 現(xiàn)金流預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 寶鋼股份現(xiàn)金流預(yù)算管理有以下特點(diǎn)：（1）現(xiàn)金流預(yù)算管理從兩條線上出發(fā)，分別是現(xiàn)金的流入線與流出線?？刂坪矛F(xiàn)金的收支的兩個(gè)端口，統(tǒng)一調(diào)度從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。寶鋼股份現(xiàn)金流預(yù)算管理包含四個(gè)階段，分別是預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及修正調(diào)整。通過各管理部門反復(fù)協(xié)調(diào)，做到信息充分交流，以此保證預(yù)算的合理性與有效性。（2）寶鋼股份現(xiàn)金預(yù)算管理體系做到全體參與，化大為小，目標(biāo)與實(shí)施分配到每個(gè)部門，形成明確責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制。公司采用資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，無二級(jí)資金賬戶的電子信息化結(jié)算系統(tǒng)。推行“零余額”的管理思想，集中管理銀行賬戶，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控及時(shí)管理。保證資金的高 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 度集中，優(yōu)化了資金配置，防止資金不當(dāng)使用，降低了財(cái)務(wù)成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）寶鋼股份為了保證銷售資金的及時(shí)回籠，建立了客戶信用檔案。定期對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況追蹤分析，以此進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，降低了信用風(fēng)險(xiǎn)，保證了未來現(xiàn)金流的安全。 3.2 寶鋼股份現(xiàn)金流量分析 3.2.1 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 從下圖 3-2可以看出，2011-2015年間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~呈現(xiàn)先降后升又降的鋸齒狀變化趨勢(shì)。 2012年受鐵礦石、煤炭等原材料價(jià)格的上漲、公司購銷規(guī)模放大以及對(duì)特殊原料的戰(zhàn)略儲(chǔ)備影響，2012年底相對(duì)于2011年庫存的增加，綜合導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額同比下降。2013年，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷，造成經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入下降。 2015年由于經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的現(xiàn)金流入累計(jì)增加流量28.8億元，同比去年增加118.8億元，所以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流有所提高。2013年支付給各項(xiàng)稅費(fèi)及成本的提高導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性流量?jī)纛~再次下降。不過，總的來說寶鋼股份經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流一直為正，也就是說明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常。 2011年至2015年間，寶鋼股份投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量一直為負(fù)，除了2014年外，這是由于2014年4月和12月包鋼股份分別向?qū)氫摷瘓F(tuán)出售了不銹鋼、特鋼事業(yè)部資產(chǎn)和羅涇區(qū)域相關(guān)資產(chǎn)及技術(shù)帶來的影響。其中，2014年寶鋼股份處置一部分資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額約213億元，處置資產(chǎn)包括一些無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)。 2013年投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流的下降是因?yàn)椋?013年寶鋼股份對(duì)湛江鋼鐵的進(jìn)一步增資所致。2011-2015年，寶鋼股份籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~都在上升，然后在 2014年的劇烈下降，這一現(xiàn)象的主要原因企業(yè)消減了融資規(guī)模，償還了大量的債務(wù)。而在 2015年，又加大了融資規(guī)模，境外發(fā)行了5億美元債券。 表 3-1 2011-2015 寶鋼股份現(xiàn)金流量總體情況（單位：百萬） 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 12.142 22.202 12.090 16.743 18.542 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ -16.130 2.649 -8.717 -9.654 -12.643 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 9.293 -30.351 599 543 311 現(xiàn)金流凈額 5.305 -5.500 3.973 -8.412 -3.421 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 圖 3-2 2011-2015 寶鋼股份現(xiàn)金流量變化趨勢(shì) 綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)寶鋼股份的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)有如下的特點(diǎn)： 第一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一直都是大于零而且較高，說明企業(yè)的主要現(xiàn)金來源是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~除2012年外都是負(fù)值，也就說明企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模但是投資規(guī)模在降低，而2013年再次加大投資，跟其發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 第三，除2013年外，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流在企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)中占比較小。 3.2.2 現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)比率分析 1）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 下表 3-2 是由計(jì)算公式為(2-2)調(diào)整后整理得到，具體的調(diào)整方法是將原公式分母改為年初流動(dòng)負(fù)債余額，以使得本年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額與當(dāng)期需要償還的流動(dòng)負(fù)債相匹配，因?yàn)槟瓿醯牧鲃?dòng)負(fù)債余額才是當(dāng)期需要償還的流動(dòng)負(fù)債。 下表 3-2 的右邊是2011-2015 年各公司的現(xiàn)金流量負(fù)債率的平均值，可以反映出各企業(yè)五年來的現(xiàn)金償還流動(dòng)負(fù)債能力。不難發(fā)現(xiàn)，五年間，沙鋼股份、寶鋼股份和太鋼不銹三家公司現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率均值比較靠前，但是考慮到沙鋼股份2014年該比率異常，以及近三年的表現(xiàn)綜合考慮其現(xiàn)金償還流動(dòng)負(fù)債的能力并不高尤其是 2013 年其公司該比率為負(fù)值，并且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量并不穩(wěn)定，所以其五年的平均現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率并不能說明事實(shí)。 此外包鋼股份、鞍鋼股份以及韶鋼股份近幾年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率都不樂觀。 表 3-2 2011-2015年5家上市公司現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（單位：百分比） 簡(jiǎn)稱 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 橫向均值 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 沙鋼股份 1.48 19.87 -0.42 14.32 17.43 34.32 包鋼股份 33.30 26.66 16.59 22.46 13.90 22.58 太鋼不銹 12.89 19.72 5.85 30.03 15.49 21.20 鞍鋼股份 21.33 25.43 12.81 3.95 22.41 17.19 韶鋼股份 16.91 4.34 31.23 11.58 9.26 16.67 下圖 3-3 為寶鋼股份現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率以及樣本公司平均值變化趨勢(shì)。由圖可以看出寶鋼股份五年間的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率均高于樣本平均值，并且總體趨勢(shì)向下。2011-2015 年寶鋼股份從 33.3%下降到 13.9%，2015年比2014年下降 8.56個(gè)百分點(diǎn)，相比 2012年下降 19.4 個(gè)百分點(diǎn)。也就是說，寶鋼股份通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流來償還流動(dòng)負(fù)債的能力在下降。 圖 3-3 寶鋼股份與行業(yè)平均現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債百分率 2）現(xiàn)金負(fù)債總額比率 上面分析的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額用于償還短期負(fù)債的能力，而現(xiàn)金負(fù)債總額比率則能反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。 下圖 3-4 為2011-2015年寶鋼股份與行業(yè)平均的現(xiàn)金負(fù)債總額比率，可以很直觀的看出 5家樣本公司總體的長(zhǎng)期償債能力穩(wěn)定，維持在 7.6%的水平?jīng)]有太多變化。 寶鋼股份的現(xiàn)金負(fù)債總額比率變化波動(dòng)較大，但是依舊是高于平均水平， 五年間比率均值為 17.1%，為行業(yè)最高且高于5家樣本公司總體均值越10 個(gè)百分點(diǎn)。 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 圖 3-4 寶鋼股份和行業(yè)平均現(xiàn)金負(fù)債總額比率 結(jié)合下圖 3-5，可以很直觀的分析出導(dǎo)致上述兩個(gè)比率變動(dòng)的內(nèi)在因素。2011-2015年，寶鋼股份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的變動(dòng)趨勢(shì)與其流動(dòng)負(fù)債與負(fù)債總額的變動(dòng)趨勢(shì)剛好全部相反，即上述兩個(gè)指標(biāo)的分子與分母的變動(dòng)趨勢(shì)完全相反，從而出現(xiàn)圖 3-3與圖 3-4中的變動(dòng)情況。 另外，從上文的資產(chǎn)負(fù)債情況的分析也可以看出，寶鋼股份的資產(chǎn)負(fù)債率一直處于較低水平，這也是導(dǎo)致寶鋼股份現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率與現(xiàn)金負(fù)債總額比率要高于樣本平均值的原因。 圖 3-5 寶鋼股份負(fù)債與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額變化趨勢(shì)（百萬） 3）銷售獲現(xiàn)比率 下表 3-3 列示了2011-2015 年5家上市鋼鐵企業(yè)銷售獲現(xiàn)比率及其相關(guān)指標(biāo)，從變化趨勢(shì)上看 5 家樣本公司整體的銷售獲現(xiàn)比率呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，從 2011年的 1.02 下降到2015年的 0.88，下降0.14，降幅為13.7%。 另外，寶 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 鋼股份5年內(nèi)平均銷售獲現(xiàn)比為1.14，并且變化非常小。相比，沙鋼股份該比率變化較大，五年內(nèi)持續(xù)下滑至0.68。 重慶鋼鐵、安陽鋼鐵以及馬鋼股份該比率都高于寶鋼股份?？偟膩碚f寶鋼股份的產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，信用政策適當(dāng)能夠及時(shí)收回貨款。但是樣本整體情況不佳。對(duì)于那些銷售獲現(xiàn)比率低于 1 的企業(yè)來說應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高貨款的回收能力。 表 3-3 5家樣本公司銷售獲現(xiàn)比率（單位：百分比） 公司簡(jiǎn)稱 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 橫向均值 沙鋼股份 0.80 0.75 0.68 1.23 1.96 1.02 重慶鋼鐵 1.20 1.24 1.16 1.32 1.22 1.23 安陽鋼鐵 1.19 1.16 1.19 1.24 1.26 1.21 馬鋼股份 1.16 1.18 1.18 1.26 1.21 1.20 包鋼股份 1.15 1.15 1.13 1.15 1.15 1.14 3.3財(cái)務(wù)綜合分析 3.3.1 2015年經(jīng)營(yíng)狀況綜述 2015年，在經(jīng)歷了鐵礦石價(jià)格猛漲，煤、電、油、運(yùn)等成本因素上升以及鋼價(jià)持續(xù)下跌等一系列不利因素的情況下，寶鋼股份依然取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司全年銷售商品坯材 1575.6 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1223.4 億元，利潤(rùn)總額 156.2 億元，凈利潤(rùn) 125.4億元。 第一，由于戰(zhàn)略收購寶鋼股份的表現(xiàn)。為了突出公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，與世界鋼鐵工業(yè)的持續(xù)并購整合，提升公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的地位，在2015的500億股岳縣彩塘增發(fā)的寶鋼，寶鋼集團(tuán)收購母公司的部分鋼鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)行業(yè)。第一次成功收購寶鋼迅速擴(kuò)大產(chǎn)能。鋼鐵生產(chǎn)和銷售迅速增加，從1200萬噸到1750萬噸的收購，并擁有2200萬噸粗鋼的生產(chǎn)能力。此次收購的成功也進(jìn)一步完善了寶鋼產(chǎn)業(yè)鏈、新貿(mào)易、航運(yùn)、煤炭化工等信息服務(wù)。成功收購也促進(jìn)了寶鋼產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成了一般碳鋼、不銹鋼、特殊鋼制品、產(chǎn)品覆蓋汽車、家電鋼、不銹鋼、船舶和管道鋼、電工鋼、特種材料、石油和電力行業(yè)專用無縫鋼管和鋼等領(lǐng)域，形成了相對(duì)完整的產(chǎn)品體系。從總體上看，寶鋼股份收購的成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)鋼鐵行業(yè)整合運(yùn)營(yíng)體系的初步形成，增強(qiáng)了公司適應(yīng)市場(chǎng)的能力，并為進(jìn)一步拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 上述結(jié)果的收購，隨后由一個(gè)主要項(xiàng)目，要?dú)w功于寶鋼。只有4個(gè)高爐改造投入運(yùn)行，可以提高公司的近400萬噸的年生產(chǎn)能力，并使大量的資產(chǎn)后續(xù)過程的庫存。寬厚板軋機(jī)、連鑄工程公司1800冷軋帶鋼廠，不銹鋼擴(kuò)建工程、合金鋼棒材生產(chǎn)線改造工程，與寶鋼的銀激光焊接公司一期工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼 寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量現(xiàn)狀分析及存在問題 投產(chǎn)，導(dǎo)致增強(qiáng)的市場(chǎng)提供的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越來越低，高附加值、高利潤(rùn)的產(chǎn)品，以避免在中低端產(chǎn)品的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，盡可能提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。表現(xiàn)，不能沒有寶鋼積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際戰(zhàn)略合作。為了緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，提升公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼抓住國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的鋼材高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增加產(chǎn)品出口，培育海外直接供應(yīng)戰(zhàn)略和用戶群體。由2015家公司開發(fā)海外戰(zhàn)略用戶和潛在用戶的戰(zhàn)略，對(duì)7和冷軋汽車板納入美國(guó)通用汽車和福特汽車和福特汽車等國(guó)外知名公司，出口總額較上年有較大增長(zhǎng)，提高公司的整體性能。為了實(shí)現(xiàn)公司“提升技術(shù)創(chuàng)新能