海尓汽車模具事業(yè)部項目經(jīng)理計劃管理方案.ppt
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項目經(jīng)理負責從SAP導入工單 開立正常工單 要把模具大小和模具難易盡量寫的準確一些 以便加工部準確預估負荷 項目經(jīng)理修模工單開立要及時 最好能在模具試模后第二天即添加工單 以便加工部可以及時加工試模前未完成的任務工單中的預計交期 項目經(jīng)理輸入最后要求完成的時間 如設計預計交期 即設計最后完成所有設計工作的日期 項目經(jīng)理在修改大日程計劃時 如果工單中的預計交期也發(fā)生變化 需要相應調(diào)整 項目接單總表中的SAP的首試日期 其他各部門無法看到 請各位項目經(jīng)理及時將首試和合格工期進行變更 供應鏈考核 考核各部門以項目大日程計劃為準考核 原則上一套模具只有一個未完成工單 項目經(jīng)理要注意此問題 不要隨意開立工單 及時將出現(xiàn)問題的工單處理掉 項目接單總表 項目接單總表主要是為了各部門分配工作和供應鏈考核用 我們考核計劃完成情況以項目大日程計劃為準 項目大日程計劃 1 項目啟動會上 要盡量把模具的大致節(jié)點計劃排出來 包括外放加工的情況 項目啟動會后項目經(jīng)理第一時間先將項目啟動會決定的計劃輸入生管系統(tǒng) 注意 將需要外放的 在備注中寫明白 以便工程師定料時注意和加工部填寫外放申請單 2 設計確認階段 因為有很多不可控因素 客戶往往無法按照原先計劃提供數(shù)據(jù)或確認 項目經(jīng)理要根據(jù)情況 及時調(diào)整模具的計劃 否則 計劃處根本無法知道項目的進度 3 如果出現(xiàn)拖期 由相關(guān)部門提出變更 項目經(jīng)理同意的變更 項目經(jīng)理直接更改計劃完成時間 不按拖期考核 項目經(jīng)理不同意的變更 項目經(jīng)理更改計劃變更時間 系統(tǒng)在拖期統(tǒng)計中的拖期天數(shù)將按照 計劃變更時間減去計劃完成時間 原則上實際完成時間必然在計劃完成時間 或變更計劃時間 內(nèi) 如果出現(xiàn)異常 一個是項目經(jīng)理未及時維護計劃 一個是拖期部門未及時變更計劃 4 項目大日程中的試模時間 一個是用來讓各部門知道該模具的試模計劃 一個是我們考核企劃和裝配部的 不是用來考核注塑車間的計劃完成情況 因此項目經(jīng)理自己要根據(jù)需要調(diào)整該試模計劃 隨時反映該模具的試模計劃 如果該試模計劃的調(diào)整 項目經(jīng)理需要對企劃和裝配部進行拖期考核 則調(diào)整的試模時間放在計劃變更時間中 5 項目大日程計劃的調(diào)整或修模計劃的輸入 項目經(jīng)理要及時和各部門溝通 不要自己隨意輸入一個計劃 也不通知相關(guān)部門 可以將信息以郵件 飛鴿 電話等多種方式通知到相關(guān)人員 因為我們大家的工作還習慣于看評審的書面計劃 如果項目經(jīng)理只是改了生管系統(tǒng) 可能有些人不是每天看這個生管中的大日程計劃 而且也不會去對照書面計劃去查哪個計劃是否發(fā)生了變化 最終導致計劃管理出現(xiàn)問題- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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