人力資源管理制度（指導書）執(zhí)行版

《人力資源管理制度（指導書）執(zhí)行版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理制度（指導書）執(zhí)行版（33頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

人力資源管理制度 指 導 書 XX集團人力資源管理中心 2020年3月編制  目 錄 第一章 人力資源管理總則---------------------------------------3 第二章 組織架構(gòu)和人員編制控制---------------------------------3 第三章 任用管理規(guī)定-------------------------------------------6 第四章 勞動合同管理-------------------------------------------10 第五章 薪酬管理-----------------------------------------------12 第六章 福利管理-----------------------------------------------19 第七章 培訓管理-----------------------------------------------24 第八章 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-------------------------------------------27 第九章 出差管理-----------------------------------------------29 第十章 新設項目人事管理---------------------------------------31 第十一章 人力資源約束機制-------------------------------------32 第十二章 附則-------------------------------------------------33 附：《集團職級對照表》（附各項目薪資檔級） 第一章 人力資源管理總則 第一條 適用范圍 本總則適用于集團總部、地產(chǎn)板塊各子公司。非地產(chǎn)公司可參照執(zhí)行，但需要另行制定實施細則報集團人力資源管理中心備案后執(zhí)行。 第二條 本總則修訂原則 根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略及實際管理需要，集團人力資源中心將定期對制度進行修訂，各區(qū)域/子公司在使用過程中如有遇到任何問題，可向集團人力資源中心提出意見及建議。 第二章 組織管理和人員編制控制 第三條 組織架構(gòu) 1、集團人力資源管理中心根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對集團組織結(jié)構(gòu)的適宜性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應保持相對穩(wěn)定的運作。 2、當組織結(jié)構(gòu)、部門設置、崗位設置、權(quán)責分配或業(yè)務流程發(fā)生變化 時，應及時修訂組織架構(gòu)。 3、各公司設計組織架構(gòu)和更新需經(jīng)董事會批準后應提報集團人力資源中心備案，經(jīng)集團總裁簽發(fā)后生效并發(fā)文公布。 集團本部組織架構(gòu)圖 第四條 區(qū)域公司組織架構(gòu)圖 第五條 子公司組織架構(gòu)圖 第六條 編制管理基本原則 1、各公司/部門編制目標務必符合公司經(jīng)營實際及集團整體發(fā)展戰(zhàn)略。 2、經(jīng)各公司經(jīng)營團隊核定的編制，提報董事會審批的各公司/部門編制，將作為該公司/部門年度人員規(guī)模的定值，各公司/部門務必根據(jù)核定編制有計劃的進行增員或減員。 第七條 編制計劃 1、每年第四季度人力資源管理部門需對各部門進行人員需求調(diào)查，由集團人力資源中心會同區(qū)域/子公司負責人進行人力資源配置狀況進行分析，結(jié)合公司未來一年的工程進度、銷售目標等業(yè)務計劃以及各部門目前的人員結(jié)構(gòu)，明確各部門未來一年所需人員規(guī)模。 2、各公司人員編制計劃所涉及的部門、崗位名稱務必與集團崗位職級體系相一致，禁止擅自增加部門或崗位。 3、各區(qū)域/子公司編制計劃由區(qū)域/子公司負責人簽字確認后，于每年12月15日前報集團人力資源中心備案。 第八條 子公司部門職責 1、綜合部：是本區(qū)域/子公司的組織管理、人力資源、行政、法務、IT管理、接待、組織企業(yè)文化活動的綜合管理部門。負責為本區(qū)域/子公司正常的經(jīng)營運作提供人力、法務、行政、后勤保障。 2、客服部：是本區(qū)域/子公司客戶服務與投訴管理、品牌建設與維護、協(xié)調(diào)營銷、物業(yè)公司之間的工作關(guān)系管理部門。負責區(qū)域/子公司客戶服務體系的建設及維護，負責企業(yè)品牌的建設。 3、財務部：負責本區(qū)域/子公司資金、資產(chǎn)賬務管理、賬務處理、會計核算、融資、稅務籌劃及報稅等，并進行財務統(tǒng)計、分析，對項目收支情況進行監(jiān)控管理。 4、開發(fā)部：本區(qū)域/子公司的項目拓展管理部門，它通過研究、把握行業(yè)、市場動態(tài)與趨勢，獲取重要的土地資源，配合集團總部進行項目可行性研究，為本區(qū)域公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力。負責高效、快速完成區(qū)域/子公司主導項目的報批報建、面積測繪、權(quán)證辦理、拆遷等工作，促進項目順利進行推進。 5、工程部：是本區(qū)域/子公司的工程管理、成本管控部門，全面負責項目施工階段的進度、工期、質(zhì)量和安全文明施工，負責造價成本控制，協(xié)助實施材料和設備的采購和現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量、按期完成項目建設。保證項目的順利進行，確保高品質(zhì)產(chǎn)品形象的實現(xiàn)。 第九條 崗位定編標準 區(qū)域/子公司 各部門 編制人數(shù) （按在建面積≤30萬㎡標準配置） 配置說明 （以公司內(nèi)部工作量為管理依據(jù)） 崗位設置 人數(shù) 經(jīng)營層 總經(jīng)理 1 區(qū)域公司可設區(qū)域總裁1名 副總經(jīng)理 2-3 工程副總經(jīng)理與總工不同時配置 綜合部 經(jīng)理（副） 1 >1人時，須抵扣相應的專業(yè)崗位配置 人事行政 1-2 新增項目：0.5人/項目 客服部 經(jīng)理（副） 1 >1人時，須抵扣相應的專業(yè)崗位配置 客服主管/專員 1 新增項目：1人/項目 財務部 經(jīng)理（副） 1 —— 會計 ≤1 按揭報備人員依據(jù)《眾包合同》約定執(zhí)行 出納 1 按揭報備 ≤2 收銀 1-2 工程部 經(jīng)理（副）/項目經(jīng)理 1 >1人時，須抵扣相應的專業(yè)崗位配置 土建造價 2 新增項目：1人/20-30萬㎡ 水電造價 1 商業(yè)項目≥10萬㎡可增加1人 暖通造價 ≤1 商業(yè)或酒店項目以及東北區(qū)域可配備 土建現(xiàn)場管理 ≤4 新增項目：1人/7萬㎡ 水電現(xiàn)場管理 ≤2 新增項目：1人/15萬㎡ 開發(fā)部 經(jīng)理（副） 1 >1人時，須抵扣相應的專業(yè)崗位配置 開發(fā)主管/專員 1 新增項目：1人/項目 說明： 1、以上標準適用于項目總建筑面積≤30萬㎡，2、總建筑面積>30萬㎡，對應的業(yè)務部門人員可按以上標準適度增編。 2、各區(qū)域/子公司應在該限額內(nèi)根據(jù)實際工作開展情況嚴格控制總?cè)肆Τ杀?，各部門人員也須按工作進度逐步配置。 3、非地產(chǎn)公司根據(jù)企業(yè)實際情況制定組織結(jié)構(gòu)、部門設置、人員編制等報董事會批準后，抄送集團人力資源管理中心備案。 集團人資回復：1、可以根據(jù)實際在建面積配置人員；2、可以按片區(qū)計算總面積配置人員；3、以實際開工在建面積計算。 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第九條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度和任用，包括進行內(nèi)部調(diào)動、輪崗安排等。 第十條 任用包括定級、晉升、內(nèi)部調(diào)動、降職、離職等內(nèi)容。員工任用遵循定崗定編的原則，通過公平、公正、公開的方式使員工的才能按照最大限度的發(fā)揮。 第十一條 員工的任免、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、勞動合同續(xù)簽、定薪與升降職、獎懲審批權(quán)限： 1、集團 （1）副總裁級（含）以上崗位，由集團總裁最終審批； （2）副總裁級以下崗位，由集團分管副總裁最終審批。 2、區(qū)域/子公司 （1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位，由子公司董事會推薦人選或集團人力資源管理中心公開選拔及招聘，集團總裁最終審批任用； （2）財務負責人，由集團副總裁最終審批任用； （3）區(qū)域/子公司中層及以下員工崗位，由區(qū)域/子公司總經(jīng)理最終審批，并報集團人力資源中心備案； （4）區(qū)域/子公司經(jīng)營團隊領(lǐng)導班子的組成、變更、異動，由子公司董事會決定，并報送集團人力資源管理中心備案經(jīng)集團總裁簽批后發(fā)文。 第二節(jié) 聘用及定級 第十二條 招聘面試權(quán)限 1、集團 （1）總監(jiān)級以上崗位，由集團人力資源中心分管副總裁負責把關(guān)面試； （2）總監(jiān)級（含）以下崗位，由集團人力資源中心總經(jīng)理及業(yè)務中心總經(jīng)理負責把關(guān)面試。 2、區(qū)域/子公司 （1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下崗位，由區(qū)域/子公司總經(jīng)理負責把關(guān)面試，副總經(jīng)理級以上人員（含）由董事長面試； （2）財務負責人需集團財務管理中心或區(qū)域財務總監(jiān)把關(guān)面試。 第十三條 試用期規(guī)定 1、新員工試用期根據(jù)勞動合同期限簽訂，社會招聘人員簽訂一年或三年的勞動合同，其中試用期1-3個月。試用期屆滿、經(jīng)考核合格者，予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享受公司正式員工的福利待遇。 2、試用期間，如經(jīng)部門考核認為不符合任職資格要求的，將予以辭退。 3、試用期間如有重大貢獻或工作表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)部門主管和人力資源部門審核同意，報總經(jīng)理核定后，可提前轉(zhuǎn)正。 第十四條 轉(zhuǎn)正規(guī)定 1、試用期屆滿前一周，由部門對員工試用期間的工作表現(xiàn)進行考核，按要求填報《轉(zhuǎn)正審批表》后提交部門主管和人力資源管理部門審核，審核后按審批權(quán)限逐級審批。 2、人力資源部門根據(jù)審批結(jié)果為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 第十五條 對于新入職的員工，結(jié)合其資歷、專業(yè)能力及應聘崗位綜合確定其級別。 第3節(jié) 調(diào)動 第十六條 調(diào)動是指集團、各子公司內(nèi)部之間的員工調(diào)動。通過建立合理的人員流動渠道，以提高人才的利用效率。 第十七條 集團、子公司也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動，按下列程序辦理： 由人力資源部門挑選合適人員與其面談，候選人符合聘用要求及有意向進行調(diào)動時，與其原單位協(xié)商；經(jīng)原單位同意后，人力資源部門安排用人部門對其進行面試考核，經(jīng)考核合格后由用人部門提出書面調(diào)動申請，由原單位簽署意見后按錄用權(quán)限報公司相關(guān)領(lǐng)導審批后辦理調(diào)動手續(xù)。 第十八條 調(diào)動人員除必須符合新崗位的任職要求外，還需要滿足調(diào)入公司/部門的編制要求，否則終止調(diào)動程序。 第十九條 員工調(diào)動后如需薪酬調(diào)整的，按照調(diào)薪流程審批。 第4節(jié) 晉升 第二十條 對于擬晉升的員工，應由所在部門提出晉升申請，填寫《晉升申請表》，部門負責人，公司領(lǐng)導簽署意見。審批權(quán)限歸屬區(qū)域/子公司的，須由綜合部分管領(lǐng)導、公司負責人簽署意見。審批權(quán)限歸屬集團的，由集團人力資源中心進行考察、審核。人力資源中心考察結(jié)束并給出晉升意見，報集團相關(guān)領(lǐng)導審核后，根據(jù)相應權(quán)限進行審批。 第二十一條 所有晉升人的晉升時間均以最后審批人的審批時間為準。特殊情況需由人力資源部門請示確認后注明生效時間。 第二十二條 員工職位晉升后的薪酬按薪資調(diào)整流程報相關(guān)領(lǐng)導審批。 第五節(jié) 降職 第二十三條 符合以下情況的，應予以降職/降級使用： 1、績效考核中成績不合格，符合降職/降級條件的。 2、不能勝任本職工作的。 3、其他違反制度，達到降職/降級要求的。 第二十四條 降職審批權(quán)限與晉升審批權(quán)限相同，所有人員的降職應按照人員任免權(quán)限進行審批。 第二十五條 降職的生效時間以最后審批人的審批時間為準，特殊情況經(jīng)人力資源部門根據(jù)需要請示確認后注明生效時間。 第二十六條 員工降職后的薪酬按照薪酬調(diào)整流程報相關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。 第6節(jié) 離職 第二十七條 離職指勞動關(guān)系的解除及終止，包括以下幾種情況： 1、辭職；2、辭退；3、終止勞動關(guān)系。 第二十八條 辭職 1、員工在試用期內(nèi)辭職的，應至少提前三個工作日通知公司； 2、已通過試用期的正式員工辭職的，原則上須提前1個月提出書面，經(jīng)批準并按規(guī)定辦理離職手續(xù)后，方可離職； 3、由公司資助參加專業(yè)培訓，并簽訂《培訓協(xié)議》的員工，在協(xié)議服務期內(nèi)辭職的，應按協(xié)議、公司規(guī)章或法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定償還培訓費用。 第二十九條 辭退 有下列情形之一，公司將按規(guī)定辭退員工： 1、在試用期內(nèi)，被證明不符合任用條件或試用期滿經(jīng)考核不合格者； 2、經(jīng)考核不勝任本職工作，經(jīng)培訓或調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的； 3、患有非本職工作引起的疾病或非因公受傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)專業(yè)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的； 4、因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的； 5、違反公司獎懲規(guī)定，并達到公司辭退條件的； 6、嚴重違反公司勞動紀律和規(guī)章制度的； 7、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化及其他嚴重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的； 8、員工任職期間觸犯刑法，被依法追究刑事責任的； 9、泄露公司商業(yè)或技術(shù)秘密的，使公司蒙受損失的； 10、員工在公司工作期間與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本職工作任務造成影響，經(jīng)勸誡無效者； 11、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。 其中違反公司規(guī)章制度，被視為嚴重違反公司勞動紀律，將給予解除勞動關(guān)系的處理，公司將不會提前通知，不作任何賠償，并根據(jù)其情節(jié)追究賠償責任，如給公司造成損失的，還需承擔相應責任。 第三十條 終止勞動關(guān)系 1、勞動合同期滿前30天，人力資源征求用人部門意見，決定是否續(xù)簽合同； 2、如公司同意續(xù)簽且各項待遇不變，員工因個人原因不愿意續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補償金； 3、如公司決定不與員工續(xù)簽，由人力資源部門至少于合同期限滿前30天書面通知員工勞動合同事宜，并與員工辦理離職結(jié)算手續(xù)。 第三十一條 離職程序 1、員工申請離職，須提交《員工離職審批表》，試用期內(nèi)須提前3個工作日提交，試用期滿轉(zhuǎn)正后原則上須提前30天提交； 2、由部門提出解除勞動關(guān)系者，應由其部門負責人提出辭退申請，并按規(guī)定上報批準； 3、按規(guī)定辦理移交手續(xù)，填寫《移交清單》，由各相關(guān)部門負責人簽字后，送交人力資源部門審核； 4、人力資源部門審核無誤后，為其結(jié)算應發(fā)工資，并未其辦理其他相關(guān)手續(xù)； 5、人力資源部門應在員工最后離職工作日前進行離職面談，以便員工聽取公司的意見或建議。 第三十二條 離職賠償責任 1、員工與公司簽訂了《培訓協(xié)議》，并在規(guī)定服務期內(nèi)離職的，必須依照規(guī)定按比例償還培訓費或支付違約金。 2、員工離職時必須按要求辦妥離職手續(xù)，否則員工必須承擔由此造成的損失，必要時將追究其法律責任。 3、在離職通知期內(nèi)，如員工故意缺勤、怠工或未恪盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司將依法追究其責任。 第四章 勞動合同管理 第三十三條 勞動合同文本及適用范圍 集團總部、子公司統(tǒng)一使用由集團人力資源中心制定的勞動合同文本。 集團總部所有員工的勞動合同主體為XX集團有限公司，子公司的勞動合同主體為員工所在公司。 第三十四條 勞動合同期限 1、集團總部新入職員工（總監(jiān)及以上人員）勞動合同期限一般為3年，試用期3個月；集團總部新入職員工（總監(jiān)以下人員）勞動合同一般為一年，試用期1-2個月。合同起始日期均為新員工的入職日期，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)； 2、子公司新入職員工（財務總監(jiān)、副總經(jīng)理及以上人員）勞動合同期限一般為3年，試用期3個月；自公司新入職員工（副總經(jīng)理以下人員）勞動合同一般為一年，試用期1-2個月。合同起始日期均為新員工的入職日期，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。 第三十五條 勞動合同簽訂辦理 1、每月集團人力資源中心、子公司人事部門根據(jù)本公司的入職月報表及薪資文件，編制當月需簽訂勞動合同人員信息表，并據(jù)此編制、打印員工勞動合同文本和保密協(xié)議（各一式二份），在員工入職一個月內(nèi)完成勞動合同簽訂工作； 2、若有員工不同意簽訂勞動合同，經(jīng)溝通仍不能達成一致意見的，須由員工出具書面聲明，在入職一個月內(nèi)與公司終止勞動關(guān)系，辦理離職交接手續(xù)。 第三十六條 勞動合同續(xù)簽流程 勞動合同期滿前30天，人事部門征求用人部門意見，是否續(xù)簽勞動合同。 第三十七條 勞動合同續(xù)簽辦理 1、如決定續(xù)簽勞動合同，人事部門于期限屆滿前一周通知員工合同續(xù)簽事宜，并于合同期限屆滿之前與員工簽訂《勞動合同續(xù)簽申請》和《勞動合同》； 2、如果集團總部及子公司或員工不同意續(xù)簽的，則須在勞動合同期滿前30日書面通知對方，并辦理相關(guān)離職交接手續(xù)。合同解除程序如下： （1）公司解除：人事部門或部門負責人提前三十天書面通知員工勞動關(guān)系解除，并與員工協(xié)商，為員工辦理離職結(jié)算手續(xù)； （2）員工解除：要求員工提交書面離職申請，經(jīng)審批后辦理離職手續(xù)； （3）員工辦妥離職手續(xù)后，應及時開具離職證明給員工。 第三十八條 調(diào)動人員的勞動合同管理 員工發(fā)生調(diào)動后，若發(fā)生了勞動合同主體單位的變更，則其勞動合同需變更如下： 1、調(diào)出公司與調(diào)動人員解除勞動關(guān)系，并按公司規(guī)定辦理調(diào)動交接手續(xù)； 2、調(diào)動公司在調(diào)動人員到崗后一個月內(nèi)與調(diào)動人員建立新的勞動關(guān)系并簽訂勞動合同和保密協(xié)議。調(diào)動人員在調(diào)出公司的原有工作年限由調(diào)入公司予以承接，員工工作年限連續(xù)計算。勞動合同的起始日期為調(diào)入至調(diào)入公司的到崗日期，合同終止日期為調(diào)動人員與調(diào)出公司所簽訂的原合同終止日期。 第三十九條 勞動合同的解除 員工因個人原因提出解除勞動合同的，已轉(zhuǎn)正員工須提前至三十天，試用期員工須提前三天。 第五章 薪酬管理 第四十條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬和福利總額，包括固定收入、浮動收入、福利三個部分。 薪酬總額 薪資 固定收入 基本工資 崗位工資 附加薪酬 浮動收入 眾包績效獎金 約定預留薪酬 專項獎金 福利 詳見《福利管理制度》 第四十一條 基本工資和崗位工資 1、各類崗位的標準薪資中基本工資、崗位津貼、約定預留的比例通常為： 序號 職級 固定薪酬 約定預留薪酬 1 7級及以上 80% 20% 2 7級以下 實行月薪制，暫不做年底預留 標準薪資中基本工資、崗位津貼按照上述標準執(zhí)行，約定預留工資的發(fā)放由各公司根據(jù)企業(yè)實際情況自行規(guī)定，并報集團人力資源管理中心備案。 2、基本工資是指公司發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司經(jīng)濟效益的影響，只與員工所處的職級和管理層有關(guān)，具體執(zhí)行標準詳見：各房地產(chǎn)公司《崗位職級薪資表》。除基本工資、附加薪酬、績效獎金和經(jīng)營分工外，其余均為崗位津貼。非地產(chǎn)公司結(jié)合集團薪酬制度根據(jù)企業(yè)實際情況自行制定《崗位職級薪資表》報董事會審批后，抄送集團人力資源管理中心備案。 地產(chǎn)公司薪資寬帶表 部門 崗位/職務 薪資范圍 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 15,000-50,000 副總經(jīng)理 10,000-35,000 工程部 總工 15,000-35,000 經(jīng)理 8,000-25,000 工程師 5,000-15000 技術(shù)員 3,500-9,000 造價師 5,000-15000 預算員 4,500-10,000 資料員 2,500-6,000 開發(fā)部 經(jīng)理 8,000-25,000 開發(fā)主任 3,000-7,000 報建員 2,500-6,000 財務部 總監(jiān) 12,000-35,000 經(jīng)理 8,000-25,000 主辦會計 4,000-15,000 按揭主任 3,000-7,000 按揭專員 2,500-6,000 出納 2,500-6,000 收銀 2,000-5,000 綜合部 經(jīng)理 5,000-15,000 人力行政主任 3,000-7,000 人力行政專員 2,500-6,000 司機 2,200-5,500 炊事員 2,000-5,000 檔案員 2,200-6,000 保潔員 1,800-3,500 銷售部 銷售總監(jiān) 12,000-30,000 銷售經(jīng)理 6,000-12,000 銷售主管 3,500-7,000 銷售員 2,500-5,000 第四十二條 工資性獎金 1、凡是實行年薪制的員工，薪資總額統(tǒng)一按12+2的形式發(fā)放，即按14月平均發(fā)放。比如，某員工約定年薪21萬元，21/14=1、5萬元，每月先發(fā)放1、5萬元，每滿半年后再加發(fā)一個月1、5萬元的薪資； 2、非年薪制且工齡滿一年的員工，是否享受13薪的待遇，由企業(yè)根據(jù)實際情況自行決定。未滿一年且工齡在六個月以上不足12個月的員工，即當年6月30日以前（包括6月30日）入職且當年12月31日仍然在崗的員工，則年終雙薪按實際工作期限折算，未滿6個月的員工不享受； 3、員工集團內(nèi)工作調(diào)動，其工資性獎金應按所在公司實際工作期限折算享受。比如，某員工約定年薪21萬元，前5個月在甲公司工作，第6個月在乙公司工作，半年后加發(fā)一個月1、5萬元的工資性獎金，甲公司應補發(fā)1、25萬，乙公司應發(fā)放0、25萬元。非年薪制員工13薪算法一樣。 第四十三條 眾包績效獎金 1、眾包績效獎金即根據(jù)每年度公司與員工簽訂的眾包考核關(guān)鍵指標的完成情況掛鉤，具體計算方式和發(fā)放根據(jù)當年眾包考核辦法執(zhí)行； 2、專項獎金是指區(qū)域/子公司經(jīng)營團隊或其他員工當年與集團簽訂的按時完成集團關(guān)注節(jié)點和經(jīng)濟指標的責任書，按規(guī)定享受項目獎金分配。 第四十四條 附加薪酬（福利） 也叫附加津貼，為彌補基本薪資的不足在特殊情況下支付的勞動報酬，包括工齡工資、滿勤獎等。 1、工齡工資：員工工齡凡滿半年（含）以上享受工齡工資補貼，每人每月工齡工資100元，統(tǒng)一在次年的元月調(diào)增，十年封頂。非地產(chǎn)公司可參照執(zhí)行； 2、滿勤獎：員工在月度考勤周期內(nèi)無任何違反考勤紀律行為可享受100元/月滿勤獎； 第四十五條 職位職級體系 1、 適用范圍：集團和區(qū)域公司/子公司非營銷正式員工； 2、職位：公司賦予一類相似的職責和權(quán)力的員工稱謂，如區(qū)域總裁、中心總經(jīng)理等； 3、職級：根據(jù)員工角色定位和價值大小而確定，代表員工在公司內(nèi)部所獲得的“學歷”； 4、崗位序列：是指企業(yè)內(nèi)部各崗位按照其特點進行崗位序列劃分。公司設有三大崗位序列，即管理序列、專業(yè)序列和文創(chuàng)事務序列，詳見《集團職級對照表》； 5、職位命名規(guī)則：各序列職位按照統(tǒng)一規(guī)則命名，各公司不得隨意調(diào)整，如有特殊需求，按相關(guān)權(quán)限審批后，由集團人力資源中心統(tǒng)一調(diào)整。 第四十六條 見習崗位補貼 見習生，是由集團人力資源中心根據(jù)用人部門或單位需求統(tǒng)一安排的年度校園招聘應屆畢業(yè)生，見習生期限為一年，其余詳見當年見習生招聘方案。見習生崗位實習補貼的發(fā)放標準見下表： 序號 學 歷 崗位工資（元/月） 基本工資 崗位能級工資 崗位工資 1 碩士研究生 2000 1700 3700 2 本一（重點大學） 2000 1500 3500 3 本二 2000 1000 3000 4 本三（獨立學院） 2000 700 2700 5 大 專 2000 500 2500 第四十七條 試用期員工薪資發(fā)放標準 1、員工試用期的工資按照核定崗位的試用等級工資的80%發(fā)放。 （1）員工試用期首月的工資結(jié)算依其實際出勤情況發(fā)放。 （2）員工試用期結(jié)束且正式轉(zhuǎn)正后的薪酬涉及調(diào)整的，當月薪資計算方式為： 轉(zhuǎn)正當月工資結(jié)算=（試用期月工資標準為基數(shù)/月計薪天數(shù)試用天數(shù)）+（轉(zhuǎn)正后月工資標準為基數(shù)/月計薪天數(shù)轉(zhuǎn)正生效天數(shù)）。 2、員工在試用期間被公司辭退的，不享有年終預留工資和年終眾包考核獎金；員工在試用期內(nèi)離職，不支付經(jīng)濟補償金。 第四十八條 病事假薪資發(fā)放標準 1、所有的事假應根據(jù)請假天數(shù)在工資和補貼中進行相應扣除。 2、員工入職時間連續(xù)滿一年，每年均享有2天帶薪病假，病假超過2天或入職時間未滿一年，工資按當月工資的平均日工資的50%發(fā)放。 第四十九條 產(chǎn)假薪資發(fā)放標準 已婚女員工分娩時，產(chǎn)假天數(shù)根據(jù)所屬公司當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)予以執(zhí)行。女員工產(chǎn)假期間薪資按2000元/月發(fā)放，產(chǎn)假期間不享受公司考核獎金和非法定福利，各子公司根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟效益視情況可以參照執(zhí)行。 第五十條 員工薪資級別的確定 薪資級別的確定根據(jù)各公司《崗位職級薪資表》。薪資級別是以能力、貢獻、責任為主，按照學歷、工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定員工可獲得的薪資。確定薪資級別時，應按《新入職員工崗位資格套檔標準》計算對應各子公司《崗位職級薪資表》相應職級。 第五十一條 新入職員工崗位資格套檔標準 套檔模型 序號 要素 因素 對應分數(shù) （權(quán)重） 權(quán)重 1 2 3 1 學歷（15%） 最終學歷 15% 本科以下 本科 本科以上 2 工作經(jīng)驗 （40%） 社會工齡 20% 1-3年 3-5年 5年以上 同級職位 工齡 20% 0-3年 3-5年 5年以上 3 資質(zhì) （15%） 專業(yè)技術(shù)職稱 15% 初級 中級 高級 1年以上 1年以上 1年以上 4 專業(yè)技能（30%） 專業(yè)知識 30% 一般 良好 優(yōu)秀 注：1、采用進行套檔時，根據(jù)計算四舍五入結(jié)果進行套檔，最低套1檔，計算結(jié)果X<1,按1檔套檔，1<=X<1、5，按2檔套檔，1、5<=X<2，按3檔套檔，2<=X<2、5，按4檔套檔，2、5<=X，按5檔套。 第五十二條 薪資調(diào)整 除整體調(diào)整和個體調(diào)整兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪資晉升形式。 1、整體調(diào)整 （1）普調(diào)：各子公司根據(jù)行業(yè)及區(qū)域競爭狀況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行不定期的調(diào)整，中基層普調(diào)報經(jīng)營團隊核準后實施，高層普調(diào)報集團總裁核準后實施，集團總部調(diào)薪由人力資源管理中心統(tǒng)一報集團領(lǐng)導審批。 （2）年度調(diào)整：每年十二月份根據(jù)公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪資標準，使員工實際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。薪資調(diào)整參照員工績效及服務年限進行（原則上，當年度服務年限不滿半年暫不列入調(diào)整名單，表現(xiàn)優(yōu)異者另行審批），子公司中基層年度薪酬調(diào)整報經(jīng)營團隊核準后實施，高層年度調(diào)整報集團總裁核準后實施，集團總部調(diào)薪由人力資源管理中心統(tǒng)一報集團領(lǐng)導審批。 類別 說明 調(diào)整幅度 備注 眾包 考核 當年度考核成績95分以上 可在原薪資基礎上上升2檔 自次年一月份起執(zhí)行 當年度考核成績90分以上 可在原薪資基礎上上升1檔 當年度考核成績90分以下 保持原薪資級別 2、個別調(diào)整 公司根據(jù)員工績效考核、轉(zhuǎn)正表現(xiàn)、職務變動、階段性表現(xiàn)等原因?qū)T工薪酬等級進行的調(diào)整。個別調(diào)薪的對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著，促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者，以及受到公司的書面嘉獎通知的人員，調(diào)薪頻率為一年內(nèi)一次的個別調(diào)整機會，且調(diào)整間隔時間不得少于6個月。 第五十三條 在職員工崗位套檔標準 在職員工薪資根據(jù)目前薪資標準執(zhí)行，薪資調(diào)整可參考《在職員工崗位資格套檔標準》，如果薪資標準計算結(jié)果高于現(xiàn)有薪酬等級，該員工薪資從次年一月調(diào)整為相應的薪酬等級，目前已達到A級的員工，不再單獨調(diào)整薪資。 套檔模型 序號 要素 因素 對應分數(shù) （權(quán)重） 權(quán)重 1 2 3 1 學歷（15%） 最終 學歷 15% 本科以下 本科 本科以上 2 工作經(jīng)驗 （40%） 社會工齡 15% 1-3年 3-8年 8年以上 同級職位 工齡 15% 1-3年 3-8年 8年以上 集團系統(tǒng) 工齡 10% 1-2年 2-5年 5年以上 3 資質(zhì) （10%） 專業(yè)技術(shù) 職稱 10% 初級 中級 高級 1年以上 1年以上 1年以上 4 既往業(yè)績 （上一個年度取得） （35%） 評優(yōu)評先 10% 優(yōu)秀員工 優(yōu)秀管理 優(yōu)秀團隊 崗位績效 考核 25% 一般 （85-90分） 良好 （90-95分） 優(yōu)秀 （95分以上） 注：1、采用進行套檔時，根據(jù)計算四舍五入結(jié)果進行套檔，最低套1檔，計算結(jié)果X<1,按1檔套檔，1<=X<1、5，按2檔套檔，1、5<=X<2，按3檔套檔，2<=X<2、5，按4檔套檔，2、5<=X，按5檔套。 第五十四條 若一人兼任多職，應根據(jù)其最高職位的職級確定其薪資標準。若一人兼任多家公司的，其薪資由兼任公司共同分攤。 第五十五條 審批權(quán)限 個別調(diào)整按照各單位的對應的職位職級人事相關(guān)權(quán)限，根據(jù)崗位資格套檔模型調(diào)整計算幅度申報后執(zhí)行。 第五十六條 薪酬的組織與發(fā)放 1、集團人員的工資核算由集團人力資源中心專人負責，核算結(jié)果由人力資源中心報財務中心審核，集團指定授權(quán)人審批后執(zhí)行。 2、子公司的工資核算由所在公司負責人事工作的相關(guān)人員核算，核算結(jié)果報財務部門審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3、月工資計算計算時間從上月1日至上月最后一天止，工資支付日為下月10日。若為休假日，則在最近的工作日發(fā)放，工資以法定貨幣（人民幣）支付。 4、薪資計算公式 月實發(fā)工資=應發(fā)工資-其他扣款-其他所得稅 第六章 福利管理 第五十七條 福利體系的構(gòu)成：員工假期、禮金福利及其他福利。 第五十八條 員工根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假、病假、年休假、事假等假期，假期待遇按公司規(guī)章制度以及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第1節(jié) 員工假期規(guī)定 第五十九條 法定節(jié)假日 具體假期天數(shù)按國家公布標準執(zhí)行，個別業(yè)務部門因工作需要無法按此規(guī)定執(zhí)行的，由各部門根據(jù)實際情況另行安排。 第六十條 婚假 正式員工（除臨時工及實習生外）領(lǐng)取結(jié)婚證后，持結(jié)婚證向人力資源部門申請婚假10天（不含公休假和法定假），同時須在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)憑結(jié)婚證書申請結(jié)婚禮金。 1、因工作繁忙婚假被中斷，可由部門經(jīng)理安排在一年內(nèi)補假，一年內(nèi)無法休完不再予以計算。 2、年休假與婚假不得疊加使用。 第六十一條 產(chǎn)假 集團已婚女員工分娩時，可享受產(chǎn)假天數(shù)158天（含公休假及法定節(jié)假日）。產(chǎn)假期間津貼與生育費用均由當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T按規(guī)定支付。 符合計劃生育政策的女員工哺乳期在12個月內(nèi)（即嬰兒滿一周歲以內(nèi)），每天可享受1小時的哺乳時間（可分成每天2次，每次0.5小時），不扣工資。下屬各子公司根據(jù)企業(yè)實際情況可以參照執(zhí)行或制定相關(guān)標準后，報集團人力資源管理中心備案。 第六十二條 陪產(chǎn)假 公司已婚男員工的配偶分娩，符合計劃生育政策憑準生證明給予10天（不含公休日及節(jié)假日）的有薪陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假不可分隔使用。 第六十三條 喪假 員工的親屬（指祖父母、配偶、子女、岳父母、公婆、同胞兄弟姐妹）死亡，給予有薪假期3天。 第六十四條 年休假 適用人員范圍：集團系統(tǒng)內(nèi)司齡滿一年的在崗員工計算年休假。假期天數(shù)見下表： 司齡 休假天數(shù) 司齡滿1年，不滿10年 5 司齡滿10年不滿20年 10 司齡已滿20年 15 第六十五條 工傷假 停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經(jīng)設區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。具體參照各公司所在地工傷保險實施辦法予以執(zhí)行。 第六十六條 非工傷病假 員工試用期滿后，可享受自然年度每年2天的全薪病假，不可累計使用。員工因身體不適病假2天者，只需提供2天病歷。病假超過2天的員工，均需提供市（區(qū)）級以上醫(yī)院開具的病假單、當天病歷記錄、看病付費發(fā)票等就醫(yī)證明，如未能提供上述就醫(yī)證明，已休病假日將作曠工論。 員工患病，全薪病假使用完畢后，則按當天基本工資的50%發(fā)放。如需住院治療或長期停工休養(yǎng)的，其醫(yī)療期和假期工資按國家規(guī)定的標準執(zhí)行。 第六十七條 事假 員工如私事必須親自處理者可申請事假，事假期間停發(fā)薪資。 第二節(jié) 勞保福利 第六十八條 保險福利 以簽訂的勞動合同為準。 第三節(jié) 勞動福利 第七十條 高溫費 集團和子公司按公司所在省份政府部門規(guī)定的高溫費發(fā)放標準發(fā)放。集團和福建區(qū)域公司正式員工每年6-9月間享有高溫費，月標準為每人150元合并工資發(fā)放，中部、華北、東北、西北區(qū)域公司工程部現(xiàn)場管理人員每年7-8月享有高溫費，月標準為每人200元。出勤率達到50%以上發(fā)放全額，考勤未達到50%則不予發(fā)放,具體發(fā)放標準由各子公司制定報經(jīng)營團隊批準后實行，并報集團人力資源管理中心備案。 第四節(jié) 禮金福利 第七十一條 過節(jié)禮金 1、春節(jié)500元、中秋國慶節(jié)200元，公司已轉(zhuǎn)正員工均可獲得節(jié)日賀金。 2、“三八”婦女節(jié)，女員工可以參加公司準備的活動，公司已轉(zhuǎn)正女員工活動費用標準100元/人。 第七十二條 結(jié)婚禮金 公司正式員工結(jié)婚享有結(jié)婚禮金職級7級及以上1000元，其余員工500元。 第七十三條 慰唁/慰問金 1、正式員工的直系親屬（指祖父母、父母、配偶、子女、公婆）不幸去世，職級7級及以上可獲得慰唁金1000元，其余員工500元。 2、因工傷住院的員工，公司組織探望，并發(fā)放慰問品和住院慰問金職級7級及以上1000元，其余員工500元。 第五節(jié) 其他福利 第七十四條 食堂或餐費補貼 有條件的公司應為員工提供免費午餐作為工作餐，可視情況增加早餐、晚餐，員工需集中在員工餐廳用餐，不享受餐費補貼。不能提供免費用餐的，集團總部給予200元/人/月餐費補貼，其他公司所在地為地級市給予700元/人/月餐費補貼，縣級市、縣及以下給予500元/人/月補貼。餐費補貼按實際出勤天數(shù)計算，原則上本地員工不享受用餐或補貼，非地產(chǎn)公司根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟效益視情況可參照執(zhí)行。 第七十五條 宿舍或租房補貼 僅限集團外派人員或可以為非本市（縣）員工提供集體宿舍住宿，且無本地戶籍或本地無住所者具體規(guī)定如下： 1、公司應優(yōu)先為外派員工提供集體宿舍住宿，確實無法安排集體宿舍的，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準的，給予限額租房補貼，超支自理，租房補貼標準按職級和公司所在地劃分，標準如下： 職務級別 直轄市 地級市 縣級市、縣 7級及以上 3500元/月 1800元/月 1300元/月 7級以下 2000元/月 800元/月 600元/月 2、外派員工的租房補貼為稅前補貼，生效時間以員工正式報到當日為準，其補貼與月度工資合并計稅后發(fā)放。 第七十六條 通訊補貼 1、公司給予全體正式員工通訊補貼，員工每月須根據(jù)本人移動手機正式發(fā)票限額報銷，超支自理，按月報銷，員工職級通訊補貼限額如下： 手機話費報銷標準 職 務 月標準（元） 集團總裁、副總裁，區(qū)域總裁 按實報銷 集團中心總經(jīng)理，區(qū)域副總裁、地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理 500 集團中心副總經(jīng)理，地產(chǎn)公司副總級，非地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理 300 項目總工程師，財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高級職稱 250 地產(chǎn)公司部門正、副職，非地產(chǎn)公司副總級 200 集團公司部門經(jīng)理，非地產(chǎn)公司部門正職 150 2、公司已為員工配備公司移動電話的，不再報銷通訊補貼。公司移動電話的費用由公司承擔。保潔、廚師以及兼職崗位不享受話費補貼。 第七十七條 探親路費 1、集團外派人員可享受探親路費報銷，外派人員是指因工作需要長期派駐外地子公司的員工，公司所在地為縣（縣級市）及以下的異地員工參照執(zhí)行。 2、探親補貼：異地員工年總探親次數(shù)為3次/年，如本人不回家則指定家屬可到外派地，使用該人次的探親費用報銷。各子公司亦可選擇以年度費用包干形式發(fā)放探親補貼。 3、探親費用：異地員工及親屬根據(jù)以上規(guī)定享受探親待遇而產(chǎn)生的往返交通費用由公司承擔（包括長途汽車費、火車硬臥、動車/高鐵二等座與飛機經(jīng)濟艙），其他費用員工自行解決。其中省外員工方可享受飛機經(jīng)濟艙探親路費報銷，且應優(yōu)先選擇探親往返地直達動車/高鐵二等座。 第6節(jié) 私車公用管理 第七十八條 私車公用補貼 第七十九條 車輛折舊補貼 以上第七十八條、七十九條按車輛管理制度（片區(qū)）執(zhí)行2000元/月包干（副總級以上）。 年度內(nèi)額度未報完的，視同放棄報銷，跨年作廢。 第九十條 非地產(chǎn)子公司結(jié)合集團《薪酬福利管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)行業(yè)特點制訂薪酬福利標準，明確各個職位職級的工資水平，報子公司董事會審批，并抄送集團人力資源管理中心備案。 第七章 人才培養(yǎng)管理 第九十一條 集團協(xié)助各子公司人力資源部門負責建立本公司的人才培養(yǎng)管理體系，組建本公司導師管理隊伍、制定本公司人才培養(yǎng)計劃、落實傳幫帶工作。根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容的不同，公司提供的培養(yǎng)分為：通用素質(zhì)類、專業(yè)技能類和領(lǐng)導管理類。 第九十二條 員工參加的培養(yǎng)方式有內(nèi)部培訓、外部培訓及自我學習。 第九十三條 根據(jù)不同培養(yǎng)的目的和要求，可以通過下列形式實施培訓：集中授課、專題講座、觀看課程視頻、戶外拓展、崗位帶教、崗位輪換、考察參觀、部門內(nèi)部分享會、跨公司跨部門垮崗位的工作交流、各類繼續(xù)教育、導師傳幫帶等。 第1節(jié) 培養(yǎng)計劃與組織實施 第九十四條 每年12月底，由公司人力資源部門派發(fā)《培訓需求調(diào)查表》和《部門培訓計劃申報表》以收集員工和以及部門對次年的培訓需求和計劃。 第九十五條 各部門每季度初可根據(jù)部門情況，對自身的培訓計劃進行檢驗和調(diào)整，如有需要可提交補充培訓計劃，報人力資源部門審核。必要的時候，可邀請社會專業(yè)培訓機構(gòu)進行合作。 第九十六條 各部門的補充培訓計劃由人力資源部門協(xié)助各部門實施，并由部門當季度末將實施情況匯總報至人力資源部門。 第2節(jié) 外出培訓審批與協(xié)議簽訂 第九十七條 員工參加公司外的培訓課程，需要要求填寫《外出培訓申請表》進行申報。 第九十八條 申報流程如下：員工填寫《外出培訓申請表》， 由主管領(lǐng)導審批，報人力資源部門備案。 第九十九條 為保障公司利益，受公司資助進修或參加外部培訓的員工，費用達到一定金額以上的，須與公司簽訂《培訓協(xié)議》并承諾受訓后為公司服務的期限以及其他相應責任。培訓費用與服務期年限另行約定。 第一百條 簽訂了多項《培訓協(xié)議》的員工，按分項協(xié)議同時執(zhí)行。 第一百〇一條 費用償還責任： 1. 協(xié)議服務期從培訓日期開始起開始計算。 2. 與公司簽訂了《培訓協(xié)議》的員工，在規(guī)定服務期內(nèi)提出離職的，或由于其個人原因被解除勞動關(guān)系時，該員工應根據(jù)未履行的服務期限，按比例償還培訓費用或支付違約金。 第三節(jié) 導師管理 第一百〇二條 各子公司總經(jīng)理應負責組建內(nèi)部導師團隊，導師主要來源為公司中高層管理人員、部門業(yè)務骨干和專業(yè)技術(shù)人員，由員工自主報名或公司領(lǐng)導指定人員。 第一百〇三條 公司導師的資格，按以下程序評定： 1、員工自主報名或公司/集團領(lǐng)導指定。 2、部門業(yè)務骨干或主管，業(yè)務聯(lián)系緊密，工作接觸多，有能力對員工進行業(yè)務方面的指導。 3、認同文化，責任心強，心態(tài)好，思想作風正派，樂于助人，有能力對員工進行思想引導。 4、有較強的計劃、組織、管理、溝通能力，善于引導與激勵。有能力為新員工或人才培養(yǎng)制訂合理的計劃、安排相應的工作任務。 5、人力資源部門對導師專業(yè)知識和授課經(jīng)驗進行審核與測評。 6、根據(jù)測評結(jié)果與學員評價綜合確定講師類型。 7、集團鼓勵各子公司給予有帶新員工的各類型導師發(fā)放津貼： 榮譽導師 金牌導師 一級導師 二級導師 三級導師 1500元/月 1000元/月 800元/月 600元/月 500元/月 第一百〇四條 導師職責: 1、在思想上給予引導和幫助，引導員工認同并盡快融入文化，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。主動了解并幫助員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。 2、通過制訂培養(yǎng)計劃（內(nèi)容包括為新員工安排學習和工作的內(nèi)容），對員工進行業(yè)務指導并傳授工作經(jīng)驗、工作方法，提高員工的工作技能。 3、導師制實施過程與方法 （1）確定導師：新員工進部門第一天，由其所在部門主管從導師資源池挑選并指定導師，同時反饋給人力資源部門備案。為保證效果，原則上一位導師同時所帶新員工不應超過兩名。 （2）制訂新員工培養(yǎng)目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工認真溝通，了解其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)本部門需要和新員工實際情況，與部門主管協(xié)商共同為其制定詳細計劃。三天內(nèi)制定新員工培養(yǎng)目標；在第一個月內(nèi)應使新員工明晰其工作定位及職責。培養(yǎng)計劃一式三份，導師、新員工和人力資源部門各一份。 （3）進行輔導和溝通： 導師在輔導期內(nèi)對新員工進行指導， 一般每周至少應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，指出其優(yōu)點和需改進的地方，幫助其進步。對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。 （4）總結(jié)與考核：每個計劃月度末，導師和新員工要對計劃實施情況進行總結(jié)，導師和主管要對新員工進行月度考核，考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度培訓計劃。 （5）輔導期結(jié)束后，導師和人力資源部門要在之后的跟蹤期內(nèi)對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。 （6）對新員工輔導的工作量、效果等將作為對導師季度績效評價的參考依據(jù)之一。 （7）被集團授予榮譽導師、金牌導師每年至少要從內(nèi)部培養(yǎng)出1-2名以上不同領(lǐng)域的高層管理人才，并與集團人力資源中心共同制定詳細培訓計劃和方案。 第一百〇五條 培訓的考核 人力資源部門通過跟蹤考察與學員課后反饋，每年對導師進行一次綜合考核評估，考核內(nèi)容包括：教學質(zhì)量、授課技巧、工作態(tài)度和授課時間等。 第一百〇六條 導師考核結(jié)果應用： 1. 導師年度考核結(jié)果分為A、B、C三個等級，根據(jù)考核結(jié)果晉升導師類型。每年集團評選“優(yōu)秀導師”，并給予公開表彰及相應的獎勵。 2. 年度考核獲A的導師將在職位晉升、薪酬調(diào)整時優(yōu)先考慮。 第四節(jié) 培訓考勤管理 第一百〇七條 培訓期間視同正常上班，考勤紀律參照《考勤管理規(guī)定》嚴格執(zhí)行，員工須根據(jù)安排按時參加，不得遲到、早退、無故缺席。 第一百〇八條 因特殊原因不能參加的應提交《培訓請假單》，報部門負責人批準，部門經(jīng)理以上及以上人員另需經(jīng)主管領(lǐng)導審批，并提前一天報至人力資源部門，否則按曠工處理。 第5節(jié) 新員工入職培訓 第一百〇九條 新員工集中培訓 由人力資源部門統(tǒng)一組織實施的集中培訓，培訓內(nèi)容包括: 1、組織文化類：內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織解讀、重點項目介紹、規(guī)章制度等內(nèi)容； 2、通用技能類：內(nèi)容涵蓋入職應知應會、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。 第一百一十條 培訓組織 1、新員工入職培訓作為培訓計劃重要內(nèi)容，必須在月度或季度培訓計劃中體現(xiàn)，上報領(lǐng)導批準后實施。 2、培訓周期可根據(jù)公司人力資源計劃及員工招聘入職情況，進行合理安排，原則上不超過2個月1期。 第八章 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第一百一十一條 為了更好的引進、培養(yǎng)并留住人才，通過建立職業(yè)發(fā)展通道，引導與激勵員工不斷提高任職能力，加速員工成長，為集團總部及子公司培育人才隊伍，實現(xiàn)集團總部及各子公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。 第一百一十二條 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主體及管理責任 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主體是員工和集團及各子公司部門領(lǐng)導，分別承擔個人職業(yè)發(fā)展計劃和集團職業(yè)發(fā)展管理的功能。員工的直接上級承擔重要的指導作用，擔任帶教人角色，三者彼此協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)發(fā)展工作。 第一百一十三條 新入職員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 對于新入職的員工，可按照任職資格套入相應職等，并根據(jù)其能力、經(jīng)驗設置職業(yè)定位及發(fā)展通道。 第一百一十四條 職業(yè)發(fā)展通道管理 集團及各公司為員工設置了“管理序列”和“專業(yè)序列”兩個職業(yè)發(fā)展通道，以便員工結(jié)合自己的能力特長和工作興趣，選擇適合個人的職業(yè)發(fā)展計劃。 “管理序列”以綜合性管理、團隊管理工作為主，“專業(yè)序列”以技術(shù)研究、指導工作為主，均享受同等的薪酬、福利待遇。在兩條發(fā)展通道的基礎上，員工亦有機會選擇縱向發(fā)展和橫向發(fā)展，以使員工獲得更多的發(fā)展機會。 1、 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展指公司內(nèi)部職位的晉升路徑以及在本崗位的深入發(fā)展。 公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。 在本崗位的深入發(fā)展指公司實行寬帶薪酬體系，員工根據(jù)個人工作興趣、崗位能力的提升，可在本崗位獲得高于上一級別的薪酬待遇。員工即使無法獲得職位晉升，也有機會在本崗位獲得發(fā)展。 2、 橫向發(fā)展 員工除了在本職業(yè)通道內(nèi)獲得晉升及崗位深入發(fā)展外，在不同的序列之間，不同的崗位之間，公司也提供跨通道的發(fā)展平臺和機會，以滿足員工不同的發(fā)展意愿。橫向發(fā)展主要以內(nèi)部調(diào)配和內(nèi)部競聘方式實現(xiàn)。 第一百一十五條 目標設定 新入職員工配備導師，與部門負責人一起幫助員工確定短期與長期職業(yè)發(fā)展目標，并根據(jù)公司所處的發(fā)展階段、業(yè)務需求、員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得調(diào)整、引導員工選擇合適自己的職業(yè)發(fā)展路徑。 部門負責人應確保發(fā)展目標是具體的、符合性強的（符合公司與員工需求）、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的。 第一百一十六條 行動規(guī)劃 部門負責人根據(jù)員工能力發(fā)展的需求及發(fā)展目標，制定明確的培養(yǎng)計劃，采取系列措施落實員工的職業(yè)發(fā)展。公司將提供包括在崗鍛煉、教育培訓、研討會及綜合型、項目型工作在內(nèi)的資源幫助員工擴展知識面，增加新的工作體驗，提升工作能力等，以實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。 第九章 出差管理 第一百一十七條 出差人員需填寫《出差審批表》，明確外出出差時間、事由、目的地及交通工具，按審批權(quán)限報批出差申請。審批權(quán)限如下：10級及以上員工由集團總裁審批，8-9級由集團副總裁審批，集團7級及以下由中心總經(jīng)理審批，子公司8級及以下由公司總經(jīng)理審批。 《出差審批單》提交后不得隨意更改。如因工作原因?qū)е碌钠眲?、酒店退改費用，需由出差人書面說明，報請領(lǐng)導審批，審批流程參照出差審批流程。如因員工個人原因?qū)е碌钠眲?、酒店退改費用，由員工自行承擔。 第一百一十八條 集團總部員工為子公司服務的，差旅費（除出差補貼外）由子公司承擔。集團總部為子公司服務的出差員工的票務、酒店由子公司行政綜合部門統(tǒng)一安排，除重要業(yè)務接待對象特別指定住宿酒店外，出差員工住宿、業(yè)務接待必須在公司定點酒店，出差員工不得指定酒店。行政綜合部門應及時通知出差人員航班或車票預訂情況，以便出差人員提前做好準備。 第一百一十九條 因工作需要邀請外單位人員出差的，其接待標準按公司陪同人員級別標準。重要客人和外單位人員級別標準應在《員工出差審批表》中明確請示。 第一百二十條 交通費和住宿費標準 職級 交通工具 住宿費標準（元/人天） 飛機 火車 動車高鐵 市內(nèi) 交通費 （住勤） 直轄市 經(jīng)濟特區(qū) 一般省會 城市 其他區(qū)域 11-12級 頭等艙/ 經(jīng)濟艙 軟臥 商務/一等 實報 實銷 實報 實銷 實報 實銷 實報 實銷 8-10級 經(jīng)濟艙 軟臥 一等 實報 實銷 700 500 350 6-7級 經(jīng)濟艙 硬臥 二等 30元/天/人（另加往返機場車站車費） 500 350 250 3-5級 經(jīng)濟艙 硬臥 二等 350 250 200 第一百二十一條 交通工具的選擇，原則上在不影響工作時效情況下應首選經(jīng)濟的汽車動車（高鐵）出行方式，路程較遠或因工作時效性需要的，可選坐飛機。10級（含）以下的員工有下列情形之一可選坐飛機經(jīng)濟艙： 1、出差路途較遠，乘坐火車或其他交通工具連續(xù)乘車時間超過6小時及以上的（指出發(fā)車站到目的地的時