信用聯(lián)社20XX年黨建工作總結(jié).doc

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工作總結(jié)/黨委黨支部工作總結(jié) 信用聯(lián)社20XX年黨建工作總結(jié) 　　一、以人為本，打造一支高素質(zhì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。 　　強(qiáng)化“人本意識”。我們在重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時(shí)，積極探索員工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的新方法和新措施，努力建設(shè)一支思想上進(jìn)、業(yè)務(wù)過硬、朝氣蓬勃的農(nóng)村合作金融隊(duì)伍，為農(nóng)村合作金融的改革發(fā)展提供有力的人才支持和組織保證。 　　1．抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)班子做到集體討論，民主決策，不搞“一言堂”。重大事項(xiàng)在決策出臺前，做到上下反復(fù)討論，多方征求意見，形成共識，提高決策的科學(xué)性、民主性和可行性。二是堅(jiān)持分工協(xié)作。在日常工作中，班子成員善于發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，做到分工有序，合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識，在理解中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會(huì)，成員之間充分交換意見，溝通思想，真正形成心往信合事業(yè)發(fā)展上想，勁往爭創(chuàng)一流工作上使的良好局面。三是堅(jiān)持調(diào)查研究。班子重視工作作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)常分頭下基層深入企業(yè)，為解決企業(yè)和農(nóng)戶的資金困難制定切實(shí)可行的工作措施，并廣泛與基層員工接觸，關(guān)心疾苦，形成決策，指導(dǎo)工作。 　　2．抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。提升知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。社會(huì)的發(fā)展、激烈的競爭，無不催促著我們的隊(duì)伍要不斷提高素質(zhì)、增強(qiáng)經(jīng)營能力。一是充分調(diào)動(dòng)當(dāng)家主任的工作熱情。聯(lián)社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在年初對5位任職時(shí)間較長的基層信用社當(dāng)家主任進(jìn)行了輪換交流的基礎(chǔ)上，實(shí)行了三年經(jīng)營目標(biāo)考核與年度經(jīng)營目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，從精神文明創(chuàng)建、班子廉政建設(shè)、內(nèi)控管理等定性指標(biāo)和存款、各項(xiàng)收入、不良貸款清收盤活、貸款收息率、信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重等定量指標(biāo)加強(qiáng)了考核工作的延續(xù)性和連貫性，不但從思想上措施上克服基層社經(jīng)營上存在的短期行為，而且激發(fā)了干部員工尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作熱情，確保了全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。二是充分發(fā)揮內(nèi)勤主任的監(jiān)督職能。聯(lián)社在三年多委派內(nèi)勤主任的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對全轄內(nèi)勤主任實(shí)行了全面的崗位輪換，并細(xì)化了內(nèi)勤主任的崗位職責(zé)、管理及考核等事項(xiàng)，由于明確了內(nèi)勤主任相對獨(dú)立的監(jiān)督地位、相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，各社內(nèi)勤主任嚴(yán)格把好了基層信用社會(huì)計(jì)核算關(guān)，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效地杜絕了過去部分信用社主任中存在的“一支筆”、“一言堂”的現(xiàn)象，基層信用社務(wù)實(shí)經(jīng)營的作風(fēng)明顯增強(qiáng)。三是積極營造愛國主義教育氛圍。今年，聯(lián)社在“七一”期間組織全轄預(yù)備黨員及各社支部書記在鐘秀烈士陵園進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓活動(dòng); 國慶前后組織全轄黨員干部及中層干部分兩批到湖南韶山進(jìn)行紅色之旅，在飽覽祖國大好河山的同時(shí)，增廣見聞，接受了愛國主義教育，,加強(qiáng)了對愛國主義教育的引導(dǎo)。 　　3．多管齊下，提升員工的整體素質(zhì)。遵循專業(yè)對口、工學(xué)兼顧、分層次教育的原則，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技能，逐步推進(jìn)以優(yōu)化人員組合、提高工作效率為主要內(nèi)容的用工、分配制度的改革。一是按“三定”要求設(shè)置配備人員，合理安排年齡偏大、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的員工，通過力所能及的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二是根據(jù)省聯(lián)社核定的補(bǔ)員計(jì)劃，聯(lián)社吸納了10名專業(yè)對口的大專以上畢業(yè)生，通過在新聞媒體發(fā)布招工信息，接受報(bào)名，組織筆試、面試、體檢等一系列工作，從50名應(yīng)聘人員中，經(jīng)過層層篩選，挑選了10名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生充實(shí)到了業(yè)務(wù)一線。三是實(shí)行崗位工效考核，拉開收入差距，充分挖掘員工潛能；做到有計(jì)劃培養(yǎng)和鍛煉，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是充分發(fā)揮工、青、婦的橋梁作用，開展活動(dòng)，勞逸結(jié)合，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。今年聯(lián)社工會(huì)、團(tuán)委組織了 “五四”卡拉ok比賽、十六運(yùn)捐款儀式，并組織青年團(tuán)員到如皋訪問貧困家庭、到醋酸纖維廠參觀學(xué)習(xí)、組織參加了機(jī)關(guān)工委組織的“青年文明號”亮牌大行動(dòng)、十六運(yùn)廣播操、長跑比賽等，創(chuàng)造了積極向上團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氣氛，增進(jìn)了員工之間的交流與了解，加強(qiáng)了聯(lián)社的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是關(guān)心退休老同志。退休老同志是農(nóng)村合作金融的寶貴財(cái)富，他們?yōu)楹献鹘鹑谑聵I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了青春和才智。我們始終負(fù)責(zé)任地盡力關(guān)愛離退休老同志，今年重陽節(jié)，聯(lián)社組織退休人員到如皋長壽園、水繪園游玩，讓老同志充分感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。