參觀學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)檔案管理經(jīng)驗(yàn)匯報.doc

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匯報體會/工作匯報 參觀學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)檔案管理經(jīng)驗(yàn)匯報 　　近日，因提升檔案管理水平，讓檔案工作能適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要，我們公司在分管辦公室主任的帶領(lǐng)下，來到檔案工作搞得比較好的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，并向其下屬的2個先進(jìn)優(yōu)勝單位：豐收車站、天樂大酒店進(jìn)行檔案基礎(chǔ)資料管理學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)補(bǔ)我公司檔案的缺。 　　**月**日早*點(diǎn)**分，我們用完早餐,乘大巴來到豐收車站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，他們的熱情讓我們感動,他們辦公室負(fù)責(zé)檔案工作的主任熱情地接待了我們，我們參觀了車站的檔案資料室，并向我們詳細(xì)的介紹如何進(jìn)行分類建檔\健全檔案資料，面對著井井有條的檔案資料,電腦化操作的一目了然,我們心悅誠服,本人就參觀的心得向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下: 　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視組織有力,全員熱心齊抓共管 　　他們從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從來沒有小看檔案資料的重要性,特別是領(lǐng)導(dǎo)很重視基礎(chǔ)資料的健全性，每次學(xué)習(xí)和會議都要求全員參與，全程記錄,把檔案工作當(dāng)作大事來抓。 　　2、專項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到班組，再由班組具體分配到個人： 　　如：內(nèi)控的資料交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)、消防管理、質(zhì)量監(jiān)督等資料則交由后勤保障部門負(fù)責(zé)；信訪與穩(wěn)定工作的資料由工會負(fù)責(zé)；勞資方面的資料則由人事部門負(fù)責(zé)；總之一句話：業(yè)務(wù)對口，誰的資料誰負(fù)責(zé)健全。 　　3、重視對基礎(chǔ)資料的歸檔管理： 　　每一次工作會議或小組會議都有統(tǒng)一的記錄本，分門別類的分發(fā)到個人進(jìn)行詳盡記錄。記錄本有專人負(fù)責(zé)發(fā)放與收集，保證基礎(chǔ)資料的完整，便于隨時掌握全體員工的學(xué)習(xí)動態(tài)和學(xué)習(xí)思想。 　　4、按考核大綱編寫制度，準(zhǔn)備資料： 　　對檢查工作組進(jìn)行考核的內(nèi)容，針對性地進(jìn)行資料的完善與匯編，檢查什么就準(zhǔn)備什么。 　　看到她們滿柜滿桌劃分整齊的資料盒，及明亮潔凈的資料室，不由的感到身上擔(dān)子的沉重，感到我們公司與她們之間的差距： 　　1、原始資料的空缺與不完整。 　　公司由于才劃撥到公共事業(yè)處沒多久，原始資料的欠缺與不完整，是我們和**不可比的。 　　2、專項(xiàng)工作落實(shí)不到位。 　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作到班組，在由班組分配到個人，但總因這事那事而耽誤了任務(wù)的完成，致使工作上的延誤與不及時。 　　3、基礎(chǔ)資料的保管不善及無專人負(fù)責(zé)。 　　公司下設(shè)8部一室，共九個班組。由于各個班組的獨(dú)立性，無專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)各班組的資料整理匯總，再加上保管不善而導(dǎo)致資料的丟失和空缺，從主觀上和人為上就造成基礎(chǔ)資料的不健全。 　　4、設(shè)施設(shè)備的不齊全。 　　有些辦公室因無資料柜不方便資料的保存，再加上保管不善，而導(dǎo)致一些資料的丟失，造成殘缺不完整。 　　從以上幾個方面來看，我們在檔案基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理上和**是存在著一定的距離。抱著“邊考察邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中找差距”的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)我們公司“走出去，請進(jìn)來”的精神指導(dǎo)方針，把**優(yōu)秀的資料管理經(jīng)驗(yàn)融入到公司的檔案基礎(chǔ)資料建設(shè)上來。 　　到了10點(diǎn)20分左右，處檢查工作組來到了**。我們有幸旁聽了檢查工作組對**的檢查工作內(nèi)容和檢查過程。檢查組按照下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)要求**先匯報，再檢查，再講評。首先是**園長就行政建設(shè)上的成績向工作組進(jìn)行了簡練的匯報，再由**黨支部書記在思想建設(shè)上進(jìn)行補(bǔ)充總結(jié)，匯報完后就開始按檢查的內(nèi)容進(jìn)行專人審核評比，除了一個項(xiàng)目上扣掉了0.5分外其他均獲滿分?？粗u比的結(jié)果，我們感到身上的責(zé)任和壓力。與此同時，檢查工作組的領(lǐng)導(dǎo)注意到我們來此的學(xué)習(xí)目的，對我們提出了幾點(diǎn)建議和要求： 　　1、**是有特色的，專業(yè)性強(qiáng)，管理模式上不一定適合張家界培訓(xùn)中心，但經(jīng)驗(yàn)可取。 　　2、張家界培訓(xùn)中心的工作環(huán)境與油田不一，是一個對外的四星級旅游酒店，要結(jié)合自身特點(diǎn)，按照四星級的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一個適合自身發(fā)展的管理模式。