區(qū)中心工程中心機電設備安裝工程施工組織設計方案【說明書】

區(qū)中心工程中心機電設備安裝工程施工組織設計方案【說明書】,說明書,中心,工程,機電,設備安裝工程,施工組織設計,方案 廊坊**中心機電設備安裝工程 施工組織設計 第五章　　質量保證體系及措施 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內部的分配形式和分配方案,并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù)ISO9001:2000質量保證體系的標準，建立健全質量管理制度，對工程的全過程實行有效的質量監(jiān)控。在工程管理中力求實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強調規(guī)范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理。 顧 客 要 求 顧 客 管理職責 資源管理 滿 意 度 質量管理體系 持續(xù)改進 測量、分析和改進 產(chǎn)品 實現(xiàn) 產(chǎn)品 實現(xiàn) 產(chǎn)品 輸出 輸入 過程方法模式圖 一、質量目標： 質量等級達到國家及有關施工驗收的優(yōu)良標準。 二、質量保證體系 項目經(jīng)理 Ⅰ、質量管理機構圖： 　　 總工程師 質量負責工程師 工程技術部（專業(yè)工程師） 管道工程師 電氣工程師 通風工程師 質檢員 施工員 質檢員 施工員 質檢員 施工員 班組 班組 班組 　 Ⅱ、項目部各部門及人員職責： 1、項目經(jīng)理 （1） 全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作； （2） 在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件； （3） 項目實施過程的全職組織者和指揮者； （4） 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； （5） 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度； （6） 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； （7） 組織項目實施的各類供應商的選擇工作； （8） 根據(jù)集團公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告； （9） 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員； （10）具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； （11）決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案； （12）負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調和溝通的組織領導工作； （13）管理合約部和設備材料部的工作； （14）組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作； （15）負責工程的竣工交驗工作。 2、項目副經(jīng)理 （1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作； （2） 具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； （3） 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作； （4） 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； （5） 負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； （6） 參與供應商選擇的組織工作； （7） 協(xié)助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作； （8） 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。 3、項目總工程師 （1） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術工作； （2） 組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； （3） 主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關； （4） 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調； （5） 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； （6） 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； （7） 協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （8） 負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； （9） 負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。 4、工程部 （1） 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實； （2） 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃； （3） 主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構； （4） 結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定； （5） 參與編制項目質量策劃； （6） 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料； （7） 協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。 5、安保部 （1） 協(xié)助技術負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； （2） 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； （3） 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （4） 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； （5） 負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； （6） 負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； （7） 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； （8） 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作； （9） 與辦公室一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 6、技質部 （1） 協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標工作； （2） 負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監(jiān)督工作； （3） 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作； （4） 負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。 （5） 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； （6） 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； （7） 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； （8） 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； （9） 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； （10） 負責質量事故的預防和整改處理工作。 7、物資部 （1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作； （2） 參與供應商選擇的組織工作； （3） 負責甲方供應設備、材料的領取，發(fā)放工作； （4） 防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場； （5） 做好材料標識移植工作； （6） 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。 8、合約部 （1） 負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理； （2） 負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。 （3） 負責與合同相關聯(lián)的信息收集和管理； （4） 負責組織編制施工圖預算；負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》； （5） 負責做好各類項目的結算工作； （6） 收集技術經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表； （7） 負責項目的資金和財務管理。 9、施工員： 對所施工的工程質量負直接責任、檢查所有材料成品、半成品的質量、按照規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙編寫技術交底、指導班組施工操作，每個分項完成后，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，并及時填寫施工技術資料。 10、質檢員： 嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、進行施工，參加預檢、隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關人員、限期整改。 11、施工班組： 嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，及時進行自檢、互檢，保證施工質量達到優(yōu)良標準。 項目部質量管理體系職責分配表 主管部門 職責 相關要求 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 總 工 程 師 工 程 部 技 質 部 合 約 部 安 保 部 物 資 部 總要求 ● 文件要求 ○ ● ○ ○ ○ 管理承諾 ● ⊕ ⊕ 以顧客為關注焦點 ● ○ ○ ⊕ ⊕ ⊕ ○ ○ 質量方針 ● ⊕ ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 ● ⊕ ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ 職責權限與溝通 ● ⊕ ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評審 ● ⊕ ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ 資源的提供 ● ⊕ 人力資源 ⊕ ⊕ 基礎設施 ⊕ ● 工作環(huán)境 ⊕ ⊕ 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ⊕ ● 與顧客有關的過程 ⊕ ○ ● ○ 設計和開發(fā) ● 采購 ● 生產(chǎn)與服務提供 ● ⊕ ○ ⊕ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ● ⊕ 總則 ○ ● ○ 監(jiān)視和測量 ○ ● ○ ○ ○ 不合格品的控制 ⊕ ● ○ ○ ⊕ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ○ ○ ○ 改進 ○ ○ ○ ○ ○ 備注： ●---主管部門 ○---相關部門 ⊕---強相關部門 25 北京廊坊創(chuàng)業(yè)中心機電設備安裝工程 施工組織設計 三、工程質量保證措施： Ⅰ、勞動力的保證 施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1、明確質量目標，將質量目標分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。尤其是主要部位（如設備機房）要派經(jīng)驗非常豐富的施工人員進行施工，并由經(jīng)驗豐富的專職質檢員進行檢查。同時做好工程預檢工作，特別是設備基礎驗收工作，基礎強度不小于70%。機房設備及管道安裝前，要做好詳細的技術交底，落實到每個施工人員。管道焊接必須嚴格按有關操作規(guī)定施工，對不符合焊接質量要求的，堅決進行返工。 3、各專業(yè)技術員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等，并對施工人員進行相關專業(yè)技術培訓。 4、建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 Ⅱ、施工機具、檢測設備的保證 現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量有很大影響。 1、建立健全機具管理制度：建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 2、進場檢查把關：按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。 3、定期維護檢查：施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。 4、機具應急準備：對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 Ⅲ、材料的質量保證 材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產(chǎn)品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。 1、乙供材料質量控制措施 乙供材料、在設備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。 2、材料進場后使用前質量保證措施 （1）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。 （2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。 （3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。 （4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。 （5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。 （6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 Ⅳ、技術保證措施 1、建立以項目總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制度、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。 2、進行二次深化設計圖、綜合機電圖及局部詳圖（大樣圖）繪制。 3、各專業(yè)施工之前依據(jù)設計文件、施工組織設計、現(xiàn)場具體情況編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進行文字技術交底和安全交底，三方確認。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行返工。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。 4、依據(jù)分項工程作業(yè)指導書作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。 5、作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 6、做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。 每道工序完成后 專業(yè)工程師檢查 小組自檢、班組自檢 質量工程師檢查 項目部聯(lián)合檢查 業(yè)主、監(jiān)理檢查 下道工序開始 合格 合格 合格 合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 四、質量控制措施 1、本工程的施工全過程采用ISO9001:2000質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。 2、建立健全本工程《質量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質量控制。 3、嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。 4、實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。 5、積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執(zhí)法機關、部門的質量監(jiān)督。 6、關鍵工序編制作業(yè)指導書?！半[蔽工程”為本公司質量體系運行中過程控制的關鍵工序。隱檢是指對隱蔽部位隱蔽前進行的檢查。隱檢記錄是工程內在質量好壞的依據(jù)。把好隱蔽工程驗收檢查關，是保證工程質量的重要措施。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應與建設（監(jiān)理）單位或當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗收合格后，辦理簽字驗收手續(xù)，然后才允許進行下道工序的施工。檢查內容包括：接頭（縫）有無開脫、風管及配件嚴密程度，附件設置是否正確；要求項目的坡度情況；支、托、吊架的位置、固定情況；設備的位置、方向、節(jié)點處理、保溫及防結露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。 7、強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。 8、實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除。 9、各專業(yè)質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，機電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機電部總工、質量組組長、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量部驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況。 10、定期組織學習有關法規(guī)和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。 11、施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合有關標準后，才允許使用。 12、在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質量問題進行跟蹤管理;填寫質量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質量問題的消項制度。 13、隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設計單位、建設(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。 14、各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。質量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時解決。 五、質量檢驗及不合格品的控制 統(tǒng)籌管理施工質量，控制消除不合格隱患，對各機電設備分包商同樣納入本管理程序進行統(tǒng)籌管理。 Ⅰ、定型測試及進貨檢驗和試驗 （包括定型測試、工廠驗收測試、進場檢驗） 1、對業(yè)主提供及自采的設備，嚴格按以下“定型測試及進貨檢驗和試驗”工作流程進行檢驗并標明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。 2、設備的定型測試依據(jù)相應標準及招標文件技術要求進行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認同滿意后方可定型。在有關設備裝置已經(jīng)（權威機構）測試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測試。 3、設備的工廠驗收測試由業(yè)主或監(jiān)理單位參與監(jiān)督，嚴格按照批復的測試程序和測試計劃進行，其測試報告結果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進行有關設備的裝運。 4、本工程材料及設備的進場檢驗由專業(yè)施工員、質檢員、材料員共同實施自檢，合格后將材料和設備的質量證明資料和材料報驗單報送監(jiān)理單位檢驗并確認。若工程采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，施工單位應報送相應的施工工藝措施和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時接受業(yè)主的檢驗。 5、凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應由采購員和保管員共同進行驗證，各類的產(chǎn)品按相應的標準進行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。 6、對本工程所使用的機具，同樣進行嚴格的檢驗，合格后方可投入使用。 7、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，施工單位將不得在工程中使用，并應限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。 進場檢驗、驗證 施工單位自檢 (驗證外觀、規(guī)格、 型號、材質證明) 不合格 退貨、更換 合格 入庫、使用 科研院所 實驗室試驗 有關權威 檢測中心檢驗 不合格 退貨、拒收 隔離、標識 合格 儲存、發(fā)放 用不同標識區(qū)分不同檢驗試驗狀態(tài) 質量記錄 歸檔 定型測試 （或出具可豁免的權威機構 檢測證明文件及合格證明書） 工廠驗收測試 不合格處置 施工單位填報 《工程物資進場報驗表》 監(jiān)理工程師檢驗、審核 不合格 合格 不合格 合格 合格 如需委托檢測 定型測試及進貨檢驗和試驗工作流程 Ⅱ、過程檢驗和試驗 1、本工程按照合約文件及建設部、北京市建委、監(jiān)督站有關文件要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。 2、本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。 3、本工程的各種檢驗和試驗工作由項目部質量組管理統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。 4、每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。 5、項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步。 6、風道的氣密性試驗、管道試壓及空調器、風機及水泵等設備的單機試運轉嚴格按照技術規(guī)格書及有關規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交監(jiān)理審批。 設備材料進貨檢驗 中止進貨 專業(yè)工程師檢驗 不合格品控制工作程序 監(jiān)理工程師審查 質檢部門整理、編目、標識、裝訂、上報 建筑安裝質量檢驗評定標準 北京市質量監(jiān)督站 有關的文件規(guī)定 編制施工組織設計 預檢、自互檢、隱檢、關鍵項 由專業(yè)測試人員進行實驗 分 項 試 驗 專業(yè)質檢員負責資料的審核 施工員隨工程進度負責資料的收集、整理、編目、標識 分項、分部工程質量評定 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 過程檢驗和試驗工作流程圖 Ⅲ、最終檢驗和試驗 1、本工程的分項工程檢驗評定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質檢員進行。 2、分部工程的評定工作由工程經(jīng)理部質量部門負責完成。 3、本工程通風、空調系統(tǒng)風量分配及綜合效能的測試調整等最終測試，由工程經(jīng)理部技術部門編制詳細的調試計劃及調試方案，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。此項工作由技術部門負責人主持，由專職調試小組進行調試，并出具符合規(guī)定要求的調試報告。 Ⅳ、檢驗測量和試驗設備的管理 1、用于檢驗、測量和試驗的設備按中華人民共和國計量法和當?shù)丶夹g質量監(jiān)督局的要求對計量設備進行送檢。 2、對所用的計量器具使用技術質量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標進行標識。 3、對檢驗測量設備由技術部門計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進行檢定，并做出標識。 4、各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術部門計量室管理保存并建立臺帳。 5、用于專項及綜合測試的儀器儀表應事先將其清單及有關資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。 6、在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置校準失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復檢、復校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結果的有效性進行評價作出記錄。 Ⅴ、不合格品的控制 1、本工程的質量由項目部總工程師全權負責，質量組全面負責并組織檢查，各專業(yè)質檢員應對各自負責的工程質量實施全面檢查。 2、當出現(xiàn)一般不合格或質量通病，質量部門下發(fā)質量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質量達到合格。 3、返工后的工程由專業(yè)責任工程填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項目質量部門，項目質量部門及專業(yè)質檢員根據(jù)信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質量復查表備案。 4、接收和服從業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質檢員復查確認合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復檢。 5、本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項目技術部門、工程管理部門組織有關人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。 Ⅵ、糾正和預防措施 1、質量部門根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，技術部門對嚴重不合格品做出技術鑒定，質量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預防措施，進行驗證、管理并記錄。 2、各專業(yè)工程師、質檢員及施工員負責隨時檢查相應的工程質量，采取預防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關規(guī)程規(guī)范的要求施工，切防質量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目質量部門，制定具體糾正措施進行糾正。 3、合同預算部門負責業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。 4、工程管理部門負責組織嚴重不合格工程的糾正預防措施的實施。 六、各專業(yè)質量控制環(huán)節(jié)點一覽表 通風空調安裝專業(yè)質量控制環(huán)節(jié)點一覽表 序號 控制環(huán)節(jié)控制點名稱 控制內容 主控人 負責人 見證資料 備注 1 圖紙審查 圖紙工藝技術標高相關尺寸、選材 施工員、項目技術負責人 項目技術負責人 圖紙會審記錄 設計交底記錄 施工方案 2 風管（法蘭加工） 選材、孔距、對角線、焊接 施工員、材料員、 質檢員 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 （支吊架加工） 選材、結構、尺寸、焊接 施工員 質檢員 3 風管半成品投料 選材、規(guī)格、尺寸、折方 施工員 質檢員 4 風管裝配組合 嚴密、鉚接牢固、無突變、端面不平度、異形風管幾何尺寸、普通風管的焊接、防腐油漆 施工員 質檢員 5 閥體投料制作 選材、尺寸、對角線、焊接、成型質量、平整度、開關靈活、執(zhí)行機構正確、有明確方向 施工員 質檢員 6 通風管道系統(tǒng)安裝 嚴密性、彎曲度、水平度、標高 施工員 質檢員 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 風管漏風檢驗記錄 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 （吊架安裝） 吊架間距、位置、牢固性 施工員 質檢員 （風管保溫） 選材、保溫釘數(shù)量、嚴密度、厚度、平整度、外涂料 施工員 質檢員 7 風口安裝 型號、標高、位置、垂直度、外觀平整度 施工員 質檢員 材料配件進場檢驗記錄 8 閥部件安裝 標高、水平度、垂直度、嚴密性、是否靈活 施工員 質檢員 9 柔性管道連接 長度、松緊度、嚴密性 施工員 質檢員 10 風機安裝（開箱點件） 開箱點件及安裝技術資料 施工員、材料員 項目技術負責人 設備開箱檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 基礎驗收 坐標、位置、標高、平整度 施工員 項目技術負責人 風機檢測 葉輪的轉數(shù)、轉向、溫升、時間 施工員、質檢員 項目技術負責人 風機安裝 水平度、垂直度、墊鐵、規(guī)格、位置、螺栓的松緊度、連軸器同心度 施工員、質檢員 項目技術負責人 11 盤管風機安裝 水平度、垂直度、標高、坡度、軟接嚴密性、單機試壓 施工員 質檢員 項目負責人 設備開箱檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 12 空調機安裝 水平度、垂直度、標高、震振器、位置、數(shù)量 施工員 質檢員 13 消聲器安裝 型號、位置、單獨支吊架制安、法蘭結合部嚴密 施工員 質檢員 14 空調水管道安裝 材料規(guī)格、閥門型號、坡度、彎曲度、工藝流向、焊接、滑動固定導向支架制安 施工員 項目負責人 材料配件進場檢驗記錄 設備及管道附件試驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 15 系統(tǒng)試壓、吹掃 無滲漏、管內吹掃干凈 施工員、質檢員 項目技術負責人 強度嚴密性試驗記錄 沖洗試驗記錄 16 空調水管道保溫 材質、厚度、平整度、嚴密性、外涂料、過強處理、閥門、法蘭、結合部、保溫處理 施工員、質檢員、材料員 項目技術負責人 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 17 系統(tǒng)試運行 設備轉數(shù)、溫升、噪音、振動、風口送排 施工員、質檢員 項目技術負責人 設備單機試運轉記錄 空調水系統(tǒng)試運轉調試記錄 管網(wǎng)風量平衡記錄 各房間室內風量溫度測試記錄 防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運轉記錄 18 系統(tǒng)調試 設備進出口風速、支管至風口流量 施工員、質檢員 項目技術負責人 調試報告 系統(tǒng)試運行調試記錄 19 竣工驗收 工程技術資料齊全有效、竣工圖完整 施工員、項目技術負責人 主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理 分部（子分部）工程驗收記錄 管道安裝專業(yè)質量控制環(huán)節(jié)點一覽表 序號 控制環(huán)節(jié)控制點名稱 控制內容 主控人 負責人 見證資料 備注 1 圖紙審查 圖紙工藝技術標高相關尺寸、選材 施工員、項目技術負責人、 項目技術負責人 圖紙會審記錄 設計交底記錄 施工方案 2 設備材料進場檢驗 外觀質量、所附技術資料數(shù)量 施工員 質檢員、材料員 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 3 管道、型鋼、除銹防腐及加工 除銹防腐情況、坡口、鈍邊的加工 施工員 項目技術負責人 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 4 測量放線及支吊架制安 安裝前彈線、支吊架制安、滑動固定導向支架合理 施工員 項目技術負責人、質檢員 5 管道焊接 外觀成型、焊波均勻、無殘留藥皮及飛濺物 施工員 項目技術負責人、質檢員 6 管道沖洗 流速、進出口水質情況 施工員、質檢員 項目技術負責人 7 閥門安裝 合格證、單體試壓 施工員 質檢員、材料員 設備及管道附件試驗記錄 8 高壓及合金鋼管道焊接工藝評定 焊接規(guī)范、試驗參數(shù) 施工員、試驗員 項目技術負責人 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 通球試驗記錄 9 焊接工藝說明書 按焊接工藝編制 施工員 項目技術負責人 10 管道焊接后的檢驗 通球試驗、無損探傷試驗 施工員 項目技術負責人 11 管道系統(tǒng)試壓及吹掃（沖洗） 試驗壓力、時間、吹掃情況 施工員 項目技術負責人 強度嚴密性試驗記錄 沖洗試驗記錄 12 設備管道保溫 材料規(guī)格、性能、外觀、厚度、平整度、嚴密性、外涂料、過墻及法蘭閥門處保溫情況 施工員、材料員 項目技術負責人、質檢員 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 13 吊頂前的檢查 管道安裝保溫、盤管風機、閥門及支吊托架 施工員 項目技術負責人、質檢員 預檢記錄 14 工程竣工驗收 工程技術資料齊全有效、竣工圖完整 施工員、項目技術負責人、質檢員 項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理 分部（子分部）工程驗收記錄 建筑電氣安裝專業(yè)質量控制環(huán)節(jié)點一覽表 序號 控制環(huán)節(jié)控制點名稱 控制內容 主控人 負責人 見證資料 備注 1 安裝前的準備 圖紙審查、設計交底 施工員 項目技術負責人 圖紙會審記錄 設計交底記錄 技術交底記錄 施工方案 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 進場材料、設備檢驗 材料員 質檢員 技術交底 施工員 項目技術負責人 2 電纜線路 檢查電纜品種、規(guī)格、質量 施工員 項目技術負責人、質檢員 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 電氣絕緣電阻測試記錄 電氣接地電阻測試記錄 電氣器具通電安全檢查記錄 建筑物照明通電試運行記錄 耐壓試驗、泄漏電流、絕緣電阻 施工員 項目技術負責人 電纜敷設、彎曲半徑 施工員 項目技術負責人 終端頭、接頭制作、安裝 施工員 項目技術負責人 支托架安裝 施工員 質檢員、項目技術負責人 保護管安裝 施工員 質檢員、項目技術負責人 接地（接零） 施工員 項目技術負責人 3 配管及管內穿線 絕緣電阻 施工員 質檢員、項目技術負責人 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 電氣絕緣電阻測試記錄 電氣接地電阻測試記錄 薄壁管連接：塑料管材質及適用場所 施工員 質檢員 檢查導線品種、規(guī)格、質量 施工員、材料員 質檢員 管路敷設 施工員 項目技術負責人、質檢員 管路保護 施工員 質檢員 管內穿線 施工員 質檢員 接地（接零） 施工員 項目技術負責人 彎曲半徑：彎曲度：明配管固定點間距、平直度、垂直度 施工員 項目技術負責人、質檢員 4 線槽安裝 導線絕緣電阻 施工員 項目技術負責人、質檢員 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 電氣絕緣電阻測試記錄 電氣接地電阻測試記錄 線槽及支架接地 施工員 項目技術負責人、質檢員 線槽安裝、水平垂直偏差 施工員 質檢員 導線敷設 施工員 質檢員 線槽及支架防腐 施工員 質檢員 5 硬母線安裝 高壓絕緣子及高壓穿墻套管耐壓試驗 施工員 項目技術負責人 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 電氣絕緣電阻測試記錄 電氣接地電阻測試記錄 高壓瓷件表面缺陷檢查 施工員 質檢員 母線連接、彎曲處外觀 施工員 質檢員 檢查硬母線品種、規(guī)格、質量 施工員 質檢員 母線絕緣子及支架安裝 施工員 項目技術負責人、質檢員 母線安裝、彎曲半徑 施工員 質檢員 接地（接零） 施工員 項目技術負責人、質檢員 6 避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝 核查材料質量 施工員 質檢員 材料配件進場檢驗記錄 合格證、質量證明文件 預檢記錄 隱檢記錄 檢驗批質量驗收記錄表 分項工程質量驗收記錄表 避雷帶支架拉力測試記錄 電氣接地電阻測試記錄 接地裝置的接地電阻 施工員 項目技術負責人 接地（接零）分支線與接地干線連接 施工員 項目技術負責人、質檢員 針（網(wǎng)）及支持件安裝 施工員 質檢員 接地（接零）線敷設 施工員 項目技術負責人、質檢員 接地體安裝 施工員 項目技術負責人、質檢員 搭接長度 施工員 項目技術負責人、質檢員 竣工驗收 施工技術資料 項目技術負責人、施工員 主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理 分部（子分部）工程驗收記錄 44