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商業(yè)模式

成功的商業(yè)模式是企業(yè)建立高效運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)鍵。這個商業(yè)模式誰賺錢。麥當(dāng)勞中國商業(yè)模式思考。好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障。從新興、傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先行業(yè)分析基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式。多能互補(bǔ)背景下能源投資企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。多能互補(bǔ)背景下能源投資企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式描述了 企業(yè)如何創(chuàng)造價值。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與體育商業(yè)模式。

商業(yè)模式Tag內(nèi)容描述:

1、基于媒介融合的手機(jī)動漫商業(yè)模式研究 拓維信息 向黎生 2017年 1月 3日 2 研究的問題 二 文獻(xiàn)綜述 三 研究方法 四 研究發(fā)現(xiàn) 五 討論不深化 六 總結(jié) 七 參考文獻(xiàn) 3 、研究的問題媒介視角 書籍 報紙 廣播 電視 互聯(lián)網(wǎng) 出版商 報社 電臺 電視臺 門戶網(wǎng)站 讀者 讀者 聽眾 觀眾 網(wǎng)民 共同特征:都存在媒體中心 4 、研究的問題運(yùn)營視角 手機(jī)媒體的快速復(fù)制和傳播:渠道引導(dǎo)消費(fèi)還是內(nèi)容引導(dǎo)消費(fèi)?內(nèi)容價值的評估和保護(hù)?怎樣整合營銷和傳播? 5 、研究的問題內(nèi)容視角 精品內(nèi)容缺乏,產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)缺失 漫畫創(chuàng)作雜志載體 圖書出版 影視勱畫片生產(chǎn) 院。

2、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式 呂本富教授 中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院 2 、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的分類 二、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 三、廠商的競爭策略 四、廠商的經(jīng)營策略 五、商業(yè)模式創(chuàng)新及案例 3 、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的分類 通過數(shù)字化形式提供內(nèi)容產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的精神需求的行業(yè)(包括學(xué)習(xí)、娛樂、資訊等),被稱為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè),廠商被稱為內(nèi)容提供商 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的有三種:離線方式, 線方式;特殊終端方式, 消費(fèi)方式有兩類:碎片消費(fèi)(快速消費(fèi)品)、功能消費(fèi)(耐用消費(fèi)品)。 4 電紙書 在線文學(xué) 數(shù)字音樂 數(shù)字視頻行業(yè) 網(wǎng)絡(luò)游戲:角色游戲。

3、首席科學(xué)家 主任結(jié)構(gòu)師 楊 景 2008年 6月 11日 第五屆中國國際新媒體產(chǎn)業(yè)論壇 音視頻傳播媒體的商業(yè)模式隨媒體變革的歷程 娛樂內(nèi)容 新聞事件 體育表演 生活科教 電視節(jié)目 電影發(fā)行 錄像發(fā)行 電影院線 廣播網(wǎng)絡(luò) 錄像商店 1896- 1925- 1976- 2008- 實時節(jié)目 /廣告 視覺體驗 選擇 通信網(wǎng)絡(luò) 門戶服務(wù) 視窗 直播 /點(diǎn)播 /時移 國內(nèi)廣播電視媒體傳播的特征 外部節(jié)目制作 廣告代理 節(jié)目交易 媒體資料庫 電視臺制作 節(jié)目聚合 節(jié)目播出 頻道聚合 電視機(jī) /手機(jī)終端 廣播網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)金流節(jié)目營銷 品牌營銷 音像制品 /電視臺 付費(fèi)頻道 免費(fèi)頻道 頻道營銷 頻。

4、企業(yè)成長與商業(yè)模式,朱 武 祥 公司金融學(xué)教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系,創(chuàng)業(yè)板上市,天使投資,私募創(chuàng)業(yè)投資,中小板上市,持續(xù)證券融資/并購,企業(yè)集團(tuán),回購/LBO分拆上市,主板上市,企業(yè)集團(tuán)階段:業(yè)務(wù)板塊組合風(fēng)格、金融策略與風(fēng)險管理,起步階段: 創(chuàng)業(yè)模式試驗/成形, 創(chuàng)業(yè)融資。,規(guī)?;瘮U(kuò)張階段:擴(kuò)張模式、金融策略與風(fēng)險管理,設(shè)計不同階段的企業(yè)發(fā)展模式、金融策略和風(fēng)險管理方案。增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,提升行業(yè)地位和投資價值。,需求變化,需求明朗/商業(yè)模式成型,需求爆發(fā)增長/企業(yè)競相擴(kuò)張規(guī)模,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩/多數(shù)企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī),優(yōu)勢企。

5、,1,第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別和商業(yè)模式開發(fā),.,2,思考題:我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)?,創(chuàng)業(yè),為什么,思考,.,3,答案3,答案2,答案1,答案4,身邊的人都發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定錯不了。,我不能就這樣給人家干一輩子吧!,現(xiàn)在手頭有點(diǎn)資金,自己年齡也不大,不怕虧,大不了去打工唄!,學(xué)?,F(xiàn)在鼓勵創(chuàng)業(yè),提供場地,還有貸款,不創(chuàng)業(yè)不浪費(fèi)了!,為什么要創(chuàng)業(yè)?,.,4,為什么要創(chuàng)業(yè)?,關(guān)鍵詞,關(guān)鍵詞,正確的答案是:我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個確定可以賺到錢的 機(jī)會!,.,5,1,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義,2,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別,3,商業(yè)模式的含義,4,商業(yè)模式的開發(fā),目錄,.,6,1,。

6、2018 年版中國互聯(lián)網(wǎng)+傳媒行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會深度研究報告.報告信息出版日期 2018 年報告價格 中文電子:7200 元 中文紙介:7000 元 中文全版:7500 元English version:4200 USD可開增值稅專用發(fā)票交付方式 Email 電子版/特快專遞報告目錄第一章、中國互聯(lián)網(wǎng)+傳媒行業(yè)發(fā)展綜述第一節(jié)、 “互聯(lián)網(wǎng)+傳媒”行業(yè)概念界定一、 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵(一) 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出(二) 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵二、 “互聯(lián)網(wǎng)+傳媒”行業(yè)的內(nèi)涵三、本報告的研究范圍第二節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)+傳媒行業(yè)發(fā)展背景一、中國互聯(lián)網(wǎng)+傳媒行業(yè)政策背景。

7、本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)題目: 肯德基的商業(yè)模式淺析 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 15 日裝訂線肯德基的商業(yè)模式淺析摘 要21世紀(jì)是一個講究效率的時代,任何企業(yè)的發(fā)展都需要效率。成功的商業(yè)模式是企業(yè)建立高效運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)鍵,同時也是企業(yè)盈利的保障。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的經(jīng)營的整個過程,如何建立一個成功的商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題??系禄?,一個外來的西式快餐品牌,在擁有著五千年餐飲文化的中餐王國中脫穎而出,成為中國餐飲企業(yè)的佼佼者,其獨(dú)特的。

8、智慧,*公司智慧城市商業(yè)模式研究 匯報,1,匯報提綱,2,研究目的,3,匯報提綱,4,研究依據(jù)-政策依據(jù),1、國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵社會投資的的指導(dǎo)意見(國發(fā)201460號) 2、關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知財金201476號 3、關(guān)于印發(fā)政府和社會資本合作模式操作指南(試行)的通知財金2014113號 4、國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見發(fā)改投資20142724號 5、2015年1月19日發(fā)改委發(fā)布基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(征求意見稿),5,研究依據(jù)現(xiàn)有PPP模式的表現(xiàn)形式,6,案例-印度綜合紡織園區(qū)建。

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