項(xiàng)目組織管理

1、1,授課單位：工程管理系 授課教師：賈崇 聯(lián)系方式：13591996969,項(xiàng)目管理學(xué),工程管理專業(yè)10級(jí),2,第3章 項(xiàng)目組織管理,本章主要內(nèi)容 3.1 組織論在項(xiàng)目管理中的重要性 3.2 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 3.3 項(xiàng)目實(shí)施組織 3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3.5 項(xiàng)目經(jīng)理,3.1 組織論在項(xiàng)目管理中的重要性,組織是一切管理的基礎(chǔ)，在一切生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中人總是最重要的因素。人類發(fā)展歷史，就是在一定的組織。

2、 第 二 章項(xiàng) 目 組 織 管 理 v2.1 項(xiàng) 目 管 理v2.2 項(xiàng) 目 實(shí) 施 組 織 結(jié) 構(gòu)v2.3 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 創(chuàng) 建 與 發(fā) 展v2.4 項(xiàng) 目 經(jīng) 理v2.5 項(xiàng) 目 管 理 辦 公 室第 二 章 項(xiàng) 目 組 織 管 。

3、第一章概述第一節(jié)工程項(xiàng)目管理一工程項(xiàng)目一工程項(xiàng)目的含義工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。二工程項(xiàng)目的特征1.唯一性2.一次性3.整體性4.固定性5.許多因素帶有不確定。

4、 2009 年咨詢師考試項(xiàng)目組織管理全真模擬題11工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是 .A工作分解結(jié)構(gòu)B系統(tǒng)控制法C價(jià)值工程法D結(jié)構(gòu)分析法標(biāo)準(zhǔn)參考答案:a解析:工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制。

5、第10章 項(xiàng)目組織管理10.1 項(xiàng)目組織管理理論發(fā)展一項(xiàng)目組織理論的發(fā)展口項(xiàng)目組織管理理論經(jīng)歷了從上世紀(jì)70年代出現(xiàn)的矩陣型組織到后來盛行的虛擬組織,直到90年代的學(xué)習(xí)型組織.口典型轉(zhuǎn)變:由以科層制為主的組織結(jié)構(gòu)和組織管理方法逐漸演變成以項(xiàng)。

6、工程項(xiàng)目組織管理,1 組織論 2 工作流程組織 3 組織分工 4 業(yè)主方及其他方的項(xiàng)目管理 5 影響工程項(xiàng)目組織的因素,項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,在整個(gè)項(xiàng)目管理班子中,由哪個(gè)組織定義項(xiàng)目的目標(biāo)怎樣確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)分工,這都涉。

7、1h1h2h2h3h3h4h4h5h5h6h6h7h7h8h8h9h9h10h10h11h11h12h12h13h13h14h14h15h15h16h16h17h17h18h18h19h19h20h20h21h21h22h22h23h23h。