指揮中心

1、某某縣 公安局道路安全交通指揮中心工程項目 可行性研究報告 某某縣 公安局 二九年二月 目 錄 第一章 總 論 . 1 目概況 . 1 究范圍及主要編制依據(jù) . 1 研報告主要結(jié)論 . 2 第二章 項目建設(shè)的背景與必要性 . 5 目建設(shè)的背景。

2、吉林省公主嶺監(jiān)獄 新建監(jiān)獄 指揮中心 樓項目 吉林仁海建設(shè)項目管理有限公司 吉林省 公主嶺 監(jiān)獄 新建監(jiān)獄 指揮中心 樓 項目 可行性研究報告 吉林 仁海建設(shè)項目管理有限公司 二 九 年 六 月 吉林省公主嶺監(jiān)獄 新建 指揮中心 樓項目 吉林仁海建設(shè)項目管理有限公司 吉林省 公主嶺 監(jiān)獄 新建監(jiān)獄 指揮中心 樓 項目 可行性研究報告 編制單位 :吉林 仁海建設(shè)項目管理有限公司 工程咨詢資質(zhì)： 丙級 證書編號： 工咨丙 10820060036 法 人：劉 國春 技術(shù)負責人： 韓 紅 國家注冊咨詢師 項目負責人：何通宇 國家注冊咨詢師 參編人員： 孫珂璐 工程師。

3、北京市市級城市管理信息平臺 初步 設(shè)計報告 （第 三 冊 指揮中心系統(tǒng) ） 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 2005 年 10 月 北京市市級城市管理信息平臺 初步設(shè)計報告（指揮中心系統(tǒng)） 項目信息 項目名稱 北京市市級城市管理信息平臺 單位名稱 北京市市政管理委員會 項目類型 1：新建部門內(nèi)項目； 建跨部門項目；用升級項目 絡(luò)升級項目； 全改造項目（根據(jù)項目情況選擇） 業(yè)務(wù)類型 1：提高公共服務(wù)能力； 高行政管理能力（根 據(jù)項目情況選擇） 項目 單位信息 聯(lián) 系 人 李立明 單 位 屬 性 國 家 機 關(guān) 地址 北京市西城區(qū)西單北大街 80 號 大專院。

4、指揮中心黨支部黨建工作總結(jié)根據(jù)集團公司、運營公司兩級黨委的相關(guān)要求，為不斷提升指揮中心黨建工作水平，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范引領(lǐng)作用，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，奏響黨建主旋律，現(xiàn)將指揮中心黨建工作匯報如下：一、指導思想指揮中心黨支部堅持把黨的十九大精神為作為黨建工作“龍頭” ，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，圍繞集團公司、運營公司兩級黨委當前的重點工作，以生產(chǎn)抓黨建，以黨建促生產(chǎn)，通過黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，切實提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全。

5、指揮中心黨支部黨建工作總結(jié)根據(jù)集團公司、運營公司兩級黨委的相關(guān)要求，為不斷提升指揮中心黨建工作水平，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范引 領(lǐng)作用，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，奏響黨建主旋律，現(xiàn)將指揮中心黨建工作匯報如下：一、指導思想指揮中心黨支部堅持把黨的十九大精神為作為黨建工作“龍頭”，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神， 圍繞集團公司、運營公司兩級黨委當前的重點工作，以生產(chǎn)抓黨建，以黨建促生產(chǎn)，通過黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，切 實提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，。

6、工作報告/事跡材料 120指揮中心調(diào)度科副科長先進事跡材料 “120”是一條不折不扣的生命熱線，它的背后，有著這樣一群人，每天24小時不間斷地接聽求救電話，迅速調(diào)度急救資源，以最快的速度挽救患者的生命。張丹，就是其中一人，一干就是6年。張丹曾是一名臨床護士。XX年，我市“120”急救平臺投入使用，她成為一名調(diào)度員，仍然工作在搶救他人生命的第一線?！?20”的特殊性在于，在救護患者的過程中，最初5分鐘被稱為“黃金5分鐘”，調(diào)度員遇到緊急情況時，要根據(jù)求救電話的描述，對患者病情作出初步判斷，并根據(jù)患者病情的需要指導現(xiàn)場人。

7、工作總結(jié)/安全工作總結(jié) 20XX年安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)范文及工作規(guī)劃 xx年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工。

8、工作總結(jié)/安全工作總結(jié) 安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃 XX年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動。

9、金鄉(xiāng)縣人防指揮中心綜合樓監(jiān)理旁站方案濟寧明正監(jiān)理公司金鄉(xiāng)縣人防工程監(jiān)理部2011年06月金鄉(xiāng)縣人防指揮中心旁站監(jiān)理方案受建設(shè)單位金鄉(xiāng)縣人防指揮中心工程建設(shè)指揮部委托，我公司對金鄉(xiāng)縣人防指揮中心綜合樓進行施工階段的監(jiān)理工作。為此，駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)單位的授權(quán)，針對幾個單位工程項目的具體特點，廣泛收集工程信息制定了監(jiān)理規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定旁站監(jiān)理方案。用以指導旁站監(jiān)理工作的開展。一、工程概況：本工程為金鄉(xiāng)縣人防指揮中心， 施工。

10、無錫市公安消防指揮中心及一中隊用房工程安全生產(chǎn)監(jiān)理交底為全面貫徹、落實國務(wù)院安全生產(chǎn)管理條例、國家安全生產(chǎn)的強制性標準，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防建設(shè)工程中安全事故的發(fā)生，現(xiàn)根據(jù)本工程的特點作下列安全工作監(jiān)理交底。一. 安全生產(chǎn)監(jiān)理的依據(jù)1. 國務(wù)院安全生產(chǎn)條例；2. 工程建設(shè)標準強制性條文；3. 建筑施工安全檢查標準JGJ59-99；4. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；5. 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；6. 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001；7. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ。

11、監(jiān)理旁站方案1、工程概況工程名稱: 指揮中心大樓勘察單位: 建筑勘察設(shè)計院設(shè)計單位: 建筑設(shè)計所施工單位: 工程有限公司監(jiān)理單位: 監(jiān)理公司建設(shè)單位: 房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑面積：樓長度 ，寬度 m，建筑面積 m2樓層結(jié)構(gòu)：框架2 結(jié)構(gòu)摘要2.1 本工程為復合樁地基、鋼筋混凝土擴展基礎(chǔ)，室內(nèi)地坪0.00為4.80 m,樁頂標高3.35 m。擴展基礎(chǔ)底標高3.30m，橫墻基礎(chǔ)寬度一般1600mm,縱墻基礎(chǔ)寬度一般1350mm。預制鋼筋混凝土方樁在施工現(xiàn)場預制基礎(chǔ)墊層C10混凝土，基礎(chǔ)墻為MU10實芯粘土磚，M15水泥砂漿。鋼筋混凝土構(gòu)造柱伸至基礎(chǔ)底板鋼筋的上方。2.2 上部。

12、天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)二級消防指揮中心及第四消防站監(jiān)理實施細則（土建專業(yè)）編 制：批 準：北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司第四消防站項目監(jiān)理部二零零八年八月一、 工程概況該工程位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)廣達街與太湖西路交口處，規(guī)劃場地四周道路未修過，工程環(huán)境簡單。區(qū)域氣候類型為暖濕帶半濕潤大陸季風氣候。夏季月平均氣溫25.626.4，冬季月平均氣溫為-3.9-5.7，年平均氣溫為13.1，每年平均降水量為604mm。該場地淺層地下水居于空襲潛水類型。場地地下水隱患水位埋深為0.31.10m，水位高程為2.643.39m，初見水位埋深為1.2m。地下水。

13、監(jiān)C 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 工 作 月 報第5期2010年 9 月 26 日 2010 年 10 月 25 日編 號： 05 編 制 單 位：正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目監(jiān)理部 編 制 日 期： 2010.10.25 總監(jiān)理工程師： 趙懷軒 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司工程名稱河南省正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心設(shè)計單位新鄉(xiāng)市建筑設(shè)計研究院有限公司建設(shè)單位河南省正陽縣電業(yè)局施工單位河南省華盛集團建筑工程有限公司表 名本月工程施工概況評述表 格 號01河南省正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心位于正陽縣城西郊，建筑層數(shù)為十二層。

14、重慶市公安局指揮中心工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況工程名稱：重慶市公安局指揮中心工程地點：渝北區(qū)龍溪鎮(zhèn)黃泥磅建設(shè)單位：重慶市公安局項目代理公司：重慶市建筑科學研究院監(jiān)理公司監(jiān)理單位：北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責任公司設(shè)計單位：四川省建筑設(shè)計院、四川剛嘉建筑設(shè)計有限責任公司施工單位：中國建筑第四工程局重慶市建工集團重慶市第九建筑工程有限公司工程主要內(nèi)容及規(guī)模：該工程為新建項目，分為主樓、車庫、南北業(yè)務(wù)樓、武警備勤樓、后勤服務(wù)保障樓、東大門、辦證大樓、警察博物館及文體中心等多子項工程組成。規(guī)劃總建筑面積為120。

15、匯報體會/匯報材料 煤礦安全生產(chǎn)“調(diào)度質(zhì)量標準化一級調(diào)度指揮中心”匯報材料 XX年，xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細調(diào)度質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標準化一級調(diào)度指揮中心”為目標，創(chuàng)新思路，突出重點，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標的順利完成。下面，根據(jù)省局山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準。

16、工作報告/事跡材料 消防支隊119指揮中心事跡材料 200*年3月2日凌晨1時22分30秒，急促的電話鈴聲響起，守在機臺的接警員xx迅速接起火警“你好，119指揮中心”，“我這里著火了，快來人”“告訴我著火物質(zhì)和著火具體位置，有沒有人員被困或傷亡”。問清火情，迅速錄入火警受理程序，根據(jù)預案派車，指令下達，一氣呵成，40秒后，報警所屬轄區(qū)中隊已打印出出車單。23分25秒，從監(jiān)控界面看到，消防車已經(jīng)出動。接警員立即根據(jù)計算機顯示的報警電話反饋報警人“我們車已經(jīng)出動，請到最近路口帶車”，并根據(jù)電子地圖研究最佳行車路線，通過無線電。

17、匯報體會/匯報材料 煤礦先進調(diào)度指揮中心匯報材料 XX年，xxx安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）在省、市、集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標的順利完成?，F(xiàn)。

18、文秘知識/崗位職責 調(diào)度指揮中心、站場管理部主要職責 調(diào)度指揮中心主要職責一、定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)安排各部門生產(chǎn)任務(wù)，對會議內(nèi)容的實施和反饋情況及時記錄、處理、上報。二、負責對上下游供（用）氣計劃信息的接收、協(xié)調(diào)和反饋，全力保障氣源，合理調(diào)配氣量。三、負責調(diào)度值班室的電話受理，維修任務(wù)的指派、反饋及回訪。四、負責對管網(wǎng)設(shè)施運行參數(shù)的監(jiān)測、掌控及突發(fā)事故的應(yīng)急處置。五、負責調(diào)度室中午、晚上值班工作的安排、管理及夜間車輛的管理調(diào)配工作。六、協(xié)助分管副總經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項工作。站場管理。