第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理。與財(cái)務(wù)預(yù)算何嘗沒有關(guān)系。第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算管理模式 第三節(jié) 預(yù)算編制與控制方法 第四節(jié) 預(yù)算管理管理中的行為問題 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)。掌握企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延。掌握企業(yè)預(yù)算管理模式。掌握企業(yè)預(yù)算管理模式。掌握預(yù)算控制方法。掌握預(yù)算管理中的行為問題。掌握預(yù)算管理中的行為問題。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理Tag內(nèi)容描述:
1、第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理,要想成就一件事,必須要有明確的目標(biāo),認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒有準(zhǔn)備的盲目行動(dòng),只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。 財(cái)務(wù)管理何嘗不是如此,沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算,資金鏈斷,企業(yè)破產(chǎn)。巨人、猴王與德隆的倒塌,以及最近溫州高利貸事件,與財(cái)務(wù)預(yù)算何嘗沒有關(guān)系。,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!?禮記中庸,。
2、高級(jí)財(cái)務(wù)管理,中國計(jì)量學(xué)院 陳維進(jìn),第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理,第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算管理模式 第三節(jié) 預(yù)算編制與控制方法 第四節(jié) 預(yù)算管理管理中的行為問題 本章學(xué)習(xí)目標(biāo): 掌握企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延;掌握企業(yè)預(yù)算管理模式;掌握預(yù)算編制方法;掌握預(yù)算控制方法;掌握預(yù)算管理中的行為問題。,第一節(jié) 預(yù)算管理概述,一、預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延 1、預(yù)算與預(yù)算管理的概念分析 預(yù)算:是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期預(yù)。
3、高級(jí)財(cái)務(wù)管理,中國計(jì)量學(xué)院 陳維進(jìn),第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理,第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算管理模式 第三節(jié) 預(yù)算編制與控制方法 第四節(jié) 預(yù)算管理管理中的行為問題 本章學(xué)習(xí)目標(biāo): 掌握企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延;掌握企業(yè)預(yù)算管理模式;掌握預(yù)算編制方法;掌握預(yù)算控制方法;掌握預(yù)算管理中的行為問題。,第一節(jié) 預(yù)算管理概述,一、預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延 1、預(yù)算與預(yù)算管理的概念分析 預(yù)算:是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期預(yù)。