薪酬管理PPT課件

1、第 一 章 薪 酬 與 薪 酬 管 理 概 述1 薪 酬 的 內(nèi) 涵 相 關(guān) 概 念 與 功 能 界 定2 薪 酬 功 能 與 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 定 位3 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 特 征 與 基 本 內(nèi) 容4 影 響 薪 酬 。

2、第3章薪酬制度 免費下載 第三章薪酬制度 2 本章結(jié)構(gòu)圖 第三章薪酬制度 3 本章學習目標 本章中您將學到 薪酬制度的概念 分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)系和區(qū)別制定有效薪酬制度的。

3、1,第一章 薪酬及薪酬管理概述,第一節(jié) 薪酬釋義 第二節(jié) 薪酬構(gòu)成 第三節(jié) 薪酬功能及薪酬管理的目的 第四節(jié) 薪酬管理決策及發(fā)展趨勢,2,第一節(jié) 薪酬釋義,一、薪酬含義 1.各國文化對薪酬的解釋英國：交換美國：工資和福利中國：待遇,3,第一節(jié) 薪酬釋義,一、薪酬含義 2.薪酬概念雇員角度講：自己所提供的服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報。企業(yè)角度講：能夠為企業(yè)帶來預期收益的資本，是用來交換勞動者活勞動的一種手段。,4,第一節(jié) 薪酬釋義,一、薪酬含義 2.薪酬概念本書薪酬指360度報酬體系中經(jīng)濟性報酬。薪酬指員工因雇傭關(guān)系的存在從雇。

4、第八章 薪 酬 管 理 本章學習目標 了解薪酬的概念目的重要性 及基本問題；理解基本工資管理及薪酬調(diào)查的意 義范圍渠道基本步驟及數(shù)據(jù) 更新；了解獎金的概念內(nèi)容結(jié)構(gòu)獎酬 方式及獎酬計劃；了解員工福利的定義功能及其福利的種類；熟悉薪酬設計的原則。

5、1,薪酬福利管理,第五章,2,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設計,人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠景,固定薪金,浮動薪金,福利安排,股票期權(quán),薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,個人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)競爭優(yōu)勢等要素之間的關(guān)系：,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競爭優(yōu)勢,組織目標/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠景/價值觀,社會、競爭和 規(guī)范環(huán)境,4,有效薪酬管理的原則,對外具有競爭力原則支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內(nèi)具有公正性原則支付相當于員工工作。

6、第六章 薪酬管理,6.1 薪酬管理的基本知識,6.1.1 薪酬的含義、組成與功能 1. 薪酬的含義 薪酬是指員工從事勞動、履行職責并完成任務之后獲得的經(jīng)濟上的酬勞。 2. 薪酬的組成：直接貨幣收入 + 間接貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。 工資：根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標準付給勞動者 的勞動報酬。包括績效工資、技能工資、年功工資、職務工資、結(jié)構(gòu)工資等。 S。

7、第7章薪酬設計,免費下載！,第七章薪酬設計,2,【本章結(jié)構(gòu)圖】,第七章薪酬設計,3,【本章學習目標】,本章中您將學到：薪酬設計的原則、策略和類型寬帶薪酬的設計基于職位的薪酬設計基于勝任力的薪酬設計基于績效的薪。

8、 薪 酬 管 理 PPT課 件 1 8 薪 酬 福 利 薪 酬 管 理 PPT課 件 2 8 薪 酬 福 利 雇 員 薪 酬 是 雇 員 由 于 雇 傭 關(guān) 系 的 存 在 而 獲 得 的各 種 報 酬 或 薪 酬 。 由 直 接 經(jīng) 濟 。

9、績效考核與薪酬結(jié)構(gòu) 績效管理評價員工價值 薪酬管理激發(fā)員工價值,薪酬管理激發(fā)員工價值鉆石型薪酬結(jié)構(gòu) 揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘,揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘,鉆石與石墨的區(qū)別,揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘,人才與普通人的區(qū)別,鉆石型薪酬結(jié)構(gòu),1、保障基礎(chǔ),A基本工資的確定因素 1、勞動法規(guī) 2、崗位職責 3、市場價格 4、勝任能力 5、員工忠誠度 6、既往業(yè)績,2、激勵業(yè)績,B月度績效工資,一、薪酬結(jié)構(gòu)。

10、案例現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵 某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務增長了110。隨著公司業(yè)務的增加和。

11、煉油廠成本核 算業(yè)務培訓班w薪酬管理 薪 酬 基 礎(chǔ) 知 識主 要 內(nèi) 容第 一 章 崗 位 技 工 資 運 行 及 相 關(guān) 規(guī)定第 二 章 各 項 津 補 貼 規(guī) 定第 三 章 員 工 各 種 休 假 制 度 的 規(guī) 定第 四 章 日 常。