戰(zhàn)略決策

1、第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策,2.2 生產(chǎn)能力及其核定,2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型,2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇,2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,1,2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,2,一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念,1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架 下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源。

2、第 二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測(cè),生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)預(yù)測(cè),1,第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念（美國(guó)W.S斯金納 1975年） 利用生產(chǎn)資源制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和決策。 其實(shí)質(zhì)：通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 人力(people):利用勞動(dòng)技能創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。 工廠(plant)：利用先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率。 部件(parts)：利用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 工藝(processes)：利用先進(jìn)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的效用價(jià)值。 計(jì)劃控制 (planning and control)：利用先進(jìn)的管理手段，提高企業(yè)的運(yùn)作力。,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作資源構(gòu)成,2,待轉(zhuǎn)化資源。

3、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策與運(yùn)作,1,.4,企業(yè)戰(zhàn)略管理概述,2.1,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理概述,2.2,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇,2.3,2.5,2,什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 為什么說(shuō)戰(zhàn)略很重要？ 龜兔賽跑的故事。,3,和黑熊賽跑,有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？”這位老板回答說(shuō)：“我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)。

4、1 營(yíng)銷戰(zhàn)略決策技術(shù)與模型 至得 2 一 市場(chǎng)營(yíng)銷的哲學(xué)觀察 市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)于構(gòu)思 貨物和勞務(wù)的設(shè)計(jì) 定價(jià) 促銷和分銷的規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程 目的是創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織交換 市場(chǎng)營(yíng)銷的定義 3 二 何謂營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略是在動(dòng)。

5、論述 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序 36 畫(huà)圖說(shuō)明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配 0307 第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。

6、XXXX有限公司 戰(zhàn)略決策委員會(huì)議事規(guī)則 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)本司發(fā)展戰(zhàn)略需要 增強(qiáng)本司核心競(jìng)爭(zhēng)力 確定本司發(fā)展規(guī)劃 健全投資決策程序 加強(qiáng)決策科學(xué)性 提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量 完善本司的治理結(jié)構(gòu)。

7、如何收集外部信息以支持企業(yè)戰(zhàn)略決策 內(nèi)部培訓(xùn)用 企業(yè)的增長(zhǎng)策略需要回答兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 市場(chǎng)增長(zhǎng) 市場(chǎng)份額 高 低 低 高 繼續(xù)擴(kuò)張威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 保持成本優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)改變行業(yè)結(jié)構(gòu) 撤出發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)加盟市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè) 提高質(zhì)量和服務(wù)尋找合作伙伴發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)特殊需求 策略分析 總的策略方向近期經(jīng)營(yíng)舉措 無(wú)錫路橋的位置在哪里 在哪里競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)和增。

8、第11章 寡頭壟斷市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策 什么是寡頭壟斷市場(chǎng) 寡頭壟斷是由幾個(gè)廠商所控制的市場(chǎng) 這些廠商的單個(gè)規(guī)模大到足以影響市場(chǎng)價(jià)格 寡頭壟斷的結(jié)構(gòu)種類眾多 不盡相同 在某些寡頭壟斷市場(chǎng)上 產(chǎn)品是有差別的 例如國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)典型屬于這類情況 另外一些寡頭壟斷市場(chǎng)上 產(chǎn)品幾乎是同質(zhì)的 例如 美國(guó)初級(jí)銅全部產(chǎn)量是由七家廠商開(kāi)采冶煉的 國(guó)內(nèi)的銅生產(chǎn)也有類似集中特點(diǎn) 還有一些大量廠商生產(chǎn)同類產(chǎn)品的行業(yè) 但只有幾。

9、1,第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策,2.2 生產(chǎn)能力及其核定,2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型,2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇,2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,天馬行空官方博客： ；QQ:1。

10、春都戰(zhàn)略決策分析,2020/9/13,走近春都會(huì)跳舞的火腿腸,“跳動(dòng)的火腿腸”再也跳不動(dòng)了，昔日的車水馬龍一去不復(fù)返了，“門前冷落鞍馬稀”，恰是當(dāng)前春都集團(tuán)的真實(shí)寫(xiě)照。春都落得今日的光景，肯定有些鮮為人知的故事，這里我們不春都人所走過(guò)的歷程，者們樹(shù)一面“照妖鏡”。,妨從春都興起開(kāi)始，回顧找尋些許的啟示，為后來(lái),2020/9/13,公司大事記,1958年，洛陽(yáng)肉聯(lián)廠成。

11、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)管理,西安中道財(cái)稅咨詢有限公司,房地產(chǎn)企業(yè)四種死法,住建部政策研究中心主任陳淮日前在2010博鰲房地產(chǎn)論壇上表示：“迄今，我們中國(guó)開(kāi)發(fā)商只有四種死法，卷款潛逃、行賄案發(fā)、內(nèi)訌解體、屯地被查。幾乎找不到被市場(chǎng)淘汰的例證。這是市場(chǎng)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)?！?房地產(chǎn)行業(yè)背景分析,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅管理,房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析,房地產(chǎn)企業(yè)資金戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)。

12、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)戰(zhàn)略決策論文 美國(guó)著名決策大師赫伯特西蒙說(shuō)過(guò)：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。決策是企業(yè)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。 戰(zhàn)略決策作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要、最基本的職能，其正確與否往往決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗和企業(yè)的興衰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)。

13、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策作用分析(1)1700字 一、引言 信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，高科技競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個(gè)布滿競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)密集的全球性市場(chǎng)上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進(jìn)性的改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國(guó)家追求經(jīng)濟(jì)趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)。

14、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策作用分析 一、引言 信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，高科技競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)密集的全球性市場(chǎng)上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進(jìn)性的改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國(guó)家追求經(jīng)濟(jì)趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性、收益的非獨(dú)占性。

15、醫(yī)療垃圾之戰(zhàn)略決策2100字 摘要 本文分析近年來(lái)基層醫(yī)療垃圾處理存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)措施?；鶎俞t(yī)療垃圾需要衛(wèi)生、環(huán)保部門及醫(yī)護(hù)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)大眾的共同努力，讓醫(yī)療垃圾管理更加規(guī)范化、資源化和綠色化。只有建立完善的鄉(xiāng)村基層醫(yī)療垃圾收集和監(jiān)管機(jī)制、加大基層醫(yī)療投入、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員環(huán)保意識(shí)、定期跟蹤監(jiān)督檢查，才能實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療垃圾管理的科學(xué)化、規(guī)范化、綠色化。 畢業(yè) 關(guān)鍵詞 基層醫(yī)療機(jī)。

16、基于環(huán)保的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策研究(1)4200字 摘要：文章通過(guò)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的市場(chǎng)導(dǎo)向性和環(huán)境協(xié)調(diào)性，對(duì)原有的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策進(jìn)行改進(jìn)。提出基于環(huán)保的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策。提出將環(huán)境目標(biāo)與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)綜合考慮，進(jìn)行基于環(huán)保的生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)決策。通過(guò)產(chǎn)品工藝矩陣，進(jìn)行基于環(huán)保的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決策，并建立起典型生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)及企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)之間的關(guān)系。確保構(gòu)建出的生產(chǎn)系統(tǒng)具備高效、環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng)。

17、SWOT戰(zhàn)略決策模型的改進(jìn)與應(yīng)用1700字 SWOT戰(zhàn)略決策模型的改進(jìn)與應(yīng)用2001-05-16摘要：SWOT模型是西方企業(yè)廣為應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇工具之一，但是如何將其在更復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境和條件下運(yùn)用，進(jìn)行更科學(xué)的戰(zhàn)略決策，該模型還有待改進(jìn)。若將SWOT模型與前景假設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行并不復(fù)雜但很有效的量化分析，就可以使企業(yè)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，將復(fù)雜因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并最終可以得到一個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)略方案和兩個(gè)。