工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PPT課件

1、第十三章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及選擇第五節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)的定義關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的概念，至今尚無(wú)統(tǒng)一的定義，較為普遍接受的有以下兩種定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反。

2、Email: 2021423 2 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 一 概 述二 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別三 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 評(píng) 價(jià)四 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)五 工 程 保 險(xiǎn) to 2021423 3 一 概 述 一 工 程 項(xiàng) 目 中 。

3、 2021728 2 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 一 概 述二 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別三 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 評(píng) 價(jià)四 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)五 工 程 保 險(xiǎn) to 2021728 3 一 概 述 一 工 程 項(xiàng) 目 中 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。

4、第十一章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié)概述,一、工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)之上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)施和運(yùn)行中，這些因素都有可能產(chǎn)生變化，這些變化會(huì)使原定的計(jì)劃、方案受到干擾，使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。造成工程項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定性，或者那些影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的、消極的不確定性，稱為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中。

5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,1,“風(fēng)險(xiǎn)”的概念,所謂“風(fēng)險(xiǎn)”就是指客觀存在導(dǎo)致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風(fēng)險(xiǎn)”具有兩大特點(diǎn)。第一、“風(fēng)險(xiǎn)”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無(wú)論人們是否認(rèn)識(shí)或察覺(jué),“風(fēng)險(xiǎn)”隨時(shí)隨地可能發(fā)生。第二、“風(fēng)險(xiǎn)”是不可確定的。這是指“風(fēng)險(xiǎn)”在何地何時(shí)發(fā)生,“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。也正是由于客觀存在和不確定性、才使“風(fēng)險(xiǎn)”研究及“風(fēng)險(xiǎn)管理”有其存在的必要性。,2,1.工程風(fēng)險(xiǎn)的存在及管理的必要性,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)條件下,建筑工程的發(fā)包和承包。

6、Email: 2021525 2 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 一 概 述二 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別三 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 評(píng) 價(jià)四 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)五 工 程 保 險(xiǎn) to 2021525 3 一 概 述 一 工 程 項(xiàng) 目 中 。

7、1,瀧澄集團(tuán)新員工培訓(xùn),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,2,“風(fēng)險(xiǎn)”的概念,所謂“風(fēng)險(xiǎn)”就是指客觀存在導(dǎo)致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風(fēng)險(xiǎn)”具有兩大特點(diǎn)。第一、“風(fēng)險(xiǎn)”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無(wú)論人們是否認(rèn)識(shí)或察覺(jué),“風(fēng)險(xiǎn)”隨時(shí)隨地可能發(fā)生。第二、“風(fēng)險(xiǎn)”是不可確定的。這是指“風(fēng)險(xiǎn)”在何地何時(shí)發(fā)生,“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。也正是由于客觀存在和不確定。

8、項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT,項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT),1項(xiàng)目管理的基本概念,2項(xiàng)目管理的組織,3項(xiàng)目集成管理,4項(xiàng)目范圍管理,5項(xiàng)目進(jìn)度管理,6項(xiàng)目成本管理,7項(xiàng)目質(zhì)量管理,8項(xiàng)目人力資源管理,10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目。

9、第十章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析概述 1.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于一些不確定因素的存在，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施后偏離預(yù)期結(jié)果而帶來(lái)不利影響的可能性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是在已進(jìn)行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，進(jìn)一步綜合分析識(shí)別擬建項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。,2不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析 首先，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性既有緊密的聯(lián)系，又有區(qū)別。人們對(duì)未來(lái)事物認(rèn)識(shí)的局。