第二章 華騰公司薪酬體系設(shè)計原則 6。三．加大動態(tài)工資比例 6。激勵力度不同 7。1．靜、動態(tài)工資比例根據(jù)級別的不同而有所不同 7。2．不同級別人員各級數(shù)之間的薪酬總額的級差不同 7。第三章 薪酬體系設(shè)計 8。一．薪酬體系的構(gòu)成 8。1．薪酬額度的確定原則 9。
薪酬體系設(shè)計Tag內(nèi)容描述：
1、薪 酬 福 利 體 系 設(shè) 計（初步方案）目 錄第一章 SMS薪酬體系概要4一劃分職等、職級4二薪酬的構(gòu)成41靜態(tài)工資42動態(tài)工資43人態(tài)工資5三科學性、完整性、系統(tǒng)性51加大激勵力度52職責不同，激勵力度不同53同一職級多級數(shù)跨度54低職級與高職級級數(shù)部分重疊5第二章 華騰公司薪酬體系設(shè)計原則6一簡潔性6二統(tǒng)一性6三加大動態(tài)工資比例6四動態(tài)級差6五薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤6六職責不同，激勵力度不同71靜、動態(tài)工資比例根據(jù)級別的不同而有所不同72不同級別人員各級數(shù)之間的薪酬總額的級差不同73薪酬總額、級差額分布按照內(nèi)凹形圓滑曲線設(shè)計7七明確。
2、吉米郎博客 XX薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講 吉米郎博客 2 1薪酬體系概述 2薪酬體系設(shè)計方案 3過渡實施 吉米郎博客 3 項目全貌： 職位描述 職位 人員評估 激勵系統(tǒng) 職位 序列 人員結(jié)果 付薪理念 績效管理指標體系 公 司 戰(zhàn) 略 獎金分配。
3、北 大 方 正 電 子 有 限 公 司行 政 人 力 資 源 總 監(jiān) 陳 偉 一 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 短期報酬計劃 長期報酬計劃1人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的。
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