-
“全面預(yù)算管理”案例：浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立，必須以資金控制為重心。浙江金鷹股份公司（以下簡(jiǎn)稱金鷹股份）在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn)：一、建立完整的內(nèi)控管理.
上傳時(shí)間：2020-04-06
頁數(shù)： 8
-
1、A公司第一車間，生產(chǎn)能力為20000機(jī)器工作小時(shí)，按生產(chǎn)能力80%、90%、100%、110%編制2009年9月份該車間制造費(fèi)用彈性預(yù)算，見表1。表1 彈 性 預(yù) 算 部門:第一車間預(yù)算期：200.
上傳時(shí)間：2020-04-06
頁數(shù)： 5
-
藍(lán)光集團(tuán)項(xiàng)目投資決策一、引言 在藍(lán)光集團(tuán)2001年11月3日的執(zhí)行委員會(huì)大會(huì)上，董事長兼總裁江寧要求由營銷部副總韓輝和投資部副總李彥負(fù)責(zé)，認(rèn)真調(diào)查一下市場(chǎng)目前和潛在的需求情況，準(zhǔn)備投資開發(fā)新的項(xiàng)目，挖.
上傳時(shí)間：2020-04-06
頁數(shù)： 2
-
項(xiàng)目投資決策不確定性分析（1）敏感性分析 敏感性分析就是研究項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素變動(dòng)敏感性的一種分析方法。例如，當(dāng)銷售量、價(jià)格、成本等發(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率會(huì)發(fā)生不同程度的.
上傳時(shí)間：2020-04-06
頁數(shù)： 8
-
實(shí)例：某公司正考慮以一臺(tái)技術(shù)更先進(jìn)、效率更高的新設(shè)備來取代現(xiàn)有的舊設(shè)備。有關(guān)資料如下：舊設(shè)備原購置成本10萬元，已使用5年，估計(jì)還可以使用5年，已提折舊5年，假定使用期滿后無殘值，如果現(xiàn)在出售可得價(jià)款.
上傳時(shí)間：2020-04-05
頁數(shù)： 1
-
項(xiàng)目投資決策敏感性分析 敏感性分析就是研究項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素變動(dòng)敏感性的一種分析方法。例如，當(dāng)銷售量、價(jià)格、成本等發(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率會(huì)發(fā)生不同程度的變化。因素敏感性分.
上傳時(shí)間：2020-04-05
頁數(shù)： 4
-
人力資源管理制度指導(dǎo)書XX集團(tuán)人力資源管理中心2020年3月編制目 錄第一章 人力資源管理總則-3第二章 組織架構(gòu)和人員編制控制-3第三章 任用管理規(guī)定-
上傳時(shí)間：2020-04-02
頁數(shù)： 33
-
（GF20170201）建設(shè)工程施工合同（示范文本）制定住房城鄉(xiāng)建設(shè)部國家工商行政管理總局說 明為了指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共.
上傳時(shí)間：2020-04-01
頁數(shù)： 172
-
至：各中心主 題：6T實(shí)務(wù)指南由：總經(jīng)辦文 號(hào)：6T實(shí)務(wù)指南日 期：2020年3月1日頁 數(shù)：38頁抄 送：抄 報(bào)：總經(jīng)理XXXX餐飲管理有限公司 6T實(shí)施手冊(cè)
上傳時(shí)間：2020-04-01
頁數(shù)： 39
-
公司并購法律實(shí)務(wù)課程第一講并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一講并購第一講并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 每一講分為 第一講并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)是并購實(shí)務(wù)中最具挑戰(zhàn)意義的問題之一 其目標(biāo)是在當(dāng)事人不同 甚至.
上傳時(shí)間：2020-03-29
頁數(shù)： 53
-
第四講交易文件的起草與談判 一 股權(quán)購買協(xié)議基本內(nèi)容 1 定義2 目標(biāo)股份的購買和出售3 關(guān)于本交易的陳述與保證4 關(guān)于目標(biāo)公司及其子公司的陳述與保證5 交割前事項(xiàng)的承諾6 交割后事項(xiàng)的承諾7 交割.
上傳時(shí)間：2020-03-29
頁數(shù)： 31
-
收購 兼并和企業(yè)重組 授課綱要 南京大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系姜寧 教學(xué)目的 從公司活動(dòng)的角度 幫助學(xué)生了解企業(yè)收購 兼并活動(dòng)的一般內(nèi)容 理解企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)的一般方法 幫助學(xué)生掌握公司在特定背景下收購 兼.
上傳時(shí)間：2020-03-29
頁數(shù)： 136
-
深圳市AA科技股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露，防范不當(dāng)編制與披露行為可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的重大影響，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 8
-
民間非營利組織的會(huì)計(jì)制度及納稅培訓(xùn)2018年3月20日整理“不以營利為目的，要求合理回報(bào)”是各社會(huì)力量辦學(xué)的宗旨并且寫入辦學(xué)章程。因?yàn)椤安灰誀I利為目的”，所以，社會(huì)民辦學(xué)校是典型的民間非營利組織，在會(huì).
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 13
-
采購銷售部制度匯編目錄一、銷售日常工作：人員職責(zé)考勤管理制度.1工作報(bào)告制度.4定期例會(huì)制度.7 出差管理度.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 55
-
稅務(wù)稽查工作規(guī)程第一章總則第一條為了保障稅收法律、行政法規(guī)的貫徹實(shí)施，規(guī)范稅務(wù)稽查工作，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法（以下簡(jiǎn)稱稅收征管法）、中華人民共和國稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則（.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 24
-
財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度匯編（修訂稿）財(cái)務(wù)管理部2018年05月目 錄第一部分 部門組織架構(gòu)第二部分 部門崗位職責(zé)第三部分 財(cái)務(wù)管理制度第四部分 業(yè)務(wù)審批流程第一部分 部門組織架構(gòu)58全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織公司.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 62
-
銷售管理制度一、目的1.持續(xù)提高各業(yè)務(wù)板塊銷售隊(duì)伍的專業(yè)化水平、簡(jiǎn)化銷售業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建健康、安全、高效的市場(chǎng)品牌形象，以快捷、真實(shí)、誠信為素質(zhì)基礎(chǔ)的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。2.規(guī)范企業(yè)銷售管理.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 19
-
錫新總發(fā)200640號(hào) 無錫市新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析管理制度第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司及全資、控股子公司(以下簡(jiǎn)稱子公司)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析工作，保證集.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 10
-
銷售部管理制度總 則一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是：公正、公平、對(duì)己對(duì)人、對(duì)上對(duì)下。三、本制度的內(nèi)容包括：銷售部崗位職責(zé)、行為規(guī)范、資料管理、合同管理.
上傳時(shí)間：2020-03-28
頁數(shù)： 11
個(gè)人主頁