庫存管理

1、如何遙控門店庫存 商品斷缺貨和庫存周轉(zhuǎn)管控是門店商品管理的核心 兩者就像蹺蹺板一樣 偏重任何一方都會造成顧此失彼 那么究竟該如何評價多個門店在商品管控上誰做得更好呢 這就涉及到如何平衡商品斷缺貨與庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)系 以及如何對門店的商品管控進(jìn)行合理評價和科學(xué)的評比 首先 需要引入 商品斷缺貨率 庫存周轉(zhuǎn)排名 兩個概念 商品斷缺貨率 商品斷缺貨數(shù)商品總數(shù) 然后對斷缺貨率進(jìn)行排名 數(shù)值最小為第一名 反之。

2、ZARA的庫存管理,目錄,一、何為庫存 二、Zara簡介 三、Zara的庫存管理方法 四、Zara產(chǎn)生庫存的原因 五、對Zara庫存管理的建議,庫存是什么？,一、庫存管理和倉儲管理的區(qū)別 “倉儲”通俗的說是物資存放停滯的位置狀態(tài)；“庫存”是指（某項(xiàng)）物資實(shí)際存有量的量化狀態(tài)；兩者在性質(zhì)意義上是不同的。由于兩者性質(zhì)意義的不同，決定著對兩者的管理要求也不同。其區(qū)別在于：倉儲管理是對物資存放、形態(tài)。

3、第十章 庫存管理,庫存管理的基本問題 庫存管理的基本策略,庫存的基本概念,所謂庫存 客觀含義：是指企業(yè)用于今后銷售或使用 的儲備物料（包括原材料、半成品、成品 等不同形態(tài)）。 管理學(xué)含義：是指具有經(jīng)濟(jì)價值的任何物 品的停滯與儲藏。,庫存的不同類型,一、按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)。 可分為：原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存,二、按庫存的作用?？煞譃椋褐苻D(zhuǎn)庫存、安全庫 存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫。

4、庫存,庫存問題的基本模型,單周期庫存模型,第8章 庫存管理,第一節(jié) 庫存,定義： 庫存( Inventory )是指為了滿足未來需要而暫時閑置的資源. 如: 原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等（閑置的資源） 庫存的種類 原材料和外購件庫存 半成品庫存及在制品（ work in progress ）庫存 成品（ Finished-goods ）庫存 備品、備件、工具、工藝裝備庫存。

5、1 第 6章 庫存管理 2 半成品 成品 生產(chǎn)原料 原料來源 內(nèi)向運(yùn)輸 生產(chǎn) 外向運(yùn)輸 成品儲存 客戶 供應(yīng)渠道中的庫存 3 第 1節(jié)：對庫存的基本概念展開討論，包括持 有庫存的原因庫存的分類在企業(yè)中和供 應(yīng)鏈中庫存管理的目標(biāo)，以及與庫存管。

6、2021423 1 庫存管理主講人：王軼南 2021423 2 目 錄三 庫 存 管 理 的 方 法二 庫 存 管 理 的 目 標(biāo)一 案 例 分 析四 庫 存 管 理 的 重 點(diǎn) 與 難 點(diǎn) 訂 貨 2021423 3 一 案 例 分 析。