豐田生產(chǎn)方式

1、其他范文/讀書筆記 豐田生產(chǎn)方式讀書筆記2000字 豐田生產(chǎn)方式讀書筆記XX字傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)理念是在“大批量少品種”的生產(chǎn)方式下逐漸發(fā)展完善的。這種理念的時(shí)代背景就是經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)造成需求的擴(kuò)大，從而使得工廠能夠不斷的擴(kuò)大產(chǎn)量。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，分?jǐn)傇诿恳粏挝划a(chǎn)品上的固定成本趨于下降，使得單位產(chǎn)品的總成本下降而增加利潤(rùn)，即所謂的經(jīng)營(yíng)杠桿。然而，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，需求減少的情況之下，企業(yè)的產(chǎn)能也會(huì)隨著降低，隨之而來(lái)的是經(jīng)營(yíng)杠桿的“反作用”，造成利潤(rùn)的下滑。進(jìn)入70年代以來(lái)。

2、豐田生產(chǎn)方式 1 目次 所謂豐田生產(chǎn)方式 為何要推行豐田生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)方式的基本 豐田生產(chǎn)方式的總結(jié) 2 所謂豐田生產(chǎn)方式 3 所謂豐田生產(chǎn)方式 4 部品 資材 生產(chǎn)線 管理部門 豐田生產(chǎn)方式 部品公司 資材公司 分總。

3、豐田生產(chǎn)方式讀后感讀書筆記五篇 豐田可以說(shuō)是這100年來(lái)最為賺錢的汽車公司，對(duì)于新豐田生產(chǎn)方式的論著，也肯定夠裝一柜子了。而日本制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不管怎樣說(shuō)，還在與其生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)力。他所使用的一套日式管理思想更是被認(rèn)為在全世界具有寬闊的使用前景。現(xiàn)如今，連中國(guó)南方的一些鞋廠開始學(xué)習(xí)新豐田生產(chǎn)方式了。對(duì)更多的中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橹形鞑康氖袌?chǎng)潛力進(jìn)未釋放，規(guī)?；啡詫⒀永m(xù)。于是，有了新豐。

4、豐田生產(chǎn)方式讀書心得五篇 豐田生產(chǎn)方式讀書心得一 讀過(guò)豐田生產(chǎn)方式一書，我感觸最深的是，豐田始終把浪費(fèi)看做最大的敵人，把提高效率和降低成本緊密結(jié)合在一齊，不做無(wú)用功，只做有價(jià)值的產(chǎn)品。這就體現(xiàn)了豐田人精益求精的務(wù)實(shí)精神，為實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)。 豐田憑借獨(dú)到的制造體系，創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，書寫了“有路就有豐田車”的傳奇，的確值得我們欽佩和學(xué)習(xí)。我們企業(yè)是否能“克隆。

5、豐田生產(chǎn)方式讀書心得五篇精選范文 豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)闡述了企業(yè)有降低成本空間的六個(gè)原因，并透過(guò)及時(shí)化與自化兩大支柱進(jìn)行改善，同時(shí)以看板管理、均衡化生產(chǎn)、合理配置設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等輔助方式最終實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)，創(chuàng)造高質(zhì)量、高收益的目標(biāo)。那么豐田生產(chǎn)方式讀書心得怎么去寫呢，以下是小編整理的豐田生產(chǎn)方式讀書心得范文五篇，希望可以分享給大家提供參考和借鑒。 img alt=豐田生。

6、豐田生產(chǎn)方式讀書感想心得體會(huì) 篇一：豐田生產(chǎn)方式讀后感 豐田生產(chǎn)方式讀后感 豐田公司的起源可追溯到豐田佐吉，他曾發(fā)明織布機(jī)并創(chuàng)建了豐田紡織公司。公司早期主要制造紡織機(jī)械。1930年夏天，豐田喜一郎在豐田紡織廠一旁設(shè)立了汽車研究室，為豐田汽車公司的發(fā)展邁出了不平凡的一步。在二戰(zhàn)時(shí)期，豐田汽車生產(chǎn)被迫服從于國(guó)家的戰(zhàn)時(shí)政策，主要以生產(chǎn)軍用卡車為主，但其間豐田公司仍在進(jìn)行著轎車的試制與開發(fā)研究。此后數(shù)年。

7、豐田生產(chǎn)方式讀書感想心得體會(huì) 篇一：豐田生產(chǎn)方式讀后感 豐田生產(chǎn)方式讀后感 豐田生產(chǎn)方式（TPS）就是精益生產(chǎn)方式，是一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。 麻省理工學(xué)院 讀完大野耐一先生的豐田生產(chǎn)方式一文, 收益良多, 能學(xué)_并且應(yīng)用到工作和生活中的東西亦良多。豐田生產(chǎn)方式全文介紹了豐田在組織汽車公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，圍繞著如何更有效率、如果更低成本的中心，進(jìn)而采用平板化、看板式等管理方法最后獲得良。

8、豐田生產(chǎn)方式讀書感想篇一：豐田生產(chǎn)方式讀后感 豐田生產(chǎn)方式讀后感 豐田生產(chǎn)方式TPS就是精益生產(chǎn)方式，是一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。 麻省理工學(xué)院 讀完大野耐一先生的豐田生產(chǎn)方式一文, 收益良多, 能學(xué)習(xí)并且應(yīng)用到工作和生活中的東西亦良。